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胡建華·組織與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行教練

◆ 管理經(jīng)驗(yàn)豐富，歷任中高管等職務(wù) 歷任企業(yè)中高層，職位涵蓋企業(yè)副總裁、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、專修學(xué)校校長等，在15年的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營與管理過程中不斷總結(jié)與實(shí)踐，積累了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 ◆ 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，過往授課經(jīng)歷中返聘率高達(dá)80% 培訓(xùn)足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū)，多次受建設(shè)銀行、南方電網(wǎng)、中國煙草、中國電信、太平洋保險(xiǎn)、江淮汽車等企業(yè)連續(xù)返聘課程，咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過1200家，培訓(xùn)學(xué)員超過20萬人次，學(xué)員綜合滿意度超高，機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上！ ◆ 專注領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課程，實(shí)戰(zhàn)化、體系化在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、機(jī)制設(shè)計(jì)、執(zhí)行力、協(xié)作溝通等團(tuán)隊(duì)核心管理部分，有著深入研究，整理出一套企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程體系。

常駐地
深圳市

課程
10 門

案例
210

主講課程

極簡溝通

了解溝通基本路徑；熟悉溝通各項(xiàng)全能系統(tǒng)；熟練排查溝通障礙，提升溝通效果；成功擁有高效溝通的實(shí)用技巧。

領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)管理,教練管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

4R執(zhí)行力

養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習(xí)慣，掌握解決一切問題的思維技能（計(jì)劃多杈樹）；掌握管理工具，并能立即落地運(yùn)用三、現(xiàn)場解答工作中的疑難困惑，給思路，給方法，給工具；

領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)管理,教練管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

極簡時(shí)間效能管理

1. 正確認(rèn)知時(shí)間與時(shí)間管理。 2. 清楚自己的時(shí)間都去哪兒了。 3. 掌握時(shí)間管理的原則與原理。 4. 有效利用時(shí)間，提高工作效率及效能。 5. 學(xué)習(xí)和掌握做好時(shí)間管理的工具和方法。

領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)管理,教練管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

團(tuán)隊(duì)管理與打造

明白組織與團(tuán)隊(duì)的頂層機(jī)制之間的相互作用。懂得如何去凝聚團(tuán)隊(duì)。明白在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的過程中各要素之間的關(guān)系和如何管理。懂得在團(tuán)隊(duì)中薪酬、文化之間的關(guān)系與建設(shè)思路。通過建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，打造員工成長的平臺。明白企業(yè)文化背后的機(jī)制與原理，有效改變文化的現(xiàn)狀。

領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)管理,教練管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

有效激勵(lì)

了解人的本性與如何駕馭人性激勵(lì)的基本原則學(xué)習(xí)如何編寫激勵(lì)手冊分清部屬培育的重點(diǎn)，分類部屬培育學(xué)習(xí)基本的部屬培育方法建立有效的部屬培育系統(tǒng)

領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)管理,教練管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

陽光心態(tài)與高效執(zhí)行

了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài)；了解健康、積極、樂觀的心態(tài)對人的影響；正確的觀念和好心態(tài)如何去影響您的家人及您的同事、朋友；建立良好的心態(tài)，對自己100%負(fù)責(zé)任，對團(tuán)隊(duì)100%負(fù)責(zé)任。理解責(zé)任的意義和責(zé)任背后的規(guī)律。理解影響團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵要素。懂得企業(yè)文化背后的原理，以及從何開始文化建設(shè)。員工與企業(yè)如何共生共榮，如何做個(gè)人戰(zhàn)略與規(guī)劃。

領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)管理,教練管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

體驗(yàn)式課程——沙漠掘金

● 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的認(rèn)同。 ● 合理配制團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有限的資源以獲得團(tuán)隊(duì)總體利益的最大化。 ● 體會(huì)有效溝通在團(tuán)隊(duì)合作與任務(wù)達(dá)成中的作用。 ● 培養(yǎng)如何在團(tuán)隊(duì)中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。 ● 了解部門間沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團(tuán)隊(duì)合作的方法。 ● 建立起員工為了改進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾。 ● 將培訓(xùn)中的概念和想法運(yùn)用到自己的實(shí)際工作當(dāng)中。

領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)管理,教練管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

凝聚力量-百分百團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練營

&lt;span style=&quot;\&quot;font-family:&quot; microsoft=&quot;&quot;&gt;5、懂得協(xié)作，溝通，和信任，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

高效團(tuán)隊(duì)的頂層設(shè)計(jì)

● 理解影響團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵要素 ● 懂得從何著手改變團(tuán)隊(duì)的環(huán)境 ● 明了薪酬績效激勵(lì)之間的關(guān)系和基本原理 ● 學(xué)習(xí)如何激勵(lì)和打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì) ● 懂得團(tuán)隊(duì)文化背后的原理，以及從何開始團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)管理,教練管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)

● 了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài)； ● 了解健康、積極、樂觀的心態(tài)對人的影響； ● 正確的觀念和好心態(tài)如何去影響您的家人及您的同事、朋友； ● 了解什么是職業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)該具備的幾種基本職業(yè)素養(yǎng)； ● 為什么要努力養(yǎng)成優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，及如何去培養(yǎng)和堅(jiān)守自己的職業(yè)素養(yǎng)！

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

胡建華

組織與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行教練

擅長領(lǐng)域：MTP/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/時(shí)間管理/溝通管理/沙盤模擬/執(zhí)行力/結(jié)果導(dǎo)向

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胡建華·組織與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行教練