價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：高層管理者
授課講師：胡建華
一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織，二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織，但一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問(wèn)題很多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程從根本上來(lái)講是一個(gè)執(zhí)行力建設(shè)的過(guò)程，那么到底是什么在影響著一個(gè)組織的執(zhí)行力？他們之間相互影響的關(guān)系有是怎樣的？我們大多數(shù)管理者都是在工作的過(guò)程中形成了自己的經(jīng)驗(yàn)和理解，但缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，往往會(huì)有失偏頗，給組織帶來(lái)困擾，如何從戰(zhàn)略與文化的高度去思考執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)，這是這堂課的核心價(jià)值。
● 理解影響團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵要素 ● 懂得從何著手改變團(tuán)隊(duì)的環(huán)境 ● 明了薪酬績(jī)效激勵(lì)之間的關(guān)系和基本原理 ● 學(xué)習(xí)如何激勵(lì)和打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì) ● 懂得團(tuán)隊(duì)文化背后的原理，以及從何開(kāi)始團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
第一講：構(gòu)成有效組織的頂層四要素 1. 組織的方向：戰(zhàn)略 2. 組織的基礎(chǔ)：執(zhí)行 3. 組織的進(jìn)階：領(lǐng)導(dǎo) 4. 組織的目標(biāo)：文化 第二講：影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的要素一：環(huán)境 1. 看得見(jiàn)的環(huán)境影響著團(tuán)隊(duì)，看不見(jiàn)的環(huán)境更影響著我們的團(tuán)隊(duì) 2. 案例：紐約地鐵案告訴我們看得見(jiàn)的環(huán)境的重要性 3. 分粥的故事告訴我們，什么樣的機(jī)制下就會(huì)有什么樣的行為 4. 管理可以改變的是制度，而不是人性，千萬(wàn)不要用人性對(duì)沖制度 5. 什么是制度？什么是流程？ 第三講：影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的要素二：意愿 態(tài)度決定一切，團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的源泉：薪酬績(jī)效與即時(shí)激勵(lì) 1. 什么是薪？什么是酬？薪酬的關(guān)聯(lián)與區(qū)別 2. 用錢(qián)解決不了的問(wèn)題才是真正的問(wèn)題 3. 什么是激勵(lì)？什么是即時(shí)激勵(lì)？ 4. 馬斯洛層次理論在激勵(lì)中的運(yùn)用 5. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的要素 1）安全感 2）歸屬感 3）成就感 6. 激勵(lì)的基本原則 1）黑白分明 2）獎(jiǎng)懲及時(shí) 3）正反對(duì)稱(chēng) 7. 激勵(lì)的方法 1）零成本激勵(lì)方法 2）低成本激勵(lì)方法 3）特殊事件激勵(lì)法 4）管理工具 5）激勵(lì)手冊(cè)的制作 第四講：影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的要素三：文化 1. 什么是企業(yè)文化？ 2. 企業(yè)文化的作用 3. 企業(yè)文化產(chǎn)生的原理 4. 企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)：激勵(lì)的不對(duì)稱(chēng)性 5. 企業(yè)文化建設(shè)的方式和方法 6. 猴子吃香蕉背后的文化產(chǎn)生機(jī)制
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/時(shí)間管理/溝通管理/沙盤(pán)模擬/執(zhí)行力/結(jié)果導(dǎo)向
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