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康弘年（K.K）－中、英文授課 20+年中外企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗 美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院EMBA、北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA 5家科創(chuàng)企業(yè)特約顧問、教練與特約講師 國內(nèi)最早一批擁有國際認(rèn)證的職業(yè)生涯教練 曾獲聯(lián)想集團(tuán)HR內(nèi)部年度優(yōu)秀個人獎（VPaward） 現(xiàn)任：雨林科創(chuàng) | 高級合伙人 曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 國際業(yè)務(wù)人力資源總監(jiān) 曾任：百望云（財稅數(shù)字化龍頭） | 人力行政副總裁 曾任：北京外企人力資源服務(wù)有限公司 | 奧運(yùn)項目經(jīng)理與招聘業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 曾任：某深交所上市通信產(chǎn)品流通業(yè)龍頭企業(yè)| 人力資源總經(jīng)理 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計與績效設(shè)計、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設(shè)…… ※ 10+家國內(nèi)外企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計：為百望云、人民科技、點將創(chuàng)新等10多家科創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行高層組織架構(gòu)設(shè)計，其中2家已pre-IPO；累計授課100+場，覆蓋學(xué)員5000+人； ※ 4家企業(yè)高層人效提升：幫助企業(yè)完成組織變革、組織優(yōu)化和組織能力升級工作，覆蓋人力資源體系優(yōu)化或升級、人效體系搭建與人效提升、戰(zhàn)略人才獲取、班子建設(shè)、人才梯隊搭建與發(fā)展通道梯隊建設(shè)等，助力企業(yè)獲得了明顯的業(yè)務(wù)增長或成功轉(zhuǎn)型； ※ 1000+奧運(yùn)人才招聘：曾作為奧組委人力資源合作伙伴方奧運(yùn)項目經(jīng)理，牽頭奧運(yùn)會場館項目技術(shù)人員100+人、中國銀行奧運(yùn)主題服務(wù)人員300+人、千人專題志愿者等項目；
“領(lǐng)導(dǎo)班子是一個地方、一個單位落實黨中央決策部署、推動各項工作的‘指揮部’、‘戰(zhàn)斗部’，建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是夯實黨執(zhí)政組織基礎(chǔ)的關(guān)鍵，也是抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的關(guān)鍵。” ——中組部就印發(fā)《2019－2023年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》答記者問 建立一支信念堅定、勇?lián)厝?、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理團(tuán)隊，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、高效協(xié)同的班子，既是企業(yè)身處VUCA時代，面對商業(yè)環(huán)境不確定性越來越大的共同選擇，也是企業(yè)實現(xiàn)長治久安、基業(yè)長青愿景的基本要求。 組織建設(shè)是所有企業(yè)共同面臨的重大課題，現(xiàn)實中卻充滿各類痛點和挑戰(zhàn)：比如組織效率低，現(xiàn)有的制度規(guī)則與管理流程無法適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和組織的更高需求；比如干部隊伍弱，高層或中層管理班子缺乏戰(zhàn)斗力或凝聚力，甚至在班子成員的吸引和融入過程中經(jīng)常遇到各種變數(shù)；比如管理班子出現(xiàn)內(nèi)耗或思維僵化，已明顯阻礙企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和增長步伐等等。班子建設(shè)已然成為了組織建設(shè)中的首要抓手，越來越多的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)層深刻認(rèn)識到：班子強(qiáng)則組織強(qiáng)，組織強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，強(qiáng)大的班子才是企業(yè)立足商戰(zhàn)的不敗之本。 本課程具有很強(qiáng)的管理體系性和實操指導(dǎo)性，以建設(shè)能打勝仗的組織為前提，系統(tǒng)化地解碼了班子建設(shè)的全周期閉環(huán)管理體系，幫助企業(yè)提煉并穿透了班子建設(shè)的全要素，助力企業(yè)在實戰(zhàn)中強(qiáng)班子、建組織、促增長！
授課對象：企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人等
在激烈的市場競爭中，人才供給對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。合格的面試官能夠為企業(yè)招募到適合的優(yōu)秀人才，助力企業(yè)增長并持續(xù)創(chuàng)造人才價值；不合格的面試官則可能引入不適合的人才入職，由此衍生轉(zhuǎn)換成本和機(jī)會成本，甚至直接損傷到企業(yè)利益。盡管企業(yè)認(rèn)識到面試官的重要性，但常面臨面試官看人不準(zhǔn)、評價不清、把握不住等現(xiàn)實問題；而面試官也常因角色、場景、任務(wù)、人選等變化受到各種影響，導(dǎo)致面試效果不理想并影響到招聘效率。 本課程借鑒了市場、人才、技術(shù)和場景的時代變化特點，結(jié)合真實面試場景中面試官會遇到的挑戰(zhàn)、策略和經(jīng)驗，重塑了《金牌面試官》這門經(jīng)典課程，旨在為企業(yè)提供一套與時俱進(jìn)的工具化的指導(dǎo)性課程，幫助所有正在擔(dān)任或即將擔(dān)任面試官角色的人成為面試甄選中無往不利的主導(dǎo)者。
授課對象：各級管理者、用人部門決策人、直接主管、招聘團(tuán)隊、人力資源團(tuán)隊
每一個人，每一個組織乃至每一個社會，在到達(dá)某一個點時，都應(yīng)點擊刷新——重新注入活力、重新激發(fā)生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義。 ——微軟 CEO 納德拉，自傳《刷新》 沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。所有企業(yè)都要跟上時代的步伐才能生存。 ——海爾董事長張瑞敏 你是否發(fā)現(xiàn)，當(dāng)增長遇到瓶頸的時候，歸根到底還是組織和人、乃至文化的問題？ 你是否發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的核心能力如今反而變成了路徑依賴的慣性阻力? 你是否發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成長跟人一樣，都會面臨成長過程中的種種認(rèn)知困境？ …… 企業(yè)文化是組織韌性的重要組成部分之一，是企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的源動力。然而許多企業(yè)在文化建設(shè)上卻面臨著巨大挑戰(zhàn)或諸多困惑：有的高舉輕放、形同虛設(shè)；有的前瞻顧后、半途而廢；有的脫離實際、毫無價值；還有的更多的企業(yè)面臨著文化只屬于少數(shù)人的尷尬局面......這不僅會影響企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更易導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競爭中耗盡優(yōu)勢、喪失先機(jī)，進(jìn)而步步滑向危機(jī)。 本課程從文化第一性原理的視角出發(fā)，不僅系統(tǒng)性介紹了成長型文化的核心理念，深刻揭示了成長型文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略價值，還提供了豐富的案例與真實的落地經(jīng)驗指導(dǎo)，值得企業(yè)各級管理者學(xué)習(xí)借鑒。
授課對象：公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員
組織變革與人力資源管理專家
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計與績效設(shè)計、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設(shè)……
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