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朱軍·實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家

★ 2004年，入職富士康科技集團(tuán)（深圳總部），參與蘋果Iphone手機(jī)在F公司的第一條電容式觸摸屏建設(shè)，并順利通過蘋果客戶審核，量產(chǎn)之后的Sensor段良率維持在98%以上； ★ 2013年，參與建設(shè)全球首條用Metal Mesh制程電容屏的生產(chǎn)線，并順利通過量產(chǎn)，主要產(chǎn)品是PC類的10.1寸至28寸產(chǎn)品，出貨客戶有：Dell、HP、Acer、Lenovo、華為、三星等，Sensor段良率也穩(wěn)定維持在97%。 ★ 2022年，主導(dǎo)寧德時代新能源集團(tuán)《TWI一線主管技能提升》項目，從調(diào)研、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，歷時12個月，以現(xiàn)場員工案例（工作改善、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、工作安全等）為基礎(chǔ)，輔以TWI的科學(xué)方法，穩(wěn)步推進(jìn)，提升一線管理者的工作能力，獲得高層領(lǐng)導(dǎo)大力肯定并簽訂了2023年培訓(xùn)輔導(dǎo)計劃。

常駐地
武漢市

課程
15 門

案例
395

主講課程

優(yōu)秀班組長管理能力提升

課程收益： 1.理清管理者的角色認(rèn)知 2.提升班組長的溝通與激勵水平，改善團(tuán)隊績效 3.掌握日常管理基本手法，提升個人工作能力

班組長,質(zhì)量管理,現(xiàn)場管理,生產(chǎn)管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

TWI一線主管能力提升訓(xùn)練

課程背景: 2015年初，中國進(jìn)入到“新常態(tài)中國經(jīng)濟(jì)”模式之下，制造業(yè)的利潤率被壓縮到產(chǎn)銷平衡的臨界點，物競天擇，適者生存；客戶不斷在要求“高質(zhì)量、低成本、快交期”產(chǎn)品，而同時，約1.5億的新生代的80、90后農(nóng)民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力，這個生產(chǎn)群體希望得到更多個性與自由空間，原本“軍事化”或者過于“人性化“管理模式，都未能在員工個人發(fā)展與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之間取得一種平衡。車間和生產(chǎn)線上的班組長，是公司所有決策現(xiàn)場的執(zhí)行者和利潤價值創(chuàng)造的生產(chǎn)者，他們常常會面臨著原物料供應(yīng)異常、設(shè)備與制程（工藝）不穩(wěn)定、客戶投訴不斷、員工士氣低落、甚至沒有合適的員工可用等等的尷尬困境。 TWI是督導(dǎo)人員訓(xùn)練，是起源于二戰(zhàn)時期的美國，發(fā)揚(yáng)于美國，針對一線主管管理能力訓(xùn)練提升的經(jīng)典課程，這套體系已經(jīng)約有70年的歷史了，體系完善，反復(fù)實踐有效。

班組長,質(zhì)量管理,現(xiàn)場管理,生產(chǎn)管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

實踐型班組長管理能力提升

實踐型班組長管理能力提升課程背景：在大環(huán)境下，2015年初，中國進(jìn)入到“新常態(tài)中國經(jīng)濟(jì)”模式之下，制造業(yè)的利潤率被壓縮到產(chǎn)銷平衡的臨界點，物競天擇，適者生存；客戶不斷在要求“高質(zhì)量、低成本、快交期”產(chǎn)品，而同時，約1.5億的新生代的85、90、00后農(nóng)民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力，這個生產(chǎn)群體希望得到更多個性與自由空間，這對于我們一線班組長的管理能力提出了更高的與時俱進(jìn)要求。車間和生產(chǎn)線上的班組長，是公司所有決策現(xiàn)場執(zhí)行者和利潤價值創(chuàng)造的生產(chǎn)者，需要管控產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。

班組長,質(zhì)量管理,現(xiàn)場管理,生產(chǎn)管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

卓越班組長綜合管理能力提升

課程背景：在大環(huán)境下，2015年初，中國進(jìn)入到“新常態(tài)中國經(jīng)濟(jì)”模式之下，制造業(yè)的利潤率被壓縮到產(chǎn)銷平衡的臨界點，物競天擇，適者生存；客戶不斷在要求“高質(zhì)量、低成本、快交期”產(chǎn)品，而同時，約1.5億的新生代的85、90、00后農(nóng)民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力，這個生產(chǎn)群體希望得到更多個性與自由空間，這對于我們一線班組長的管理能力提出了更高的與時俱進(jìn)要求。被稱為“兵頭將尾“的班組長，雖然是企業(yè)里面最小的官、最基層的管理者，但也是公司一切工作的落腳點。車間和生產(chǎn)線上的班組長，是公司所有決策現(xiàn)場的執(zhí)行者和利潤價值創(chuàng)造的生產(chǎn)者，需要管控產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。要當(dāng)好一名合格的班組長并不容易，需要掌握現(xiàn)場管理、人員管理、改善管理等等多方面的工作，不斷的提升和進(jìn)步，才能成長為一名卓越班組長。

班組長,質(zhì)量管理,現(xiàn)場管理,生產(chǎn)管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者