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董道軍·采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

降低成本450萬元→在美國某制造型企業(yè)任職供應(yīng)鏈高級經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過采購談判、供應(yīng)商整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段，并且降低采購成本450萬元，增加凈資產(chǎn)回報(bào)率，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升市場競爭力。采購周期縮短20%→在美國某制造型企業(yè)任職期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、流程，成功將采購周期從60天縮短至48天，保證了產(chǎn)品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。項(xiàng)目開發(fā)平均時(shí)長縮短30%→在某醫(yī)療企業(yè)任職戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，曾負(fù)責(zé)新項(xiàng)目大部分關(guān)鍵部件的供應(yīng)商開發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)談判、審核供應(yīng)商資格等工作，順利完成項(xiàng)目各供應(yīng)商開發(fā)，推動(dòng)了項(xiàng)目提前完成。其中包括整套設(shè)備OEM供應(yīng)商開發(fā)，在6個(gè)月內(nèi)完成醫(yī)療設(shè)備的開發(fā)項(xiàng)目，比項(xiàng)目平均開發(fā)時(shí)長縮短30%。新產(chǎn)品開發(fā)平均時(shí)長縮短1年→在某500強(qiáng)企業(yè)任職全球產(chǎn)品采購主管期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與公司研發(fā)、運(yùn)營部門合作開發(fā)新項(xiàng)目，通過整合優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度運(yùn)營成本降低10%，將新產(chǎn)品開發(fā)平均時(shí)長從3年縮短至2年。

常駐地
無錫市

課程
6 門

案例
222

董道軍老師10.29號為北京國藥講授《醫(yī)療行業(yè)商貿(mào)企業(yè)庫存管理與降低庫存的協(xié)同策略》圓滿結(jié)束！

2019-10-30 09:12:55

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董道軍老師10.29號為北京國藥講授《醫(yī)療行業(yè)商貿(mào)企業(yè)庫存管理與降低庫存的協(xié)同策略》圓滿結(jié)束！董老師運(yùn)用大量針對性的案例進(jìn)行講解，學(xué)員更容易理解。課程現(xiàn)場互動(dòng)滿滿！學(xué)員積極回答問題，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握庫存管理的理論與方法，提升庫存管理水平，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)利潤。