全部講師分類
● 改變技術(shù)人員思維，建立起帶團隊、達成目標(biāo)的管理思維 ● 從只盯著自己目標(biāo)、完成自己目標(biāo)的工作方式轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)資源、帶領(lǐng)團隊、協(xié)助團隊成長 ● 著眼于項目團隊的健康、良性發(fā)展，促進團隊溝通、化解團隊沖突、提升團隊效率 ● 建立科學(xué)的激勵-反饋機制，讓項目經(jīng)理及時、準(zhǔn)確把握團隊工作重點、工作方向，避免工作出現(xiàn)紕漏和偏差 ● 利用團隊的任務(wù)、人兩大屬性，建立有歸屬感團隊實現(xiàn)績效增加、競爭力提升 ● 學(xué)習(xí)談話技巧、心理契約，通過行為培養(yǎng)，形成團隊重視結(jié)果的團隊氛圍
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 掌握項目管理的核心原則、框架結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)思維 ● 樹立起目標(biāo)管理的理念：一切以目標(biāo)為基準(zhǔn)方向，制定項目計劃，實現(xiàn)企業(yè)最終戰(zhàn)略 ● 學(xué)習(xí)工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò)圖等項目管理基本技能 ● 梳理牢固的風(fēng)險意識，運用項目風(fēng)險管理各項知識要點，進行風(fēng)險有效管理 ● 通過復(fù)盤練習(xí)，形成企業(yè)自身過程資產(chǎn)，形成公司知識庫
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 思：拓展項目經(jīng)理認(rèn)知，樹立項目管理的目標(biāo)思維、協(xié)作思維 ● 知：學(xué)習(xí)項目管理基本要素，建立從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定項目目標(biāo)的大局觀 ● 行：實現(xiàn)對項目成本的最優(yōu)使用，在規(guī)定時間內(nèi)最大限度達成項目既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ● 合：360度識別項目干系人，實現(xiàn)溝通促進合作，最大化的消除沖突，形成項目推動合力 ● 升：推動全局項目管理，不斷豐富企業(yè)項目管理知識庫，提升企業(yè)整體項目管理能力
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 學(xué)習(xí)掌握經(jīng)過實踐驗證的風(fēng)險管理步驟及方法 ● 學(xué)會識別機遇與威脅，結(jié)合項目實際情況，權(quán)衡威脅與機遇，找到最佳平衡點 ● 針對不同類型的風(fēng)險，制定特定的風(fēng)險應(yīng)對策略 ● 幫助項目干系人及核心團隊成員克服風(fēng)險管理的心理障礙，有效管理風(fēng)險 ● 把針對威脅與機遇的風(fēng)險應(yīng)對方案融入到核心項目管理計劃之中 ● 避免風(fēng)險管理中常見的10類錯誤
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
通過“培”與“訓(xùn)”，用“研發(fā)管理”的方法與“工程技術(shù)”的工具相結(jié)合，為研發(fā)工程人員賦能，為企業(yè)打造一支“打勝仗”的研發(fā)工程團隊。 ● 準(zhǔn)確識別項目目標(biāo)。以終為始，確定以交付為核心的項目管理過程 ● 學(xué)習(xí)并掌握識別干系人工具，用項目啟動會把干系人凝聚在一起為實現(xiàn)項目最終目標(biāo)而一起努力 ● 按照項目范圍、目標(biāo)、資源做項目規(guī)劃，避免范圍失控、進度延期、成本超出、風(fēng)險暴雷等問題發(fā)生 ● 按照交付標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量管理，防止質(zhì)量不達標(biāo)、范圍蔓延、成本失控等問題 ● 通過階段項目匯報，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)外部環(huán)境對項目的影響、項目范圍和成本異常變動，把項目拉回正常軌道 ● 管理并建設(shè)高績效項目團隊，及時化解團隊沖突 ● 堅持每個項目都做復(fù)盤，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)新的商機
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 圍繞項目特點、研發(fā)人員的特點與研發(fā)的實際業(yè)務(wù)，提升學(xué)員的研發(fā)溝通能力 ● 幫助研發(fā)人員掌握有效溝通的原理、方法、技巧和應(yīng)用，達到輕松地溝通與協(xié)作的目的，創(chuàng)建研發(fā)內(nèi)部和外部的和諧團隊 ● 幫助學(xué)員學(xué)握如何協(xié)調(diào)研發(fā)與市場等相關(guān)部門的溝通、學(xué)習(xí)如何在項目組之間溝通、如何在項目組內(nèi)不同小團隊之間溝通 ● 了解沖突的來源、原因、化解步驟，學(xué)習(xí)并避免在日常工作中做出導(dǎo)致沖突的行為 ● 掌握沖突處理模型，化解消除項目中的沖突，并利用沖突促進績效提升
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 從目標(biāo)管理能力、人際溝通能力、輔導(dǎo)員工能力等基本功入手，打造能戰(zhàn)斗的項目團隊 ● 通過設(shè)置適合90后的工作機制，讓項目團隊樂于工作、有執(zhí)行力，培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向的工作習(xí)慣 ● 營造互信、擔(dān)責(zé)的團隊氛圍，通過心理契約把項目團隊設(shè)計成最適合當(dāng)前目標(biāo)的戰(zhàn)斗集體 ● 建立科學(xué)的激勵-反饋機制，讓管理職及時、準(zhǔn)確把握團隊工作重點、工作方向，避免工作出現(xiàn)紕漏和偏差 ● 根據(jù)項目團隊特點，設(shè)計任期制，讓團隊成員自發(fā)自覺地投入工作
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
項目管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：全流程管理、項目研發(fā)管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目干系人管理、項目團隊建設(shè)等
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
