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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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團隊管理與打造

價格:聯(lián)系客服報價

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:1.5天,6小時/天天

授課對象:需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強團隊建設(shè)能力的中高層

授課講師:胡建華

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課程背景

隨著經(jīng)濟局勢的變化,依靠資源和機會的年代將逐漸離我們遠去,這將是一個同質(zhì)化的時代。以后企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力,而現(xiàn)狀是: 1. 對員工的素質(zhì)需求遠遠超過員工的成長速度。 2. 老板有方向,但員工沒想法。 3. 有責任心的員工越來越少,打醬油的越來越多。 4. 工資越來越高,效益卻越來越低。 5. 好話不多,抱怨不少。 6. 自以為是,不配合,沒有大局觀…… 我們都想改變這樣的現(xiàn)狀,那么這次課程帶給你的是?

課程目標

明白組織與團隊的頂層機制之間的相互作用。 懂得如何去凝聚團隊。 明白在團隊執(zhí)行的過程中各要素之間的關(guān)系和如何管理。 懂得在團隊中薪酬、文化之間的關(guān)系與建設(shè)思路。 通過建立優(yōu)秀的團隊環(huán)境,打造員工成長的平臺。 明白企業(yè)文化背后的機制與原理,有效改變文化的現(xiàn)狀。

課程大綱

第一講:構(gòu)成組織的頂層四要素 一、組織的方向:戰(zhàn)略 1. 戰(zhàn)略的作用 2. 戰(zhàn)略的核心 二、組織的基礎(chǔ):執(zhí)行 1. 執(zhí)行是團隊所有運行的基礎(chǔ) 三、組織的進階:領(lǐng)導(dǎo) 1. 執(zhí)行只能做到60分,而領(lǐng)導(dǎo)是無限 四、組織的目標:文化 1. 團隊建設(shè)的最終目的是一個團隊的文化 第二講:影響團隊的要素一:環(huán)境 1. 看得見的環(huán)境在影響著我們的團隊,看不見的環(huán)境更影響著我們的團隊 案例:紐約地鐵案告訴我們看得見的環(huán)境的重要性 2. 分粥的故事告訴我們,什么樣的機制下就會有什么樣的行為 3. 管理可以改變的是制度,而不是人性,千萬不要用人性對沖制度 4. 什么是制度?什么是流程? 第三講:影響團隊的要素二:意愿 態(tài)度決定一切,團隊動力的源泉:薪酬績效與即時激勵 1. 什么是薪?什么是酬?薪酬的關(guān)聯(lián)與區(qū)別 2. 薪+酬=100 3. 用錢解決不了的問題才是真正的問題 4. 績效考核的作用和基本原理 5. 什么是激勵?什么是即時激勵? 6. 馬斯洛層次理論在激勵中的運用 7. 激勵的要素 8. 激勵的基本原則 9. 激勵的方法 10. 激勵手冊的制作 第四講:影響團隊的要素三:文化 1. 什么是企業(yè)文化? 2. 企業(yè)文化的作用 3. 企業(yè)文化產(chǎn)生的原理 4. 企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ):激勵的不對稱性 5. 企業(yè)文化建設(shè)的方式和方法 6. 猴子吃香蕉背后的文化產(chǎn)生機制 第五講:影響團隊的要素四:溝通 一、誤解的產(chǎn)生 二、溝通的四個層級 三、溝通三項必備能力 1. 聽懂意思:五大要訣 2. 問對問題:五個關(guān)鍵 3. 說到點上:三個注意,四大要點

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