價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主
授課講師：劉昭華
阿米巴經營是一種經營方法，基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為一個個“小集體”，以各個“小集體”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經營目標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 “阿經營之圣”稻盛和夫在經營實踐中提煉出的經營管理系統(tǒng)，也是唯一由企業(yè)家而非學者創(chuàng)立的實踐經營體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強企業(yè)，這在世界范圍內也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營。阿米巴經營曾被美國《時代周刊》譽為“最先進、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式?！?近年來，大量的中國企業(yè)都在學習實踐阿米巴經營，其中包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經營體”、上汽“人人成為經營者”、美的“事業(yè)部分權體制”、韓都衣舍“小組制”等，基于中國當下的經營環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀，每家企業(yè)在具體操作方式上有一定的差異，但本質上都是希望通過企業(yè)內部的市場化機制，通過組織創(chuàng)新，通過賦權賦能，真正實現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放企業(yè)潛能”。也因符合中國當下的經營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，阿米巴經營逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。
通過系統(tǒng)學習使學員全面掌握阿米巴經營的構造原理、核心構件的落地工具，以及推行導入的方法步驟，從而結合企業(yè)實際情況進行構建推行，具體可以概括為以下幾點： ● 內部市場化：建立企業(yè)內部市場化的正確認知，將外部市場溫度傳遞到企業(yè)內部，部門之 吧間形成服務與被服務的關系，提升企業(yè)內部的服務質量和響應速度； ● 經營自主化：研討構建本企業(yè)個性化的《阿米巴組織結構圖》，通過建立利潤中心和費用 中心來化小核算單元，完成從管理者到經營者的角色認知轉變； ● 數(shù)據(jù)可視化：系統(tǒng)掌握《經營會計損益表》的構建與分析方法，通過經營會計把經營實況 看清、看透、看系統(tǒng)，實現(xiàn)量化經營； ● 利潤最大化：幫助學員建立“銷售最大化，經費最小化，效率最高化”的經營意識，并掌 握運用系統(tǒng)工具提高各經營單元盈利水平的手法。
開場導言：關于經營的思考 第一講：阿米巴經營構造與本質 一、阿米巴經營的實踐威力：成就三家世界500強 1. 日航重生的啟示：經營的真諦就是經營人心 2. 經營人心的秘訣：讓員工變成“內部企業(yè)家” 案例研修：日航重生給企業(yè)經營管理帶來的思考 二、阿米巴經營的構造本質：基于哲學的會計體系 1. 阿米巴經營的4大基本特點 2. 阿米巴經營的3個根本目的 3. 阿米巴經營的基本框架結構 4. 阿米巴經營的3大核心構件 案例研修：稻盛和夫眼中的阿米巴經營 三、阿米巴實現(xiàn)責權利對等：責權利體系完美結合 1. 西方管理學的責權利定理：責權利三位一體，責權利對等 2. 阿米巴經營的責權利體系：經營哲學、阿米巴體制與經營會計相互滲透 四、阿米巴經營的推行步驟：實學與哲學相互支撐 1. 阿米巴經營平衡落地9步法 2. 阿米巴經營推行導入3階段 案例研修：某企業(yè)阿米巴經營本土化成功推行實踐案例 第二講：阿米巴組織劃分與進化 一、阿米巴組織設置的前提：戰(zhàn)略明確 1. 戰(zhàn)略與組織：戰(zhàn)略決定組織，組織支撐戰(zhàn)略 2. 阿米巴組織的2種主要結構 3. 阿米巴組織演變的4種形態(tài) 案例分享：某行業(yè)的企業(yè)組織結構演變歷程 二、阿米巴組織結構的本質：賦權賦能 1. 常見組織結構的分類及特點：職能型、矩陣型、事業(yè)型、賦能型 2. 典型的阿米巴組織構造原理詳解 1）部門功能定位 2）內部交易關系 3）企業(yè)政策體制 4）量化分權分級 案例分享：某企業(yè)家眼中的組織快速響應 三、阿米巴的事業(yè)生命周期：策略跟進 1. 從組織發(fā)展探尋事業(yè)的生命周期 2. 經營策略在不同事業(yè)階段的活用 3. Only One策略與NO.1策略的應用 案例分享：日本百年企業(yè)經營的奧秘 四、阿米巴組織劃分的實踐：逐級細分 1. 阿米巴組織設置的5項基本原則 2. 阿米巴組織劃分的3個注意事項 3. 阿米巴組織劃分的1個核心本質 4. 利潤型阿米巴組織劃分的3個條件 5. 利潤型阿米巴組織劃分的5個維度 案例分享：案例企業(yè)阿米巴組織結構示例 五、巴長人選的競聘與淘汰：賽馬機制 1. 阿米巴巴長的競聘流程 2. 阿米巴巴長的淘汰機制 視頻案例：某知名品牌的阿米巴組織設置 六、經營管理部的職能條件：經營參謀 1. 經營管理部4項主要職能 2. 經營管理部長的姿勢使命 3. 經營管理部長的人材條件 課堂演練：構建適合本企業(yè)的阿米巴組織結構圖 第三講：阿米巴內部交易與定價 一、建立內部市場機制的經營意義：傳遞市場壓力 1. 傳遞市場壓力，克服官僚主義 2. 實現(xiàn)自主經營，激發(fā)員工潛能 二、企業(yè)內部交易與定價的本質：強化經營意識 1. 內部市場與外部市場的5項區(qū)別 2. 內部交易的本質：虛擬市場，強化全員經營意識 3. 內部定價的本質：核算損益，建立業(yè)績改善依據(jù) 案例分享：案例企業(yè)內部交易結構示例 三、內部交易定價的原則和方法：明確交易關系 1. 內部交易定價的4項基本原則 2. 內部交易定價的4種常見方法 案例分享：案例企業(yè)內部交易定價示例 四、總部機構的直接費用分攤：優(yōu)化資源使用 1. 費用分攤遵循原則 2. 費用分攤標準舉例 案例分享：案例企業(yè)管理費用分攤示例 課堂演練：構建本企業(yè)阿米巴內部交易關系結構圖 第四講：經營會計的構建與活用 一、經營報表的價值：數(shù)據(jù)導航經營 1. 成功的經營源自于正確判斷的累積 2. 經營會計的相數(shù)理法則 3. 經營會計與財務會計的7項區(qū)別 案例分享：經營大咖眼中的經營數(shù)據(jù) 二、經營報表的構建：助力分析改善 1. 報表整體構造 2. 報表核算邏輯 3. 經營科目分類 4. 經營科目用途 5. 報表構建思路 課堂演練：從財務會計科目到經營會計科目的轉化 三、報表科目的管理：優(yōu)化管理動作 1. 變動費管理與活用 2. 固定費管理與活用 3. 科目設置根本目的 案例研討：經營會計報表與經營能力分析 四、企業(yè)競爭力分析：提升競爭能力 1. 較差競爭力分析 2. 格差競爭力分析 課堂演練：構建公司級阿米巴經營會計損益表 五、經營會計的活用：提升經營效率 1. 用經營手法解決具體管理問題 2. 提高經營利潤的4種常見措施 課堂演練：構建案例企業(yè)二級阿米巴經營會計損益表 六、《單位時間核算表》活用：明確改善重點 1. 《單位時間核算表》的構造原理 2. 《單位時間核算表》的導入意義 課堂練習：通過《單位時間核算表》改善經營 第五講：經營哲學的共有與踐行 一、稻盛哲學的精髓：以心為本，復制替身 1. 稻盛哲學的原點：致良知 2. 稻盛哲學判斷基準：作為人，何為正確？ 3. 經營哲學培養(yǎng)與企業(yè)理念一致的經營人才 4. 稻盛哲學對經營人才的復制 案例研修：經營理念創(chuàng)造高收益 二、經營哲學的內涵：把握方向，凝聚人心 1. 經營哲學的價值所在 2. 經營哲學的四維模型 3. 經營哲學的核心內容 三、經營哲學的落地：以身作則，表里如一 1. 經營理念落地的量化工具 2. 經營哲學共有的實踐路徑 3. 經營哲學落地的保障系統(tǒng) 課后共建：梳理本企業(yè)的經營哲學體系 第六講：經營業(yè)績的評價與活用 一、阿米巴組織業(yè)績評價：以經營方針為導向 1. 組織業(yè)績評價的三個維度 1）貢獻度：對經營的貢獻 2）進步性：對自己的增長 3）公平性：對投入的回報 2. 阿米巴組織業(yè)績評價模型 案例研討：那個部門長更優(yōu)秀？ 二、阿米巴個人業(yè)績評價：物質與精神相結合 1. 個人業(yè)績激勵系統(tǒng)設計 2. 個人業(yè)績評價結果活用 案例分享：案例企業(yè)績效評價示例 第七講：阿米巴推行原理與實踐 一、聚焦人心工程：力出一孔，利出一孔 1. 核算撬動人心 2. 哲學凈化人心 3. 體制固化人心 二、推行基本原則：分是手段，合是目的 1. 循序漸進推進 2. 整體大于局部 3. 合作大于競爭 三、本土落地步驟：整體策劃，局部實施 1. 推進導航 2. 推行步驟 四、常見誤區(qū)應對：正本清源，逐步推進 1. 常見誤區(qū)及應對 2. 阿米巴推進計劃 案例研修：某隱形冠軍企業(yè)阿米巴經營推行實操借鑒 課程復盤和答疑 說明：以上課程結構和內容供參考，實際授課可根據(jù)企業(yè)需求和學員狀況做調整。 課程講授主要工具名錄 1 ◆ 阿米巴經營架構的工具：阿米巴經營構造模型 2 ◆ 阿米巴系統(tǒng)落地的工具：九步平衡落地法 3 ◆ 阿米巴組織構造的工具：典型組織構造模型圖 4 ◆ 阿米巴組織設置的工具：五維劃分法 5 ◆ 市場競爭力分析的工具：鉆石模型分析法 6 ◆ 事業(yè)周期分析的工具：事業(yè)生命周期路徑圖 7 ◆ 內部交易定價的工具：四性定價法 8 ◆ 管理費用分攤的工具：五原則分攤法 9 ◆ 變動費用管理的工具：比率管理法 10 ◆ 固定費用管理的工具：生產力管理法 11 ◆ 經營效率評估的工具：單位時間核算表 12 ◆ 經營成本削減的工具：TCD改善法 13 ◆ 組織績效評價的工具：三維度評價法 14 ◆ 經營哲學構建的工具：四維模型法
