課程收益: ● 學(xué)員通過課堂學(xué)習(xí),學(xué)員迅速掌握識(shí)人用人的理念、方法和工具; ● 能夠高效快速、低成本的建立起企業(yè)的人才能力矩陣,成為企業(yè)真正的人才庫; ● 通過課堂深度參與研討,學(xué)員能清晰認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異,在人才選拔方面準(zhǔn)確識(shí)別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升; ● 學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)后,工具方法可以迅速落地,形成識(shí)人用人的現(xiàn)實(shí)“戰(zhàn)斗力”,應(yīng)用于企業(yè)人員招聘、選拔及培養(yǎng)發(fā)展中,提升整體人才隊(duì)伍的管理效能。
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程背景: 近幾年來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)由十幾年前的“技術(shù)壁壘”和5年前的“資本壁壘”,逐步發(fā)展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業(yè)發(fā)展提供推進(jìn)作用,已經(jīng)是企業(yè)管理的“核心命題”! 但現(xiàn)實(shí)的情況是,企業(yè)的人才管理常常出現(xiàn)以下幾種挑戰(zhàn): 1. 關(guān)鍵核心崗位后備力量不足; 2. 不知道該選拔誰、培養(yǎng)誰; 3. 不確定企業(yè)現(xiàn)有員工的能力矩陣有哪些,不能客觀呈現(xiàn)出企業(yè)在崗人員的能力素質(zhì); 4. 如何建立一個(gè)為企業(yè)源源不斷輸送所需人才的“供應(yīng)鏈”。 本課程基于以上企業(yè)管理中存在的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),以“工具式培訓(xùn)”的方式,通過講師的深度引導(dǎo),在課堂上直接將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)操,將內(nèi)部關(guān)鍵崗位的潛在能力素質(zhì)要素要求顯性化、標(biāo)準(zhǔn)化和生動(dòng)化,構(gòu)建出真正能被業(yè)務(wù)部門所理解和可操作的人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)體系(人才供應(yīng)鏈)。
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益: ● 企業(yè)能夠以低成本快速高效地建立起符合本企業(yè)實(shí)際的勝任力模型; ● 組織能夠建立起人才能力矩陣,做到人員能力數(shù)據(jù)化管理; ● 人力資源部門能夠掌握建模核心方法和工具:為后續(xù)勝任力模型的應(yīng)用落地打下良好的專業(yè)基礎(chǔ); ● 人力資源部門能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際,確定勝任素質(zhì)模型應(yīng)用方向與重點(diǎn)。 ● 業(yè)務(wù)部門管理者透過深度參與研討,能清晰認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異,在人才選拔方面準(zhǔn)確識(shí)別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升; ● 業(yè)務(wù)管理部門能將優(yōu)秀人員案例應(yīng)用于人員培養(yǎng)發(fā)展中,提升整體人才隊(duì)伍的培養(yǎng)效能,加快復(fù)制高績(jī)效人才隊(duì)伍的速度。
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程背景: 近幾年來,人力資源作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)凸顯,識(shí)人用人就成為影響企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。 錯(cuò)誤的選人和用人意味著企業(yè)要浪費(fèi)大量的人力物力成本和時(shí)間成本,輕則造成資源浪費(fèi),重則導(dǎo)致企業(yè)貽誤戰(zhàn)機(jī)、錯(cuò)失大好發(fā)展機(jī)遇;更有甚者,因?yàn)橛萌瞬划?dāng)導(dǎo)致公司陷入停滯及虧損境地。 本課程基于以上存在的實(shí)際問題出發(fā),以“工具式培訓(xùn)”的方式,通過講師的深度引導(dǎo),在課堂上直接將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)操,讓學(xué)員掌握識(shí)人用人的“火眼金睛”,將內(nèi)部關(guān)鍵崗位的潛在能力素質(zhì)要素要求顯性化、標(biāo)準(zhǔn)化和生動(dòng)化,讓學(xué)員掌握企業(yè)精準(zhǔn)招聘與選拔的方法和工具。
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益: ● 學(xué)員通過課堂學(xué)習(xí),學(xué)員迅速掌握識(shí)人用人的理念、方法和工具; ● 能夠高效快速、低成本的建立起企業(yè)的人才能力矩陣,成為企業(yè)真正的人才庫; ● 通過課堂深度參與研討,學(xué)員能清晰認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異,在人才選拔方面準(zhǔn)確識(shí)別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升; ● 學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)后,工具方法可以迅速落地,形成識(shí)人用人的現(xiàn)實(shí)“戰(zhàn)斗力”,應(yīng)用于企業(yè)人員招聘、選拔及培養(yǎng)發(fā)展中,提升整體人才隊(duì)伍的管理效能。 課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天 課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員+人力資源從業(yè)者 課程方式:案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益: ● 企業(yè)能夠快速高效地建立起符合本企業(yè)實(shí)際管理需要的人才梯隊(duì)體系; ● 通過課堂工具的使用,能夠建立起關(guān)鍵崗位人才能力矩陣(真正的人才庫); ● 人力資源部門能夠掌握人才梯隊(duì)建設(shè)核心理念及方法; ● 學(xué)員通過課程的深度參與研討與學(xué)習(xí),能清晰認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異,在人才選拔方面準(zhǔn)確識(shí)別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升,為人才梯隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ); ● 通過課程學(xué)習(xí),能夠促成業(yè)務(wù)管理部門與人力資源管理部門之間充分的理解和溝通,統(tǒng)一人才認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)和方法,提升整體人才隊(duì)伍的培養(yǎng)效能,加快復(fù)制高績(jī)效人才隊(duì)伍的速度。 課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天 課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員+人力資源從業(yè)者 課程方式:案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益: ● 掌握企業(yè)績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)的基本方法和原則; ● 掌握企業(yè)基本工資、獎(jiǎng)金、福利設(shè)計(jì)的具體操作思路; ● 掌握崗位評(píng)價(jià)等工作流程和方法; ● 掌握如何制定績(jī)效考核方案的操作方法; ● 掌握如何進(jìn)行企業(yè)高管激勵(lì)和分支機(jī)構(gòu)績(jī)效及薪酬的管理。
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益: ● 企業(yè)能夠以低成本快速高效地建立起符合本企業(yè)實(shí)際的勝任力模型; ● 組織能夠建立起人才能力矩陣,做到人員能力數(shù)據(jù)化管理; ● 人力資源部門能夠掌握建模核心方法和工具:為后續(xù)勝任力模型的應(yīng)用落地打下良好的專業(yè)基礎(chǔ); ● 人力資源部門能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際,確定勝任素質(zhì)模型應(yīng)用方向與重點(diǎn)。 ● 業(yè)務(wù)部門管理者透過深度參與研討,能清晰認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異,在人才選拔方面準(zhǔn)確識(shí)別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升; ● 業(yè)務(wù)管理部門能將優(yōu)秀人員案例應(yīng)用于人員培養(yǎng)發(fā)展中,提升整體人才隊(duì)伍的培養(yǎng)效能,加快復(fù)制高績(jī)效人才隊(duì)伍的速度。 課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天 課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)者 課程方式:案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人才梯隊(duì)建設(shè)/精準(zhǔn)招聘/金牌銷售/構(gòu)建崗位勝任力模型