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董道軍·采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家

降低成本450萬元→在美國某制造型企業(yè)任職供應(yīng)鏈高級經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團隊通過采購談判、供應(yīng)商整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段，并且降低采購成本450萬元，增加凈資產(chǎn)回報率，促進企業(yè)技術(shù)進步，提升市場競爭力。采購周期縮短20%→在美國某制造型企業(yè)任職期間，曾帶領(lǐng)團隊改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、流程，成功將采購周期從60天縮短至48天，保證了產(chǎn)品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。項目開發(fā)平均時長縮短30%→在某醫(yī)療企業(yè)任職戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，曾負責新項目大部分關(guān)鍵部件的供應(yīng)商開發(fā)，帶領(lǐng)團隊進行開發(fā)談判、審核供應(yīng)商資格等工作，順利完成項目各供應(yīng)商開發(fā)，推動了項目提前完成。其中包括整套設(shè)備OEM供應(yīng)商開發(fā)，在6個月內(nèi)完成醫(yī)療設(shè)備的開發(fā)項目，比項目平均開發(fā)時長縮短30%。新產(chǎn)品開發(fā)平均時長縮短1年→在某500強企業(yè)任職全球產(chǎn)品采購主管期間，帶領(lǐng)團隊與公司研發(fā)、運營部門合作開發(fā)新項目，通過整合優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，實現(xiàn)企業(yè)年度運營成本降低10%，將新產(chǎn)品開發(fā)平均時長從3年縮短至2年。

常駐地
無錫市

課程
6 門

案例
223

董道軍老師2025年7月11號給廣州立洋新材料科技講授《采購管理效能提升訓(xùn)練營》圓滿結(jié)束

2025-07-14 20:24:55

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董道軍老師2025年7月11號給廣州立洋新材料科技講授《采購管理效能提升訓(xùn)練營》圓滿結(jié)束本次訓(xùn)練營聚焦實戰(zhàn)，賦能立洋采購團隊。董老師以其深厚的專業(yè)底蘊和生動的授課方式，深入解析采購核心策略與降本增效方法，引導(dǎo)學(xué)員掌握提升效能的實用工具與思維。課程內(nèi)容充實，互動熱烈，學(xué)員們收獲滿滿，對優(yōu)化立洋采購體系、驅(qū)動價值創(chuàng)造充滿信心