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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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個(gè)人資歷

郭寶健-《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目》版權(quán)課程聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師 廣東工業(yè)大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師 UGC微課設(shè)計(jì)與開發(fā)導(dǎo)師 CTMC認(rèn)證案例撰寫師/引導(dǎo)師 《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化》項(xiàng)目認(rèn)證導(dǎo)師 曾任:紅牛集團(tuán)(500強(qiáng)世界功能飲料NO.1)丨績效培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 曾任:香江集團(tuán)(中國100強(qiáng))丨培訓(xùn)經(jīng)理 曾任:嶺南集團(tuán)(三大國資旅游巨頭之一)丨培訓(xùn)經(jīng)理 曾任:珠江啤酒集團(tuán)(中國輕工業(yè)100強(qiáng))丨人力資源主管

主講課程

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郭寶健老師《微乎其“威”---微課設(shè)計(jì)與開發(fā)》

課程背景: 隨著微博、微信、微演講(TED)等出現(xiàn),促使現(xiàn)代教育技術(shù)的進(jìn)步和教學(xué)模式的創(chuàng)新,豐富了培訓(xùn)從業(yè)者的教學(xué)方式,對教育行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大變革。微課也是微時(shí)代的產(chǎn)物,符合時(shí)間碎片化、傳播速度快等優(yōu)勢;對學(xué)員而言,十五分鐘左右的微課,能使學(xué)員注意力最大程度地集中,保證了學(xué)習(xí)效率;對學(xué)習(xí)環(huán)境而言,信息化的學(xué)習(xí)環(huán)境,帶來自由、舒適、親切、熟悉的學(xué)習(xí)體驗(yàn);對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師而言,快速開發(fā)和迭代培訓(xùn)課程,能及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對業(yè)務(wù)需求,減少開發(fā)課程的時(shí)間成本,快速滿足課程交付的成就感;對于企業(yè)而言,能否滿足企業(yè)知識庫、學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)需要, 本課程從微課的溯源本義開始,引導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)掌握微課設(shè)計(jì)與開發(fā)的流程,聚焦用戶原創(chuàng)內(nèi)容(User Generated Content),分享和互動演練多種開發(fā)模型和結(jié)構(gòu),旨在引導(dǎo)和內(nèi)訓(xùn)師自主開發(fā)微課程的能力;而對于軟件技術(shù)方面,屬于技能工具部分,而工具不具有廣泛適用性,所以本課程不作重點(diǎn)分享,僅回歸最原始的PPT為基本媒介進(jìn)行重點(diǎn)介紹。

授課對象:內(nèi)訓(xùn)師

郭寶健老師《唯快不破---培訓(xùn)需求分析與課程開發(fā)》TTT中階

課程背景: 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在接受了TTT入門培訓(xùn)之后,臺風(fēng)和演繹技巧有了基本的理解,但往往出現(xiàn)一個(gè)比較大的通病,開發(fā)不出好課程,開發(fā)不出符合企業(yè)要求、符合崗位要求、與績效相關(guān)的有價(jià)值的課程,問題的癥結(jié)在于沒有掌握系統(tǒng)的課程開發(fā)工具和方法。與之同時(shí),很多內(nèi)訓(xùn)師由于固有的經(jīng)驗(yàn)和單向性設(shè)計(jì)課程,導(dǎo)致在課程演繹技巧上沒有突破,在教學(xué)手段上方法過于單一、方法創(chuàng)新性不足。 與之同時(shí),我們看到很多企業(yè)中有價(jià)值的知識、員工在工作中形成的有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)沒有很好地挖掘、整理和有效傳播,未有效的傳播。 本課程主要系統(tǒng)提升內(nèi)部培訓(xùn)師的課程開發(fā)思路與技巧,既有標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)工具、也有簡單易操作的方法,系統(tǒng)解決課程價(jià)值低、課程針對性不強(qiáng)的問題。

授課對象:內(nèi)訓(xùn)師

郭寶健老師《Learner Centered--交互式培訓(xùn)技巧》

課程背景: 在培訓(xùn)過程中,學(xué)員的知識、能力和態(tài)度是影響培訓(xùn)成效的主要因素,其中知識和能力是學(xué)員自身兼?zhèn)洌嘤?xùn)師則需要盡可能地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動力,尤其是成年人在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中更有主見、注重實(shí)效,在培訓(xùn)過程中給予學(xué)員更多的自主權(quán),通過互動提高學(xué)員的實(shí)踐行動,能有效激發(fā)學(xué)習(xí)主動性和積極性,提高學(xué)習(xí)效率。 然而,我們看到,現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn),傳統(tǒng)的培訓(xùn)形式仍然占據(jù)了培訓(xùn)形式主體,主要體現(xiàn)在灌輸式培訓(xùn)內(nèi)容為主、講授形式為主、課程以講師為中心等方面,沒有考慮成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn),設(shè)計(jì)出符合成年人特點(diǎn)、互動性強(qiáng)、以學(xué)員為中心的培訓(xùn)課程。 交互式培訓(xùn)緊緊圍繞“以學(xué)員為中心”,營造積極的學(xué)習(xí)氛圍,采取多樣化的教學(xué)策略,互動性強(qiáng),本課程程中設(shè)計(jì)了大量的練習(xí)和演練環(huán)節(jié),幫助學(xué)員快速掌握并運(yùn)用培訓(xùn)技巧,快速成長。

授課對象:內(nèi)訓(xùn)師

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共 5 章 HRBP,微課開發(fā)

出師計(jì)劃——4步明確課程定位

共 6 章 HRBP,TTT培訓(xùn)師

出師計(jì)劃——553速成教學(xué)策略

郭寶健

TTT實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家

擅長領(lǐng)域:TTT、企業(yè)培訓(xùn)師選用育留體系建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)打造與滾動化發(fā)展體系、學(xué)習(xí)路徑圖與行動學(xué)習(xí)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)

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