丁曉劍-20年管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 上海交大工商管理博士(DBA) 國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師 生久集團(tuán)、鹽鋼集團(tuán)、延長(zhǎng)石油戰(zhàn)略管理顧問 上海交大MBA職業(yè)導(dǎo)師|特聘教授、中科大MBA創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 北大、復(fù)旦、交大、財(cái)大、中科大、浙大等大學(xué)總裁班講師 曾任:上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院丨主任 曾任:賽格集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))丨銷售副總、常務(wù)副總 曾任:西蒙電氣(外資)丨市場(chǎng)經(jīng)理
什么是戰(zhàn)略?什么是戰(zhàn)略分析?什么是戰(zhàn)略定位?什么是戰(zhàn)略落地?什么是戰(zhàn)略執(zhí)行?戰(zhàn)略就是決定企業(yè)成敗的大格局、大方向、大目標(biāo)和大計(jì)劃。戰(zhàn)略分析就是基于系列戰(zhàn)略工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析、行業(yè)態(tài)勢(shì)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和核心能力分析的全過程。戰(zhàn)略定位就是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在公司鏈、價(jià)值鏈、利潤(rùn)鏈、供應(yīng)鏈、空間鏈、資金鏈上創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)與選擇。戰(zhàn)略落地就是基于平衡計(jì)分卡將文字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可視化方案的全過程。戰(zhàn)略執(zhí)行就是戰(zhàn)略任務(wù)在組織、流程、績(jī)效、薪酬、股權(quán)、文化、人才、領(lǐng)導(dǎo)力等八大領(lǐng)域的具體執(zhí)行! 戰(zhàn)略思維不僅僅是企業(yè)中高層高屋建瓴、頂層設(shè)計(jì)的基本的思維休養(yǎng),更是企業(yè)中高層承上啟下,落地執(zhí)行戰(zhàn)略的重要保證。 本課程以大量的實(shí)踐案例為基礎(chǔ),將“講”與“練”結(jié)合起來,啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的戰(zhàn)略思維,既有理論的高度,又有落地的實(shí)操,實(shí)現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。能夠深入理解公司戰(zhàn)略,并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行因地制宜的補(bǔ)充和修正,近而為企業(yè)戰(zhàn)略增長(zhǎng)及落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
1987年,43歲的任正非,和5個(gè)同伴,集資2.1萬元人民幣開始了創(chuàng)業(yè)之路,用任總自己的話說是在生活所迫,人生路窄的時(shí)候,創(chuàng)立華為的,無人才、無技術(shù)、無資金、無產(chǎn)品,但經(jīng)過33年的發(fā)展,華為已經(jīng)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍,2020年華為總營(yíng)收9000億元,增長(zhǎng)11.2%,利潤(rùn)99億美元,增長(zhǎng)10.4%。2020年分紅每股1.86元,世界500強(qiáng)排名53位;我們不禁要問:是什么原因推動(dòng)華為取得如此大的進(jìn)步?正如任正非說:“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)的會(huì)”。 本課程以華為在各個(gè)階段面臨的困境著手,以真實(shí)的案例呈現(xiàn),全方位解讀華為戰(zhàn)略及管理體系演進(jìn)歷程,了解華為是如何在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)以弱勝?gòu)?qiáng)的,掌握如何建設(shè)組織能力并保持組織活力,如何實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越。通過華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié),從文化、定位、組織、人才、機(jī)制等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理演進(jìn)和創(chuàng)新點(diǎn),相信一定會(huì)給您在企業(yè)管理帶來新的思考和借鑒
授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
眾所周知,人才是企業(yè)第一資源,但是人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎?早在2006年的時(shí)候,華為總裁任正非就給出了自己獨(dú)有的哲學(xué)思考:對(duì)人才的有效管理才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,2020年?duì)I業(yè)9000億人民幣,世界500強(qiáng)53位,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng), 華為的管理在招聘、培養(yǎng)、晉升、用人、激勵(lì)等方面有著卓越的實(shí)踐和創(chuàng)新,這既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展,也構(gòu)筑了華為“用好人才能力”的特色。 本課程以華為人才管理實(shí)踐為主線,結(jié)合阿里、騰訊、京東、吉利等知名企業(yè)在人才的選、育、用、留等環(huán)節(jié)創(chuàng)新實(shí)踐為穿插,啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的人才管理思維,既有理論的高度,又有名企落地的實(shí)操,他人之石,可以攻玉,通過名企實(shí)戰(zhàn)案例講解以及學(xué)員各環(huán)節(jié)結(jié)合企業(yè)實(shí)踐深度研討,戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合,通過科學(xué)、有效的人才管理方法幫助學(xué)員企業(yè)提升選、育、用、留等人才管理方面的實(shí)戰(zhàn)能力,相信聽者一定有豁然開朗的感受
授課對(duì)象:中高層管理者
戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理、頂層治理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織模式創(chuàng)新、企業(yè)文化管理等