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董道軍·采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家

降低成本450萬元→在美國某制造型企業(yè)任職供應鏈高級經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團隊通過采購談判、供應商整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段，并且降低采購成本450萬元，增加凈資產(chǎn)回報率，促進企業(yè)技術(shù)進步，提升市場競爭力。采購周期縮短20%→在美國某制造型企業(yè)任職期間，曾帶領(lǐng)團隊改善上下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu)、流程，成功將采購周期從60天縮短至48天，保證了產(chǎn)品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。項目開發(fā)平均時長縮短30%→在某醫(yī)療企業(yè)任職戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，曾負責新項目大部分關(guān)鍵部件的供應商開發(fā)，帶領(lǐng)團隊進行開發(fā)談判、審核供應商資格等工作，順利完成項目各供應商開發(fā)，推動了項目提前完成。其中包括整套設備OEM供應商開發(fā)，在6個月內(nèi)完成醫(yī)療設備的開發(fā)項目，比項目平均開發(fā)時長縮短30%。新產(chǎn)品開發(fā)平均時長縮短1年→在某500強企業(yè)任職全球產(chǎn)品采購主管期間，帶領(lǐng)團隊與公司研發(fā)、運營部門合作開發(fā)新項目，通過整合優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，實現(xiàn)企業(yè)年度運營成本降低10%，將新產(chǎn)品開發(fā)平均時長從3年縮短至2年。

常駐地
無錫市

課程
6 門

案例
187

董道軍老師10.29號為北京國藥講授《醫(yī)療行業(yè)商貿(mào)企業(yè)庫存管理與降低庫存的協(xié)同策略》圓滿結(jié)束！

2019-10-30 09:12:55

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董道軍老師10.29號為北京國藥講授《醫(yī)療行業(yè)商貿(mào)企業(yè)庫存管理與降低庫存的協(xié)同策略》圓滿結(jié)束！董老師運用大量針對性的案例進行講解，學員更容易理解。課程現(xiàn)場互動滿滿！學員積極回答問題，幫助學員從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握庫存管理的理論與方法，提升庫存管理水平，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)利潤。