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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：全員
授課講師：胡建華
人的一生中最重要的也是唯一可以稱得上公平的資產(chǎn)就是時(shí)間。人與人之間最大的差距體現(xiàn)在對(duì)時(shí)間的投資與利用上。時(shí)間本身無(wú)法改變，改變的是我們自己如何有效利用時(shí)間。時(shí)間是最特殊的一種資源。 對(duì)于個(gè)人來說，時(shí)間管理水平的高下，決定了一個(gè)人的生命質(zhì)量，也決定了一個(gè)人能夠創(chuàng)造多少價(jià)值。對(duì)于管理者來說，時(shí)間管理好壞直接決定了團(tuán)隊(duì)的成敗。 現(xiàn)代社會(huì)節(jié)奏越來越快，各種會(huì)議層層疊疊，各種信息鋪天蓋地，各種應(yīng)酬無(wú)窮無(wú)盡，導(dǎo)致太多的管理者精疲力盡，乃至心力憔悴。 時(shí)間管理的本質(zhì)，不是做完所有的事情，而是如何在合理的時(shí)間段里完成最有價(jià)值的事情。是對(duì)時(shí)間的更有效的利用。時(shí)間管理的本質(zhì)不是做什么，而是不做什么，是一種抉擇與放棄的哲學(xué)。是通過一系列的方式和方法，降低意外和變動(dòng)性，有序的創(chuàng)造更高的價(jià)值。 《極簡(jiǎn)時(shí)間管理》課程,通過對(duì)時(shí)間本質(zhì)的認(rèn)知，通過對(duì)時(shí)間浪費(fèi)原因的分析，跟蹤我們?nèi)粘r(shí)間的去向，幫助我們認(rèn)清時(shí)間管理的誤區(qū)和盲點(diǎn)。通過一系列的工具和方法幫助管理者優(yōu)先安排更有價(jià)值的工作，提高工作效率。發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作重點(diǎn)，避免時(shí)間浪費(fèi)。規(guī)范行為和計(jì)劃，克服時(shí)間管理上的惰性和隨性。
1. 正確認(rèn)知時(shí)間與時(shí)間管理。 2. 清楚自己的時(shí)間都去哪兒了。 3. 掌握時(shí)間管理的原則與原理。 4. 有效利用時(shí)間，提高工作效率及效能。 5. 學(xué)習(xí)和掌握做好時(shí)間管理的工具和方法。
第一章：何謂時(shí)間管理？ 一. 時(shí)間管理就是管理時(shí)間本身？ 時(shí)間本身無(wú)法改變。 1. 時(shí)間無(wú)法替代。 2. 時(shí)間無(wú)法存儲(chǔ)。 3. 時(shí)間無(wú)法增加。 4. 時(shí)間無(wú)法減少。 二. 時(shí)間管理就是我們對(duì)人生事件的管理。 1 時(shí)間管理就是目標(biāo)設(shè)定。 2 時(shí)間管理就是合理分配。 3 時(shí)間管理就是效率提升。 4 時(shí)間管理就是自我管理。 第二章 ：浪費(fèi)時(shí)間的原因分析 一. 花費(fèi)的時(shí)間沒有價(jià)值 1 做事情缺乏明確的目標(biāo)。 2 盲目行動(dòng)，做事有頭無(wú)尾。 3 無(wú)腦執(zhí)行，行動(dòng)沒有結(jié)果。 二. 行動(dòng)的過程沒有效率。 1 缺乏條理與整潔。 2 簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。 3 過度專注細(xì)節(jié)。 4 不會(huì)授權(quán)，事必躬親。 三. 對(duì)自我約束不夠，缺乏自律。 1 消極思考 2 懶惰 3 拖延 4 不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求。 第三章 ：時(shí)間管理原理 一. 效益=效能x效率x勤奮 二. 效能就是注重輕重緩急，做最重要的事情。 1 是否符合公司戰(zhàn)略。 2 是否產(chǎn)生客戶價(jià)值。 3 是否符合長(zhǎng)期利益。 4 是否符合個(gè)人目標(biāo)。 三. 效率就是在規(guī)定的時(shí)間段力做盡可能多的事情。 1 是否可以簡(jiǎn)化過程。 2 是否能夠優(yōu)化方法。 3 是否可以改進(jìn)工具。 4 是否能夠有效授權(quán)。 四. 勤奮就是珍惜時(shí)間，不浪費(fèi)時(shí)間，充分利用時(shí)間。 1 我可以要求自己早一點(diǎn)嗎？ 2 我可以要求自己多一點(diǎn)嗎？ 3 我可以更快調(diào)整情緒嗎？ 4 我可以堅(jiān)持到最后嗎？ 第四章 ：如何提高效能。 一. 結(jié)果導(dǎo)向。 一個(gè)準(zhǔn)確的結(jié)果定義是提高效能的前提。 工具：結(jié)果定義模型 二. 要事第一。 如果事情很多很雜，怎么也做不完怎么辦？那就需要我們只關(guān)注最重要的事情，也就是要事第一。 工具：效能分析四象限表 第五章 ：如何提高效率。 一. 第一次就把事情做好。 1 返工是最浪費(fèi)時(shí)間的行為。 2 事前規(guī)劃比事后補(bǔ)救重要的多。 3 做好面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。 4 堅(jiān)持做B計(jì)劃。 二. 選擇效率更高的工具。 1 磨刀不誤砍柴工。 2 你跑不過獵豹，但可以開車超過它。 3 人類的發(fā)展史約等于工具的發(fā)展史。 4 實(shí)踐是檢驗(yàn)工具的唯一方法。 三. 整理整頓，快速定位。 1 養(yǎng)成用完即歸位的好習(xí)慣。 2 為文件制作索引和目錄樹。 3 定期清理、整理你的工具和文檔。 4 為重要工具和文檔做好備份。 四. 優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化操作。 1 減少冗余步驟和干擾項(xiàng)。 2 重復(fù)操作轉(zhuǎn)移給系統(tǒng)或工具。 3 減少場(chǎng)景轉(zhuǎn)換。 4 優(yōu)化交互方式。 五. 統(tǒng)籌安排，平行作業(yè)。 1 做一頓午餐需要多少時(shí)間？ 2 是先裝石頭還是先裝沙子？ 工具：甘特圖 六. 事不宜遲，速度制勝。 1 當(dāng)所有條件都到位的時(shí)候，大部分的事情已經(jīng)失去意義。 2 先開槍后瞄準(zhǔn)。總比沒機(jī)會(huì)開槍好。 3 天下武功，唯快不破。 4 制約你效率的，通常是你的認(rèn)知上限。 第六章 ：如何提高自律性。 一. 不要抱怨。 1 失敗后五分鐘內(nèi)拿出行動(dòng)計(jì)劃。 2 如果有人抱怨，制止他或者遠(yuǎn)離他。 3 要么辭職，要么閉嘴。 4 少看點(diǎn)肥皂劇，少做點(diǎn)白日夢(mèng)。 二. 克服拖延。 1 買個(gè)鬧鐘?；蛘呦聜€(gè)番茄鐘。 2 寫下你一生要做的事情，時(shí)常拿出來看看。 3 若電話老不響，你應(yīng)該打出去。 4 做個(gè)公眾承諾，你不逼一下怎么知道你多能干。 終章：時(shí)間管理工具軟件的基本邏輯與常用軟件介紹 一：時(shí)間管理的基本步驟。 1. 事件收集。 2. 事件分類。 3. 計(jì)劃措施制定。 4. 過程監(jiān)督促進(jìn)。 5. 結(jié)果確定。 6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與改進(jìn)。 工具：番茄工作法 工具：周計(jì)劃+甘特圖 軟件：瘋狂番茄 軟件：朝夕
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/時(shí)間管理/溝通管理/沙盤模擬/執(zhí)行力/結(jié)果導(dǎo)向
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