亚洲av无码兔费综合|欧美午夜精品性感一区|亚洲成av人片在线观看|a无码久久久久不卡网站|av无码高清首页在线观看|日韩欧美电影免费在线观看|国产欧美日韩资源在线观看|久久综合精品无码一区二区三区

專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅決不做終端

服務(wù)熱線:0755-23088556 證書查詢

《企業(yè)績效薪酬體系設(shè)計及應(yīng)用》

價格:聯(lián)系客服報價

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:1-2天

授課對象:人力資源

授課講師:欒光宇

在線咨詢
分享到:

課程背景

課程背景: 績效與薪酬對于企業(yè)來說是最重要的兩件事! 績效是讓員工把“事”做好,薪酬是企業(yè)為員工把“錢”分好,兩者有機(jī)結(jié)合、缺一不可。科學(xué)合理的績效與薪酬體系設(shè)計,是企業(yè)和個人重要的發(fā)展推進(jìn)器! 不合理的績效薪酬體系將會對企業(yè)和個人發(fā)展造成巨大的負(fù)面沖擊! 我們曾親眼見到一家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),由于內(nèi)部不合理的績效薪酬體系而在2年內(nèi)迅速衰落。也親身經(jīng)歷過通過對績效薪酬體系的優(yōu)化,同樣是這家企業(yè),在1年內(nèi)扭虧為盈,成為行業(yè)增長最快的企業(yè),重新回到市場領(lǐng)先地位。 如果你所在的企業(yè)也有下面這些管理困惑,那么我們一起找答案: 1. 如何制定績效和激勵政策,從而調(diào)動員工積極性,達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)? 2. 如何讓績效管理幫助我們獲取競爭優(yōu)勢? 3. 員工的薪酬水平怎么定才合理?為什么已經(jīng)高于市場,但員工的薪資滿意度依舊很低; 4. 老員工總抱怨與新員工薪資倒掛; 5. 不同崗位的員工,薪酬標(biāo)準(zhǔn)上不知是如何體現(xiàn)差異; 6. 企業(yè)的人工成本管控與員工薪酬體系的激勵性,如何實現(xiàn)平衡? 以上這些問題,在本課程中都將給予解答。

課程目標(biāo)

課程收益: ● 掌握企業(yè)績效薪酬體系設(shè)計的基本方法和原則; ● 掌握企業(yè)基本工資、獎金、福利設(shè)計的具體操作思路; ● 掌握崗位評價等工作流程和方法; ● 掌握如何制定績效考核方案的操作方法; ● 掌握如何進(jìn)行企業(yè)高管激勵和分支機(jī)構(gòu)績效及薪酬的管理。

課程大綱

課程大綱 模塊一:績效管理 前言:兩種績效薪酬管理設(shè)計思路 1. 高工資帶來高績效(狼性文化) 案例分享:裂變式增長企業(yè)的常見管理套路 2. 高績效帶來高工資(標(biāo)桿文化) 案例分享:銷售及市場導(dǎo)向企業(yè)的常見套路 第一講:建立卓越的績效管理系統(tǒng) 一、績效管理:從平庸到卓越 1. 績效管理自測 2. 卓越績效管理的標(biāo)準(zhǔn) 二、績效管理幫助我們獲取競爭優(yōu)勢 1. 戰(zhàn)略地位 2. 獲取競爭優(yōu)勢 3. 績效管理:人力資源管理的核心 三、績效管理的兩大基礎(chǔ) 1. 績效管理基礎(chǔ)之一:目標(biāo)管理 1)基本含義 2)Y理論 3)優(yōu)越性 4)目標(biāo)管理的基本程序 2. 績效管理基礎(chǔ)之二:工作分析 1)如何進(jìn)行工作分析 2)工作分析中的典型問題及解決對策 3)如何編寫職位說明書 4)如何進(jìn)行職位序列劃分 四、績效管理系統(tǒng)的導(dǎo)入 1. 績效管理制度應(yīng)該包含哪些內(nèi)容 2. 對績效管理系統(tǒng)設(shè)計和實施的建議 3. 關(guān)于績效管理體系的提示 案例:能夠公司績效管理體系全面呈現(xiàn) 第二講:卓越的績效管理系統(tǒng)——關(guān)鍵績效指標(biāo) 一、全面績效指標(biāo):ACR標(biāo)準(zhǔn)模型 1. KPI指標(biāo) 2. 行為性指標(biāo) 3. 特征性指標(biāo) 二、設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的程序 案例:金牌店長全面績效指標(biāo)設(shè)定 第三講:卓越的績效管理系統(tǒng)——績效管理的流程 1. 績效管理的大流程? 一、績效計劃 1. 績效計劃的制定 2. 績效計劃制定中的關(guān)鍵點 二、績效實施與管理 1. 實施績效計劃 2. 實施中的關(guān)鍵點 3. 全流程管理績效實施 三、績效評估 1. 評估的方式 2. 評估的聚焦點 3. 評估中的操作要點 四、反饋面談 1. 反饋的意義 2. 反饋的方法和關(guān)鍵點 第四講:卓越的績效管理系統(tǒng)——評估結(jié)果的應(yīng)用 一、結(jié)果的用途 1. 報酬的分配 2. 崗位的變動 3. 員工的培訓(xùn)與發(fā)展 二、改進(jìn)計劃 1. 制定個人發(fā)展計劃 2. 結(jié)合ACR標(biāo)準(zhǔn)模型進(jìn)行針對性跟進(jìn) 三、強(qiáng)化方法 1. 強(qiáng)化方法定義 2. 強(qiáng)化方法的幾個誤區(qū) 模塊二:薪酬管理 前言:薪酬現(xiàn)狀分析 1. 如何從經(jīng)營角度分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀 案例:某上市公司薪酬現(xiàn)狀分析 2. 進(jìn)行內(nèi)部公平性分析 3. 進(jìn)行外部競爭性分析 案例:某企業(yè)薪酬現(xiàn)狀分析與診斷 第一講:卓越薪酬管理體系——薪酬管理體系框架搭建 一、破解薪酬管理困局 1. 老員工薪酬倒掛 2. 員工與企業(yè)在薪酬上是對立的 3. 會哭的孩子有奶吃 4. 薪酬支付以行政級別為依據(jù) 5. 不足任職資格上崗與薪酬的匹配度 二、不同發(fā)展階段企業(yè)的薪酬管理特點 1. 成熟期 2. 初創(chuàng)期 3. 發(fā)展期 4. 衰退期 三、不同行業(yè)企業(yè)的薪酬管理特點 1. 資金密集型 案例:某快速發(fā)展的高技術(shù)制造公司薪酬管理特點 2. 勞動密集型 案例:某零售公司的薪酬管理特點 3. 知識密集型 案例:某科技公司的薪酬管理特點 四、四維度理念——構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)薪酬支付 1. 崗位價值 2. 能力 3. 績效 4. 市場 五、薪酬設(shè)計的步驟 1. 薪酬設(shè)計9步走 2. 關(guān)鍵問題解析 第二講:卓越薪酬管理體系——薪酬策略設(shè)計 一、崗位價值評估 1. 崗位價值評估概述 1)崗位價值評估的定義 2)行政級別與崗位價值的區(qū)別 3)常用方法 2. 如何組織和實施崗位價值評估 1)評估的工具和方法 2)評估的組織建設(shè) 3)實施評估 案例:某上市公司職能部門崗位價值評估 3. 簡單易用的崗位價值評估工具 1)工具理念 2)工具使用方法 案例實操:人力資源部薪酬專員的崗位價值 4. 常見問題解析 二、薪酬水平調(diào)查 1. 如何開展薪酬調(diào)查 1)目的和意義 2)薪酬調(diào)查流程和方式 2. 薪酬市場調(diào)查報告解讀 1)報告主要內(nèi)容 2)如何使用報告 3. 企業(yè)薪酬策略的影響因素 1)薪酬策略的類別 2)企業(yè)戰(zhàn)略/經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬策略的關(guān)系 4. 如何確定企業(yè)薪酬策略 1)需要關(guān)注的問題 2)制定薪酬策略 案例分析:不同類型公司的薪酬政策制定 第三講:卓越薪酬管理體系——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 一、如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 1. 常見薪酬結(jié)構(gòu)模式 2. 常出現(xiàn)的典型問題 案例:某上市公司分子公司銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 二、設(shè)計薪酬的固浮比 1. 固浮比常見模式 2. 設(shè)計影響因素 案例:某零售企業(yè)門店員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 三、不同崗位薪酬體系設(shè)計 1. 高管激勵 案例:某科技公司轉(zhuǎn)型期的高管激勵 2. 銷售人員薪酬體系設(shè)計 案例:零售公司銷售崗位薪資體系設(shè)計 3. 研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計 4. 生產(chǎn)人員的薪酬體系設(shè)計 5. 外派人員的薪酬體系設(shè)計 案例:某集團(tuán)公司外派人員的薪酬管理方案 第四講:卓越薪酬管理體系——薪酬落地實施 一、薪酬測算 1. 如何進(jìn)行測算 2. 常見問題解析 二、薪酬的動態(tài)管理機(jī)制 1. 如何進(jìn)行薪酬的調(diào)整 2. 如何編寫薪酬管理制度 三、薪酬的接口管理 1. 對接職業(yè)發(fā)展 2. 對接績效管理 3. 對接能力模型 四、福利體系設(shè)計 1. 解碼福利 2. 常見問題解析 案例:高福利和高績效是不是相關(guān)聯(lián)?

講師資料

欒光宇

擅長領(lǐng)域:人才梯隊建設(shè)/精準(zhǔn)招聘/金牌銷售/構(gòu)建崗位勝任力模型

深圳市

城市

8

課程

76

案例

最新案例

【欒光宇老師】3月14號在深圳講授《招聘面試技巧與測評工具運(yùn)用》 全課程圍繞“技巧+工具+實操” 全方位的把最好的方法、工具在學(xué)員手上實踐運(yùn)用 接地氣,課程輕松愉悅,精煉實用,學(xué)員一致好評
是什么課讓學(xué)員點贊點到手軟?!3月30日欒光宇老師線下勝任力建模交流會,為學(xué)員授業(yè)解惑,提供勝任力建模技術(shù)和實操落地工具,讓學(xué)員學(xué)了就能馬上用!
【欒光宇老師】4月1號為廣西某電力分享《測評技術(shù)及面試輔導(dǎo)培訓(xùn)》 全課程圍繞“實踐+工具+測評” 利用測評技術(shù),學(xué)員更加了解自己,工作更加得心應(yīng)手。 課程干貨滿滿,精煉實用,方法易操作,學(xué)員一致好評
離暴富? 你只缺一個能感染學(xué)員學(xué)習(xí)欲的老師 為什么做的好的校園招聘都是“人家的”校園招聘? 為什么我的校園招聘效果不達(dá)預(yù)期? 【欒光宇老師】4月9-10號為杭州某煙廠分享《校園招聘》 全課程“互動+演練”完美呈現(xiàn)招聘的方法和選人的技巧 課程干貨滿滿,精煉實用,方法易操作,學(xué)員瘋狂點贊
為什么你和別人一樣996,但招聘效果卻千差萬別? 【欒光宇老師】4月25-26號在成都為某保險人員分享《精準(zhǔn)招聘人才測評》 其實80%的工作是要做在面試前。真正卓越的“招聘官”會在面試前利用測評技術(shù)和心理學(xué)理念繪制崗位人才畫像,用20%的時間撬動80%的招聘效果,最終結(jié)合面試技術(shù)的“臨門一腳”,做到精準(zhǔn)招聘,大幅度提升招聘“命中率”! 學(xué)員好評如潮~~~~~
【欒光宇老師】4月27號在銀川為某HR人員分享《招才選將》 全課程“互動+技巧+案例分析”完美詮釋招聘的精髓 打開了學(xué)員新的認(rèn)知、快速掌握新的招聘人才的方法。 學(xué)員瘋狂點贊

在線客服

服務(wù)熱線

0755-23088556

關(guān)注我們

回到頂部

宣威市| 宜丰县| 田林县| 甘德县| 大荔县| 承德市| 东乡族自治县| 武鸣县| 瑞安市| 区。| 交口县| 太湖县| 沙雅县| 昂仁县| 崇明县| 肃宁县| 双桥区| 碌曲县| 白城市| 齐河县| 鹤峰县| 嘉峪关市| 北碚区| 大方县| 富蕴县| 高台县| 青铜峡市| 万全县| 涟源市| 衡水市| 富民县| 莲花县| 休宁县| 葫芦岛市| 蒙自县| 萍乡市| 滦南县| 大洼县| 象山县| 乌兰察布市| 通海县|