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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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《精準招聘與面試》

價格:聯(lián)系客服報價

上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:1-2天

授課對象:人力資源

授課講師:欒光宇

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課程背景

課程背景: 近幾年來,人力資源作為企業(yè)核心競爭力越發(fā)凸顯,識人用人就成為影響企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。 錯誤的選人和用人意味著企業(yè)要浪費大量的人力物力成本和時間成本,輕則造成資源浪費,重則導致企業(yè)貽誤戰(zhàn)機、錯失大好發(fā)展機遇;更有甚者,因為用人不當導致公司陷入停滯及虧損境地。 本課程基于以上存在的實際問題出發(fā),以“工具式培訓”的方式,通過講師的深度引導,在課堂上直接將所學應(yīng)用于實操,讓學員掌握識人用人的“火眼金睛”,將內(nèi)部關(guān)鍵崗位的潛在能力素質(zhì)要素要求顯性化、標準化和生動化,讓學員掌握企業(yè)精準招聘與選拔的方法和工具。

課程目標

課程收益: ● 學員通過課堂學習,學員迅速掌握識人用人的理念、方法和工具; ● 能夠高效快速、低成本的建立起企業(yè)的人才能力矩陣,成為企業(yè)真正的人才庫; ● 通過課堂深度參與研討,學員能清晰認識到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異,在人才選拔方面準確識別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升; ● 學員通過課程學習后,工具方法可以迅速落地,形成識人用人的現(xiàn)實“戰(zhàn)斗力”,應(yīng)用于企業(yè)人員招聘、選拔及培養(yǎng)發(fā)展中,提升整體人才隊伍的管理效能。 課程時間:2天,6小時/天 課程對象:企業(yè)中高層管理人員+人力資源從業(yè)者 課程方式:案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練

課程大綱

課程大綱 第一講:謀篇——人力資源管理中的招聘選拔 一、定位 1. 戰(zhàn)略視角 2. 新的挑戰(zhàn) 3. 招聘選拔工作定位 二、招聘選拔的基礎(chǔ) 1. 人力資源規(guī)劃 2. 工作分析 1)工作分析的作用 2)工作分析的方法:記錄法、觀察法、目標推導法、標桿引用法 3)固化工作分析的成果:職位說明書 案例互動:某上市公司總部人力資源部崗位工作分析及職責梳理項目 案例互動:學員企業(yè)崗位工作分析并形成職位說明書 第二講:道篇——解讀人才招聘選拔“密碼” 一、招聘策略 1. 客戶思維:影響應(yīng)聘者的因素 2. 人才吸引策略 案例分析:怎樣才能做一個候選人眼中“靠譜”的企業(yè)? 1)情懷和待遇 2)績效文化 3)清晰的人才發(fā)展路徑和成功案例 二、招聘程序 1. 一個典型的招聘程序 2. 高效招聘程序案例 二、獲取候選人 1. 渠道怎么選 2. 主要招聘方法 第三講:術(shù)篇——人才選拔方法 一、評價基礎(chǔ) 1. 人才選拔工具和方法 2. 人才測評的主要內(nèi)容 3. 制定人才選拔方案 二、面試 1. 面試前的準備 2. 如何做面試 3. 如何利用心理測試思維設(shè)計面試問題 三、心理測驗 1. 能力測驗 2. 個性測驗 1)常用個性特質(zhì)測評工具 2)16PF報告解讀 案例互動:學員現(xiàn)場數(shù)據(jù)解讀 3. 使用心理測驗應(yīng)注意的問題 四、評價中心 1. 建立評價中心 2. 無領(lǐng)導小組討論 3. 文件筐測驗 五、建立勝任力模型 1. 常用建模方法 2. 常見建模套路 案例互動:人力資源共享中心崗位勝任力建模 第四講:術(shù)篇——卓越人才招聘選拔的套路 一、建立選拔漏斗機制 二、用勝任力技術(shù)指導招聘選拔工作 案例分享:金牌店長的招聘與選拔 案例實操:使用勝任力工具獲取金牌店長的選拔標準 第五講:道篇——招聘選拔實戰(zhàn)演練 一、招聘選拔自測 1. 企業(yè)需求真實性自測 2. 招聘需求自測 3. 渠道使用自測 4. 招聘方式自測 5. 人才標準自測 6. 新員工引導自測 二、一個完整的招聘選拔過程案例 1. 招聘背景 2. 招聘標準的確定 3. 招聘渠道選擇 4. 選拔工具 5. 選拔步驟 6. 錄用決策 7. 新員工引導 三、案例互動:校園招聘項目 1. 項目背景&角色分工 2. 人才標準 3. 使用工具 4. 渠道選擇 5. 操作流程 6. 經(jīng)驗總結(jié):“靠譜”公司三要素 第六講:法篇——建立招聘選拔管理體系 一、構(gòu)建管理體系 1. 落實人才標準確立模式; 2. 建立相關(guān)制度規(guī)范; 3. 招聘選拔工作的組織及角色分工 4. 成果固化:形成人才篩選漏斗+任職資格體系 二、對梯隊人才的激勵 1. 梯隊人才激勵的三類典型方法 1)精神激勵 2)物質(zhì)激勵 3)情感激勵 2. 梯隊人才激勵的難點與對策 1)如何加強技能的獲取 2)如何為技能分享鋪墊 3)如何激勵技能傳遞與分享 4)如何將創(chuàng)造的價值有效與激勵鏈接起來 三、關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)的管理評估 1. 評價及獎勵直線經(jīng)理們(包括目標崗位的現(xiàn)職人才) 2. 設(shè)置關(guān)鍵人才梯隊管理和發(fā)展的指標 1)前置性指標 2)滯后性指標 3. 關(guān)鍵人才梯隊管理質(zhì)量指標跟蹤 4. 指標監(jiān)控矩陣 現(xiàn)場微咨詢:企業(yè)目前人才選拔的問題的解決思路及建議流程 課程總結(jié)

講師資料

欒光宇

擅長領(lǐng)域:人才梯隊建設(shè)/精準招聘/金牌銷售/構(gòu)建崗位勝任力模型

深圳市

城市

8

課程

76

案例

最新案例

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