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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理

價格:聯(lián)系客服報價

上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:2天,6小時/天天

授課對象:企業(yè)分管采購、物流、供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)采購、物流、供應(yīng)鏈、運營部門的中層管理人員;其它對此課程感興趣的人員。

授課講師:董道軍

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課程背景

中國加入世貿(mào)組織以來,加快了中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌,中國正逐漸成為國際采購與物流中心、全球生產(chǎn)加工制造中心,中國經(jīng)濟的高速發(fā)展已成為全球經(jīng)濟的推動力。信息技術(shù)、物流技術(shù)的發(fā)展,將成為帶動全球經(jīng)濟的一個重要亮點。因此,供應(yīng)鏈管理作為一種先進的管理理念和組織方式,已成為企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略。 供應(yīng)鏈管理是核心企業(yè)對各節(jié)點企業(yè)的一種整合,在核心企業(yè)和上下游企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系,取得競爭優(yōu)勢。這種整合是鏈上所有企業(yè)的管理、技術(shù)和運作方式的重構(gòu),以便在組織內(nèi)部和外部創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和組合知識,并快速有效地體現(xiàn)在產(chǎn)品當中,從而有利于企業(yè)更有效地利用其資產(chǎn)擴大經(jīng)營范圍,提高在市場中的競爭力,這種能力具有很大的不可模仿和替代特性。當前市場競爭越來越多地體現(xiàn)為供應(yīng)鏈之間的競爭,因此通過供應(yīng)鏈管理建立起來的能力,可以有效幫助企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢。 國務(wù)院辦公廳在十九大前夕公開發(fā)布《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導意見》,這標志著現(xiàn)代供應(yīng)鏈正式成為國家戰(zhàn)略。企業(yè)供應(yīng)鏈管理中采購管理是對采購業(yè)務(wù)過程進行組織、實施與控制的子過程。采購管理的關(guān)鍵職能是為企業(yè)獲取合格的外部資源從而保障企業(yè)生產(chǎn),為客戶提供價值。通過本課程的學習,你將會發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈與采購管理對企業(yè)的成本和效率、創(chuàng)新能力、緊跟市場的能力以及吸引和保持客戶的能力都會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

課程目標

本課程,可以幫助學員: ● 了解供應(yīng)鏈管理及其戰(zhàn)略 ● 明確需求與規(guī)劃供應(yīng) ● 采購流程及管理的要點 ● 理解供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性 ● 能夠分析供應(yīng)鏈管理中的難點并提出解決之道 ● 學會采購與供應(yīng)鏈中的績效管理 ● 能夠應(yīng)用分析工具,預(yù)防采購與供應(yīng)鏈運營中的風險

課程大綱

第一講:供應(yīng)鏈管理概述與戰(zhàn)略 一、什么是供應(yīng)鏈管理 1. 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì) 2. 供應(yīng)鏈管理的演變 二、供應(yīng)鏈管理的四大目標 1. 建立競爭優(yōu)勢 2. 支持企業(yè)成長 3. 提高盈利能力 4. 確保可持續(xù)性 三、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 1. 產(chǎn)品或服務(wù)的需求特征 2. 產(chǎn)品或服務(wù)對供應(yīng)鏈的影響 3. 四個關(guān)鍵的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 4. 確定供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的優(yōu)先品項 案例:某公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略案例 四、構(gòu)建一體化的供應(yīng)鏈流程 1. 內(nèi)部供應(yīng)鏈流程 2. 外部供應(yīng)鏈流程 3. 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵流程(SCOR模型) 案例:某公司高效供應(yīng)鏈管理案例SCOR應(yīng)用 第二講:需求管理 一、需求管理概述 二、明確需求 1. 需求的類型 2. 基于7R目標的需求內(nèi)容 三、需求預(yù)測 四、需求計劃與管理 五、運營計劃與控制(OPC) 六、準時制與精益系統(tǒng) 七、需求管理中的難點及思路 案例:某公司供應(yīng)鏈的協(xié)同需求計劃管理案例 第三講:采購管理 一、制訂有效的采購與供應(yīng)策略 1. 供應(yīng)定位模型 2. 各類采購品項的主要特征和策略 二、采購的兩種職能 三、供應(yīng)商開發(fā)與管理 1. 供應(yīng)商尋源、評估與選擇 2. 供應(yīng)商績效管理 四、獲取與選擇報價 五、與供應(yīng)商進行談判 六、合同管理 七、供應(yīng)商關(guān)系管理 案例:某公司的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略案例 第四講:供應(yīng)鏈管理 一、物流管理 1. 物流管理概述 1)物流“管道” 2)企業(yè)的物流 3)物流的戰(zhàn)略作用 4)物流管理外包 2. 庫存管理 1)庫存管理原則 2)供應(yīng)鏈中的庫存 3. 運輸管理 1)自有車隊還是外包 2)成本核算 3)運輸規(guī)劃與組織 4. 倉儲管理 1)自有倉儲設(shè)施和外包 2)倉儲規(guī)劃與運營 5. 物流管理中的難點和思路 案例:某公司物流管理案例 二、供應(yīng)鏈績效管理 1. 績效管理概述 2. 平衡計分法 1)平衡計分卡的4個方面 2)平衡計分法的4個不同層面 3. 制定績效目標 1)確定參考點 2)制定目標 4. 制定行動方案 5. 供應(yīng)鏈實際績效評估 6. 評估供應(yīng)商績效 案例:某公司供應(yīng)鏈績效評價體系案例 三、供應(yīng)鏈風險管理 1. 供應(yīng)鏈風險概述 2. 對風險的識別與評估 3. 風險預(yù)測 4. 風險管理戰(zhàn)略 5. 供應(yīng)鏈風險管理的難點 案例:某公司的風險管理 第五講:供應(yīng)鏈信息化 1. 供應(yīng)鏈信息化概述 2. 信息化助飛高效供應(yīng)鏈 3. 信息化難點及解決思路 4. 互聯(lián)網(wǎng)+與信息化讓供應(yīng)鏈管理更精準 案例:某公司信息化應(yīng)用 案例:基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理總結(jié)

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