● 梳理本企業(yè)V1.0阿米巴組織結構，并明確核算主體（利潤中心、費用中心）； ● 梳理本企業(yè)內部交易結構圖和內部交易定價策略； ● 構建經營會計損益表，明確科目分類與定義、科目歸屬部門、費用分攤細則等； ● 建立經營業(yè)績分析與改善的模型，掌握業(yè)績分析與改善的策略和方法。
授課對象：已系統(tǒng)學習《阿米巴經營方案構建班》課程的企業(yè)部門負責人，包括：總經理、總監(jiān)、經理、主管等
講師：劉昭華
● 全面系統(tǒng)了解5G的緣起、技術構成、特點，熟悉5G產業(yè)結構和發(fā)展現狀，從而把握5G行業(yè)發(fā)展及新技術趨勢，幫助學員構建宏偉的世界觀和對企業(yè)宏觀發(fā)展的認知與思考能力。 ● 熟悉5G＋技術生態(tài)圈和賦能行業(yè)，從而挖掘全新基礎設施下的技術融合與產業(yè)跨界的機會點，并通過用戶需求和利益相關者滿足構建5G＋應用場景與尋找商業(yè)切入點。 ● 通過系統(tǒng)理論呈現、案例演示和分組模擬等方式幫助學員快速掌握商業(yè)模式畫布和價值鏈重構等商業(yè)理論和實操轉化的方法。 ● 通過不同行業(yè)不同場景不同技術融合的商業(yè)模式創(chuàng)新案例，幫助學員理清5G產業(yè)的技術應用與商業(yè)模式創(chuàng)新如何結合，以及掌握如何構建“創(chuàng)造價值－傳遞價值－獲取價值”的商業(yè)邏輯。
授課對象：企業(yè)負責人、企業(yè)中層以上經營班子、創(chuàng)業(yè)者、5G及相關行業(yè)從業(yè)者
講師：宋逸之
● 快速系統(tǒng)梳理新經濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經濟發(fā)展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。 ● 掌握新經濟－新產業(yè)－新技術的內在關聯和影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經濟的驅動因素及未來發(fā)展趨勢。 ● 學會一套戰(zhàn)略分析框架和商業(yè)模式創(chuàng)新方法論，實戰(zhàn)性強，具有很強的轉化能力和落地效果。 ● 理清基于經濟、產業(yè)、技術變革的投資方向，識別由制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新帶來的的投資機會。
授課對象：企業(yè)負責人及中高層管理人員
講師：宋逸之
● 幫助學員快速系統(tǒng)梳理中國40年改革開放的經濟發(fā)展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。 ● 掌握影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經濟的驅動因素及未來發(fā)展趨勢。 ● 幫助學員及時快速深度和系統(tǒng)化了解“兩會”內容及精神內涵，把握釋放的信號和未來的政策動向，形成科學決策依據。 ● 理清基于當前經濟形勢與社會、技術變革的投資方向，識別制度改革和政策紅利帶來的的投資機會。
授課對象：企業(yè)負責人及中高層管理人員
講師：宋逸之
● 建立一個價值鏈分析框架，幫助學員在全球宏觀視野下理解中美貿易戰(zhàn)的底層邏輯和博弈本質，從而發(fā)現更好的結構化投資機會，做出更好的產業(yè)布局決策。 ● 系統(tǒng)快速把握中國當前經濟形勢與發(fā)展趨勢。系統(tǒng)梳理中國40年改革開放的經濟發(fā)展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系，掌握影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經濟的驅動因素及未來發(fā)展趨勢。 ● 拓寬全球化視野和認知邊界，豐富深度系統(tǒng)思考維度，將歷史事件與當前熱點事件有機聯
授課對象：企業(yè)負責人及中高層管理人員
講師：宋逸之
● 幫助學員快速系統(tǒng)梳理中國40年改革開放的經濟發(fā)展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。 ● 掌握影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經濟的驅動因素及未來發(fā)展趨勢。 ● 洞察供給側改革的背景、內涵與影響，掌握傳統(tǒng)產業(yè)／企業(yè)的轉型升級的邏輯及方法。 ● 理清基于經濟、社會、技術變革的投資方向，識別由供給側改革及系列制度紅利帶來的的投資機會。
授課對象：企業(yè)負責人及中高層管理人員理人員
講師：宋逸之
● 幫助學員快速系統(tǒng)梳理中國40年改革開放的經濟發(fā)展脈絡。 ● 了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。 ● 掌握影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量。 ● 掌握互聯網的本質以及從消費端和企業(yè)端對傳統(tǒng)產業(yè)的影響。 ● 把脈中國新經濟的驅動因素及未來發(fā)展趨勢。 ● 掌握傳統(tǒng)產業(yè)／企業(yè)的轉型升級的邏輯及方法。 ● 理清基于經濟、社會、技術變革的投資方向，識別基于未來的投資機會。
授課對象：企業(yè)負責人及中高層管理人員
講師：宋逸之
學員通過學習，能夠從總體上掌握黨的十九大精神，深刻理解習近平中國特色社會主義思想，提高政策理論水平和黨性修養(yǎng)，增強工作的指導性和自覺性。主要收益如下： ● 獲得高度濃縮版的十九大精神。十九大報告32000字，精華、干貨、亮點是哪些？講座將逐一解讀，圖文并茂，言簡意賅。 ● 全面準確理解中國特色社會主義進入新時代。為什么今天我們進入了新時代？新時代，新在何處？是不是單純的時間意義上的新？進入新時代的依據是什么？新時代的內涵是什么？正確認識新時代對于做好本職工作有何指導意義？學員通過講座，能夠重點解讀新時代的深刻內涵和意義，澄清認識上誤區(qū)，并思考如何與本職實際工作結合。 ● 深刻理解習近平新時代中國特色社會主義思想的內涵。習近平新時代中國特色社會主義思想為什么能夠成為我黨指導思想？它是突如其來、橫空出世的嗎？它產生的時代背景是什么？深刻內涵有哪些？重要地位和意義是什么？通過學習，學員能夠學習新思想，領悟新思想，踐行新思想，學懂、弄通、做實。 ● 學以致用。不同的行業(yè)、不同的崗位，如何在實際工作中找到學習貫徹的結合點，產生實效性？講座全面解讀習近平新時代中國特色社會主義思想，理論與實際結合，針對聽課對象的不同，調整宣講的重點、難點，答疑解惑，幫助學員找到學習的關鍵點、結合點、注意事項。學員通過學習，理論學習能夠達到深化、消化、轉化的效果，實踐落實中往深里走、往實里走、往心里走，增加工作的政治性、自覺性、針對性，增強黨性修養(yǎng)，提高工作效率和質量。
授課對象：各級黨政機關、企業(yè)、事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、社會團體及其他單位的黨員、干部和職工（對象側重于黨員和黨員干部。聽課人數不超過500人）
講師：周國華
學員通過學習，能夠從總體上掌握黨的十九大全面從嚴治黨的主要精神，掌握2018年新《條例》11章142條主要內容、11條新增條款，56個重大修改之處和修訂的背景、亮點和意義，自覺遵守新《條例》，提高黨性修養(yǎng)和廉政品格，廉潔做好本職工作，避免犯錯誤，做優(yōu)秀的黨員和黨員干部。
授課對象：各級黨政機關、企業(yè)、事業(yè)單位、團體的黨員、干部
講師：周國華
● 學員通過學習，能夠清楚認識到十九大以來國有企業(yè)黨建工作的新形勢新要求，國企黨建創(chuàng)新面臨的機遇和挑戰(zhàn) ● 能夠掌握國有企業(yè)黨建科學化的內涵、本質、特點和要求，以及如何結合本行業(yè)、本單位實際，探索黨建科學化的新模式，提高黨建工作效率和質量，強化黨員干部政治素質
授課對象：各級國有企業(yè)、央企的黨員干部、黨員和黨務工作者
講師：周國華
學員通過學習，能夠從總體上掌握黨的十九大精神，掌握十九大新修訂的《中國共產黨黨章》主要內容、重大修改之處和修訂的背景、新黨章的重要地位和意義，自覺遵守黨章，提高黨性修養(yǎng)和政治品格，做好本職工作，增加工作的政治性、針對性，提高工作效率，做優(yōu)秀的黨員和黨員干部。
授課對象：各級黨政機關、企業(yè)、事業(yè)單位、團體和其他單位的黨員、干部
講師：周國華
學員通過學習，能夠掌握中國特色社會主義進入新時代，我國實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要性、必要性、緊迫性、長期性，了解鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的背景、主要內容、總目標、原則、途徑，以及鄉(xiāng)村干部如何結合本地實際，貫徹執(zhí)行我國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。
授課對象：各類農業(yè)服務類企業(yè)、各級黨政機關、鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位黨政干部、農民、黨員、鄉(xiāng)村干部
講師：周國華
本課程致力于幫助各類企業(yè)打造適合自己的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略以及培訓隊伍的建設，學習更多企業(yè)實戰(zhàn)的經驗與培訓項目、課程開發(fā)、人才梯隊建設、案例開發(fā)與案例應用等內容，使企業(yè)培養(yǎng)人才方面少走彎路，同時能讓人才培養(yǎng)帶頭人、組織者提升認知與培訓管理能力，也能進一步理解本企業(yè)培訓機構或企業(yè)大學的運營方法與資源配備，最終將本企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)的一系列動作做到可落地、可執(zhí)行，做到“有用“
授課對象：企業(yè)內部學院院長、培訓負責人、HR負責人、培訓管理者等
講師：馬紅忠
本課程基于業(yè)務管理者對人才經營的實戰(zhàn)經驗，通過思維和方法創(chuàng)新，提出解決之道、人才經營之道， 課程不是被動普及人力資源知識那是人力部門更應該學習的，而是力求人力資源管理者及業(yè)務管理者對人才經營方面的工作有所啟發(fā)和幫助。 讓業(yè)務領導者從思維邏輯分析并將人才的選用育留考從績效導向以及核心價值觀方面理解與開展有效的培養(yǎng)。 課程將以最通俗的語言，并有度的結合教練技術來輔導、激發(fā)學員的舊知并導入新知，最后融會貫通，同時課程全程更關注方法而不是理論，讓我們少說概念，多講方法。
授課對象：業(yè)務負責人（目標是帶兵的干部）、 HR負責人、培訓管理者。
講師：馬紅忠
對新任領導的幫助點： ● 使新任領導能清晰并牢記過渡失敗的根本原因； ● 認知自己的強項和弱項對過渡期的影響； ● 學會運用系統(tǒng)化的方法來降低失敗的可能性； ● 營造良性循壞,打開局面,樹立自己的信譽； ● 妥善地管理好自己的過渡期，并掌握向上管理的基本技能； ● 成功的加速過渡模式會給組織帶來巨大的回報 對上一級領導的幫助點： ● 能夠清楚新任下屬所面臨的挑戰(zhàn)，幫助他將盡快勝任，發(fā)揮能力； ● 能夠為新任經理提供合理的發(fā)揮空間與配套機制 ● 能夠掌握一些合理的輔導工具，成為優(yōu)秀的導師
授課對象：新任領導者、HR負責人、培訓負責人、干部導師
講師：馬紅忠
課程目標： ● 招商引資的運營理念 ● 招商引資的具體形式 ● 招商引資的新情況與新特點
授課對象：董事長、總經理、總監(jiān)、股東
講師：汪學明
1. 進一步加強和提升主導產業(yè)競爭力 2. 培植龍頭企業(yè)和優(yōu)勢集群 3. 加強主導產業(yè)技術投入 4. 整合提高主導產業(yè)服務和增效水平
授課對象：董事長、總經理、總監(jiān)、股東
講師：汪學明
● 快速開拓企業(yè)的市場渠道，業(yè)績倍增，倍增利潤。 ● 快速實現大量的企業(yè)現金流，找到優(yōu)質的戰(zhàn)略合作伙伴。 ● 建立一套適合本企業(yè)的渠道管控模式，有效推動渠道分銷。 ● 通過本次課程學習，掌握一套系統(tǒng)的實戰(zhàn)“招商模式”。 ● 從招商頂層設計.樣板市場打造.招商復制.新品上市等招商不同的手法，以全方位的方式，帶你走進渠道快建招商引資天下贏的“藍海世界”
授課對象：董事長、股東、總經理、操盤手、企業(yè)決策者
講師：汪學明
課程收益： 連鎖復制一：商業(yè)模式如何創(chuàng)新？ 競爭激烈，模式陳舊，如何模式創(chuàng)新，競爭突圍，實現新的盈利增長點，搭上實現戰(zhàn)略目標的快車道！ 解決問題：掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)方法，設計新的盈利增長點。 連鎖復制二：如何戰(zhàn)略布局？ 如何設計戰(zhàn)略步驟做好市場布局？不同發(fā)展階段企業(yè)存在什么危機？如何規(guī)避？才能保障戰(zhàn)略目標實現！ 解決問題：掌握戰(zhàn)略布局方法，提升愿景實施規(guī)劃、目標管理規(guī)劃、市場布局的能力，企業(yè)不同發(fā)展階段危機規(guī)避，保障戰(zhàn)略目標實現！ 連鎖復制三：如何設計分配機制？ 如何設計分配機制嗎？讓團隊像打了雞血一樣興奮！讓團隊實現主人翁一樣的干勁！和你一起操心！ 解決問題：掌握分配機制設計的能力，打開格局，機制落地，實現股權激勵，信任的文化。 連鎖復制四：如何建設連鎖標準化系統(tǒng)？ 我們企業(yè)究竟應該建什么標準？不同行業(yè)，不同發(fā)展階段如何建標準？實現標準復制、企業(yè)擴張！ 解決問題：掌握建設連鎖標準化系統(tǒng)的方法，讓標準化系統(tǒng)真正落地，實現標準復制、企業(yè)擴張！ 連鎖復制五：如何建設人才培養(yǎng)系統(tǒng)？ 人才跟不上戰(zhàn)略規(guī)劃，成為發(fā)展瓶頸？組織、訓練系統(tǒng)怎樣設計？如何讓標準落實到人，企業(yè)大學如何建設？人才戰(zhàn)略落地，實現人才培養(yǎng)批量化！ 解決問題：掌握人才培養(yǎng)系統(tǒng)的方法，連鎖特色組織設計，訓練系統(tǒng)設計，實現人才培養(yǎng)批量化！ 連鎖復制六：如何建設督導管控系統(tǒng)？ 如何設計以利潤為導向，以終端為核心的三級督導管控系統(tǒng)？如何實現加盟商管控的藝術性落地？真正實現連鎖標準落地，盈利提升！ 解決問題：掌握建設督導管控系統(tǒng)的方法，連鎖標準三級督導，真正實現連鎖標準落地，盈利提升！ 連鎖復制七：如何打造強大的團隊？ 如何打造與老板一樣有使命感的團隊？如何啟動夢想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領袖？形成有共同企業(yè)信仰的強大團隊，徹底解放老板！ 解決問題：打造像老板一樣有使命感的團隊，啟動夢想使命落地，形成有共同企業(yè)信仰的強大團隊！ 工具應用： 【商業(yè)模式創(chuàng)新工具】商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新畫布 【戰(zhàn)略布局地圖工具】戰(zhàn)略布局的六維落地表格 【輕松自建連鎖贏利系統(tǒng)工具】連鎖操盤手工具包
授課對象：連鎖經營核心團隊：董事長、總經理、股東、高管
講師：汪學明
為幫助企業(yè)在贏得顧客、吸引投資者和創(chuàng)造利潤等方面形成良性循環(huán)，提升企業(yè)核心競爭力等方面提供可靠的系統(tǒng)支撐，生態(tài)圈賦能渠道快建研究院開發(fā)了一套打造商業(yè)新“錢”途，十倍業(yè)績增長系統(tǒng)落地課程，幫助企業(yè)發(fā)現企業(yè)升級轉型之道、之徑、之本。
授課對象：董事長、總經理、總監(jiān)、股東等。
講師：汪學明
高端商業(yè)物業(yè)（甲級商寫、商業(yè)綜合體、智慧產業(yè)園、購物中心、酒店）的資產運營、一體化多維運營、品質提升、新樓宇經濟、物業(yè)職業(yè)經理人能力提升
廣州市
企業(yè)管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
醫(yī)院服務/醫(yī)院活動策劃/醫(yī)院運營指標/醫(yī)院全面質量管理
北京市
宏觀經濟解讀、企業(yè)數字化轉型、新質生產力、金融科技、企業(yè)戰(zhàn)略管理等
桂林市
企業(yè)資本運作、市值管理、城投轉型、宏觀經濟、政策解讀等
南京市
