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董道軍·采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

降低成本450萬元→在美國某制造型企業(yè)任職供應(yīng)鏈高級經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過采購談判、供應(yīng)商整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段，并且降低采購成本450萬元，增加凈資產(chǎn)回報(bào)率，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升市場競爭力。采購周期縮短20%→在美國某制造型企業(yè)任職期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、流程，成功將采購周期從60天縮短至48天，保證了產(chǎn)品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。項(xiàng)目開發(fā)平均時(shí)長縮短30%→在某醫(yī)療企業(yè)任職戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，曾負(fù)責(zé)新項(xiàng)目大部分關(guān)鍵部件的供應(yīng)商開發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)談判、審核供應(yīng)商資格等工作，順利完成項(xiàng)目各供應(yīng)商開發(fā)，推動了項(xiàng)目提前完成。其中包括整套設(shè)備OEM供應(yīng)商開發(fā)，在6個(gè)月內(nèi)完成醫(yī)療設(shè)備的開發(fā)項(xiàng)目，比項(xiàng)目平均開發(fā)時(shí)長縮短30%。新產(chǎn)品開發(fā)平均時(shí)長縮短1年→在某500強(qiáng)企業(yè)任職全球產(chǎn)品采購主管期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與公司研發(fā)、運(yùn)營部門合作開發(fā)新項(xiàng)目，通過整合優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度運(yùn)營成本降低10%，將新產(chǎn)品開發(fā)平均時(shí)長從3年縮短至2年。

常駐地
無錫市

課程
6 門

案例
223

董道軍2025年7月25號給江蘇中車電機(jī)講授《采購能力提升與價(jià)值創(chuàng)造實(shí)戰(zhàn)營》課程圓滿結(jié)束

2025-07-28 19:22:28

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董道軍2025年7月25號給江蘇中車電機(jī)講授《采購能力提升與價(jià)值創(chuàng)造實(shí)戰(zhàn)營》課程圓滿結(jié)束董老師憑借深厚的理論功底與豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，聚焦采購核心能力躍升與價(jià)值創(chuàng)造路徑，帶來了一場干貨滿滿的思維盛宴。學(xué)員們積極參與互動，深入探討降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控與供應(yīng)鏈協(xié)同等關(guān)鍵議題。本次培訓(xùn)有效賦能江蘇中車電機(jī)采購團(tuán)隊(duì)，助力其向價(jià)值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)型，為未來發(fā)展注入強(qiáng)勁動力