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董道軍·采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家

降低成本450萬元→在美國某制造型企業(yè)任職供應鏈高級經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團隊通過采購談判、供應商整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段，并且降低采購成本450萬元，增加凈資產(chǎn)回報率，促進企業(yè)技術(shù)進步，提升市場競爭力。采購周期縮短20%→在美國某制造型企業(yè)任職期間，曾帶領(lǐng)團隊改善上下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu)、流程，成功將采購周期從60天縮短至48天，保證了產(chǎn)品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。項目開發(fā)平均時長縮短30%→在某醫(yī)療企業(yè)任職戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，曾負責新項目大部分關(guān)鍵部件的供應商開發(fā)，帶領(lǐng)團隊進行開發(fā)談判、審核供應商資格等工作，順利完成項目各供應商開發(fā)，推動了項目提前完成。其中包括整套設(shè)備OEM供應商開發(fā)，在6個月內(nèi)完成醫(yī)療設(shè)備的開發(fā)項目，比項目平均開發(fā)時長縮短30%。新產(chǎn)品開發(fā)平均時長縮短1年→在某500強企業(yè)任職全球產(chǎn)品采購主管期間，帶領(lǐng)團隊與公司研發(fā)、運營部門合作開發(fā)新項目，通過整合優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，實現(xiàn)企業(yè)年度運營成本降低10%，將新產(chǎn)品開發(fā)平均時長從3年縮短至2年。

常駐地
無錫市

課程
6 門

案例
187

主講課程

采購成本控制與供應商管理

本課程，可以幫助學員： ★ 了解采購管理的本質(zhì)和目標就是降低供應風險及采購成本； ★ 掌握多種降低采購成本的工具和方法 ★ 供應商管理對企業(yè)增值的影響 ★ 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ★ 了解供應商績效管理的標準和方法 ★ 學會通過與供應商的互動協(xié)作實現(xiàn)雙贏 ★ 應用技巧和策略優(yōu)化供應商管理

供應鏈管理

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者

采購專業(yè)人士核心技能提升

本課程可以幫助學員： ● 了解采購的重要性，供應商管理對企業(yè)增值的影響 ● 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ● 了解談判的重要性，認知成功談判的的階段以及談判策略 ● 了解采購合同的特征、功能，熟練掌握采購合同的內(nèi)容 ● 了解解決合同爭議的幾種方法 ● 熟悉應采購合同的幾種管理方法 ● 如何在材料/服務(wù)層面通過需求與供應市場分析制定有針對性（差異化）的采購策略 ● 學會運用成本分析方法

供應鏈管理

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者

采購談判技巧與采購合同管理

本課程，可以幫助學員： ● 學會談判的重要性。 ● 掌握采購談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢完成談判。 ● 掌握談判中的讓步策略，何時讓步、如何合理讓步。 ● 如何打破僵局，改善談判結(jié)果。 ● 洞悉談判過程中出現(xiàn)的勢力強弱、控制會談中的情緒。 ● 避免一些常見的錯誤，讓談判更有效力，讓結(jié)果更滿意。 ● 用好談判技巧，獲得整體談判優(yōu)勢。 ● 了解采購合同的特征、功能 ● 清晰理解合同的基本條款 ● 熟練掌握采購合同的內(nèi)容 ● 如何識別和應對風險 ● 熟悉應采購合同的幾種管理方法 ● 如何利用合同來避免誤解和爭議

供應鏈管理

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者

高效采購管理

本課程可以幫助學員： ● 了解采購管理、合理的采購組織的重要性 ● 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ● 了解供應商績效管理的標準和方法 ● 學會通過與供應商的互動協(xié)作實現(xiàn)雙贏 ● 應用技巧和策略優(yōu)化供應商管理 ● 學會談判的重要性。 ● 了解成功談判的的階段。 ● 掌握談判中的讓步策略，何時讓步、如何合理讓步。 ● 避免一些常見的錯誤，讓談判更有效力，讓結(jié)果更滿意。 ● 了解采購合同的特征、功能。 ● 熟練掌握采購合同的內(nèi)容。 ● 了解解決合同爭議的幾種方法。 ● 熟悉應采購合同的幾種管理方法。

供應鏈管理

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者