價格:聯(lián)系客服報價
上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:2天,6小時/天天
授課對象:企業(yè)分管采購與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購工程師、采購主管、采購經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)流程管理、流程再造人士、其它對此課程感興趣的人員。
授課講師:董道軍
全球經(jīng)濟正在加速融合,企業(yè)面對的競爭壓力越來越大,要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展,除了在市場、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開源頭外,內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購部門,成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本,創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。成本分析的基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈,消除不必要的浪費,才能打造出企業(yè)最經(jīng)濟的供應(yīng)鏈。 企業(yè)的運營成本中,通常采購成本占到40%-80%。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理,如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應(yīng)商只是開始,執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標提供強有力的支撐。采購人員作為供應(yīng)商管理的直接負責人,應(yīng)該了解如何通過高效供應(yīng)商管理為企業(yè)增值,這正式企業(yè)面對市場競爭,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的需要。
本課程,可以幫助學員: ★ 了解采購管理的本質(zhì)和目標就是降低供應(yīng)風險及采購成本; ★ 掌握多種降低采購成本的工具和方法 ★ 供應(yīng)商管理對企業(yè)增值的影響 ★ 掌握供應(yīng)商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ★ 了解供應(yīng)商績效管理的標準和方法 ★ 學會通過與供應(yīng)商的互動協(xié)作實現(xiàn)雙贏 ★ 應(yīng)用技巧和策略優(yōu)化供應(yīng)商管理
第一講:采購成本分析 一、認清采購管理的本質(zhì) 1. 戰(zhàn)略供應(yīng)管理理念 2. 采購成本為什么重要 二、對采購成本的全面認識 1. 財務(wù)報表里的成本 2. 采購成本控制原則及管理法 3. 采購成本管理模型 三、進行成本分析的重要工具和方法 1. 成本案例 2. 采購成本構(gòu)成 3. 全生命周期成本 4. 作業(yè)成本法 四、如何進行采購成本分析 1. 分析本公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成 2. 制定本公司的成本分解表 3. 重點關(guān)注總成本分析 第二講:采購成本控制系統(tǒng) 一、系統(tǒng)1.0-基于數(shù)量 1. 規(guī)模經(jīng)濟 2. 學習曲線 3. 批量釆購 4. 集中采購 5. 聯(lián)合釆購 案例:某公司集中采購案例 二、系統(tǒng)2.0-基于競爭 1. 三方比價 2. 采購招標 案例:某單位辦公電腦招標采購案例 三、系統(tǒng)3.0-基于供應(yīng)鏈 1. 庫存成本控制 2. 包裝和運輸優(yōu)化 3. 實施全球采購 案例:某公司全球采購案例 四、系統(tǒng)4.0-基于研發(fā) 1. VA/VE價值工程與價值分析 2. 實施材料標準化 3. 供應(yīng)商早期介入 五、降低采購成本的一般策略 1. 多供應(yīng)源的運用 2. 電子采購降低成本 3. 與合同條款相關(guān)的條款談判 案例:某公司降低企業(yè)采購成本的案例 第三講:供應(yīng)商管理 一、供應(yīng)商管理之尋源 1. 尋找供應(yīng)商的途徑有哪些? 2. 尋源戰(zhàn)略 1)信息分析 2)供應(yīng)庫競爭度分析 3)采購源類型及其對采購的影響 3. 供應(yīng)商開發(fā)尋源流程 二、供應(yīng)商管理之評估和選擇 1. 評估與選擇的基本原則 2. 供應(yīng)商評估與選擇的關(guān)鍵要素 1)質(zhì)量 2)成本 3)供貨表現(xiàn) 4)服務(wù)表現(xiàn) 3. 評估與選擇的基本流程 4. 現(xiàn)場審核的重點和難點 5. 供應(yīng)商評估與選擇的標準 1)評定供應(yīng)商的等級 2)供應(yīng)商分類-初選供應(yīng)商的結(jié)果 案例:某公司的供應(yīng)商選擇案例 三、供應(yīng)商管理之績效 1. 用于分析供應(yīng)商執(zhí)行能力的因素 2. 供應(yīng)商績效及改善的通用流程 3. 供應(yīng)商績效考評質(zhì)量指標 4. 供應(yīng)商績效考評細則 案例:供應(yīng)商績效考評表格示例 四、全面供應(yīng)商管理之關(guān)系 1. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素 2. 采購組織與供應(yīng)商的關(guān)系模型 3. 不同采購生命周期中的供應(yīng)商關(guān)系管理 4. 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析 5. 如何建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系 6. 制定和執(zhí)行供應(yīng)商退出戰(zhàn)略 案例:某公司的伙伴戰(zhàn)略案例