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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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助力企業(yè)成長(zhǎng)——企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與管理

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天

授課對(duì)象:企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人等

授課講師:魏俊妮

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課程背景

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才供應(yīng)是人力資源工作的重要目標(biāo)。以往,企業(yè)通常采用基于崗位的后備人才管理方式來(lái)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵崗位的人員流動(dòng),或者將眼光拋向外部人才市場(chǎng)。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和VUCA(復(fù)雜、多變、模糊且充滿不確定性)時(shí)代的到來(lái),簡(jiǎn)單的以崗位為核心進(jìn)行的人才儲(chǔ)備已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的需求。 1. 梯隊(duì)人才按什么標(biāo)準(zhǔn)挑選? 2. 梯隊(duì)人才選出來(lái)了用什么方式培養(yǎng)與考核? 3. 培養(yǎng)人才到底是用導(dǎo)師制還是用教練制? 4. 梯隊(duì)人才只進(jìn)不出? 5. 梯隊(duì)人才的培養(yǎng)如何形成一個(gè)完整的閉環(huán)?

課程目標(biāo)

系統(tǒng)了解人才梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 ● 學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)盤點(diǎn)與關(guān)注梯隊(duì)人才的發(fā)展 ● 學(xué)會(huì)使用職業(yè)生涯規(guī)劃管理工具 ● 熟練使用教練核心技術(shù)指導(dǎo)員工工作

課程大綱

第一講:人才梯隊(duì)建設(shè)的目的——為企業(yè)提供造血功能 一、沒(méi)有人才梯隊(duì)企業(yè)將會(huì)怎樣? 二、人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值 三、人才梯隊(duì)體系特征 1. 未來(lái)人才需求清晰 2. 培養(yǎng)有目標(biāo)有方向 3. 有流程和機(jī)制 4. 公司需求的人才不斷層 5. 員工有意愿 四、人才梯隊(duì)建立的原則 1. 重點(diǎn)崗位突出 2. 關(guān)注短板 3. 選苗重于選才 4. 內(nèi)部培養(yǎng)為主 5. 注重早期發(fā)展 第二講:盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀——支持企業(yè)戰(zhàn)略 一、人才梯隊(duì)的類型 1. 中層梯隊(duì)人才 2. 基層梯隊(duì)人才 3. 核心技術(shù)梯隊(duì)人才 二、盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀 1. 人才盤點(diǎn)的目標(biāo) 2. 用數(shù)據(jù)幫你梳理人力資源現(xiàn)狀 3. 界定重要部門、關(guān)鍵崗位與核心人才 圖表分析:分析圖表中的數(shù)據(jù),梳理出該公司人才現(xiàn)狀 三、梳理與建立關(guān)鍵崗位能力模型 1. 建立各層級(jí)梯隊(duì)人才能力模型 2. 盤點(diǎn)現(xiàn)狀與培養(yǎng)方向之間的差異 3. 評(píng)估與提名梯隊(duì)候選人 四、能力模型建立的基本步驟 小組作業(yè):根據(jù)模型建立步驟,建立一個(gè)基層崗位能力模型 第三講:建立人才梯隊(duì)流程 一、建立人才梯隊(duì)的基本流程 二、制定后備人才發(fā)展規(guī)劃 1. 了解發(fā)展意向,建立信息卡 2. 明確培養(yǎng)方向與培養(yǎng)方向 3. 與人才一同建立培養(yǎng)計(jì)劃 4. 定期了解與評(píng)估能力變化 三、優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制 第四講:扶上馬送一程——人才梯隊(duì)后期管理與機(jī)制完善 1. 建立內(nèi)部導(dǎo)師與教練混合制 2. 建立人才選拔與測(cè)評(píng)管理機(jī)制 3. 輪崗位管理制 4. 降職降級(jí)管理 5. 建立建全培訓(xùn)發(fā)展體系 6. 激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 第五講:運(yùn)用多種方法幫助員工達(dá)成成長(zhǎng)計(jì)劃 1. 多渠道提供信息與資源,協(xié)助員工能力提升 小組討論:有哪些有效渠道可以幫助員工提升工作能力? 2. 提供多樣性的實(shí)踐機(jī)會(huì),在做中學(xué),錯(cuò)中學(xué) 3. 針對(duì)突發(fā)工作事件,即時(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)—OJT 4. 營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,利用碎片時(shí)間培訓(xùn)——打造微課堂 第六講:培養(yǎng)員工——行動(dòng)教練助您一臂之力 一、行動(dòng)教練的原則 1. 體驗(yàn)傳統(tǒng)對(duì)話與教練式對(duì)話 感受體驗(yàn):傳統(tǒng)對(duì)話與教練式對(duì)話的不同 2. 教練式三原則 二、行動(dòng)教練的核心技能 1. 深度傾聽(tīng) 案例分析:阻礙傾聽(tīng)的因素有哪些? 傾聽(tīng)練習(xí):您今年最值得驕傲的一件事 2. 有力提問(wèn)的三個(gè)特點(diǎn) 視頻分享:?jiǎn)讨掠箤?duì)話?cǎi)R荀 3. 有效反饋 1)積極性反饋——贊揚(yáng)與認(rèn)可型反饋 2)發(fā)展性反饋——需要改善的地方 反饋練習(xí):績(jī)效面談

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