復(fù)盤、對(duì)標(biāo)成功企業(yè)的人力資源管理，對(duì)人力資源管理六大模塊重新思考。 掌握以業(yè)務(wù)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)人力資源管理的戰(zhàn)略內(nèi)容、體系構(gòu)建、戰(zhàn)略制定方法，實(shí)現(xiàn)人力資源管理體系和戰(zhàn)略支撐公司的業(yè)務(wù)發(fā)展； 掌握以合理配置為目標(biāo)的人力資源招聘體系搭建的方法、步驟； 掌握搭建與企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理體系、績(jī)效考核體系和薪酬體系； 重塑、萃取、拓展企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值觀成為引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
幫助直線經(jīng)理分析、解決日常管理中常見(jiàn)的人力資源管理問(wèn)題，使直線經(jīng)理明晰在人崗匹配、員工培育與發(fā)展、績(jī)效管理和留住人才等方面所肩負(fù)的職責(zé)，系統(tǒng)地掌握人才的選、育、用、留核心技能。 ● 提升管理格局，站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的新高度，熟練運(yùn)用人力資源管理中的各種方法，調(diào)動(dòng)員工工作參與度與積極性、幫助員工完成職業(yè)生涯規(guī)劃，有效降低離職率、塑造團(tuán)隊(duì)氛圍，提高下屬對(duì)直線經(jīng)理的滿意度。 ● 掌握新生代員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的新需求，有效支持和配合公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施和運(yùn)作，運(yùn)用績(jī)效反饋與績(jī)效面談的技巧，提升部門整體業(yè)績(jī)。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
系統(tǒng)了解人才梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 ● 學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)盤點(diǎn)與關(guān)注梯隊(duì)人才的發(fā)展 ● 學(xué)會(huì)使用職業(yè)生涯規(guī)劃管理工具 ● 熟練使用教練核心技術(shù)指導(dǎo)員工工作
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
讓學(xué)員了解人力資源工作應(yīng)該服務(wù)業(yè)務(wù)部門的重要意義 ● 強(qiáng)化人力資源部門配合、支持業(yè)務(wù)部工作的心態(tài) ● 掌握如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門及時(shí)找人力資源部要支持 ● 掌握如何指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門了解應(yīng)該找人力資源部要什么支持 ● 掌握配合、支持業(yè)務(wù)部門工作的各項(xiàng)技能 ● 從而更好的支持業(yè)務(wù)部管理本部門工作. 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的達(dá)成 ● 引導(dǎo)學(xué)員強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、更好的做到人力資源工作的“知與行”一致
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
培養(yǎng)并形成教練式思維模式，提升個(gè)人管理技能。 ● 通過(guò)學(xué)習(xí)，能熟練操作行動(dòng)教練的三大核心技術(shù)和教練模型。 ● 通過(guò)訓(xùn)練，掌握行動(dòng)教練技術(shù)的在工作中的運(yùn)用，促進(jìn)下屬工作創(chuàng)造力和滿意度的提升。 ● 綜合運(yùn)用行動(dòng)教練技術(shù)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、促使企業(yè)達(dá)成業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
從公司運(yùn)作層面，系統(tǒng)掌握目標(biāo)管理的具體內(nèi)容與制定目標(biāo)的方法 ● 掌握目標(biāo)分解的具體操作流程與操作技巧，確保與總目標(biāo)方向一致 ● 掌握績(jī)效考核的基本內(nèi)容、考核輔導(dǎo)與績(jī)效考評(píng)的操作技巧，提升管理技能，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成 ● 掌握績(jī)效考核結(jié)果的合理利用與考核結(jié)果的反饋技術(shù)，激勵(lì)并提升員工自我管理能力
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
了解東西方管理的本質(zhì)，學(xué)會(huì)在不同情境中切換不同的管理模式 ● 中層管理者在基礎(chǔ)管理技術(shù)上進(jìn)一步提升管理技能 ● 掌握操作與上級(jí)、下屬、平級(jí)之間，特別是新生代員工的溝通方法 ● 掌握處理工作現(xiàn)場(chǎng)各類突發(fā)事件的解決與預(yù)防技巧 ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中育人、帶人、管人的基本方法
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
系統(tǒng)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理方法和團(tuán)隊(duì)角色運(yùn)用，提升團(tuán)隊(duì)信息收集與分析能力。 ● 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的診斷，用辯證眼光面對(duì)與解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。 ● 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理中的合理授權(quán)方法與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。 ● 了解項(xiàng)目管理制團(tuán)隊(duì)管理的方法、特點(diǎn)與定位。 ● 了解新生代團(tuán)隊(duì)管理特點(diǎn)。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 了解正確報(bào)聯(lián)商的基本理念，提升職場(chǎng)溝通技術(shù)，成為靠譜的人 ● 掌握向上匯報(bào)的基本方法、要領(lǐng)，獲得上司信賴，成為他的左膀右臂 ● 熟練使用與同事間聯(lián)絡(luò)的技巧，改善你的人際關(guān)系，使工作環(huán)境輕松愉快 ● 學(xué)會(huì)商談，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，幫你渡過(guò)難關(guān)、遇難成祥，加速自己的成長(zhǎng)
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、 保持與戰(zhàn)略數(shù)據(jù)同頻 2、 實(shí)現(xiàn)HR工作成果的經(jīng)營(yíng)化、數(shù)據(jù)化、價(jià)值化、可視化 3、 學(xué)會(huì)運(yùn)作各類人力資源數(shù)據(jù)支持項(xiàng)目發(fā)展
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
績(jī)效管理與改進(jìn)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全面績(jī)效管理（自創(chuàng)績(jī)效管理金三角模型）、招聘與面試、用工風(fēng)險(xiǎn)控制、職場(chǎng)溝通神器-報(bào)聯(lián)商……
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