康弘年老師擁有20年以上500強(qiáng)國際化業(yè)務(wù)人力行業(yè)經(jīng)驗(yàn)(甲乙方雙視角+傳統(tǒng)大廠與成長型獨(dú)角獸復(fù)合歷練)10年以上的企業(yè)管理操盤經(jīng)驗(yàn)和組織變革經(jīng)驗(yàn)和4年人力一號(hào)位經(jīng)驗(yàn),向上懂“識(shí)局(診斷)-布局(規(guī)劃)”并配合業(yè)務(wù)決策層推動(dòng)“破局(創(chuàng)新)-勝局(升級(jí))”,向下懂落地執(zhí)行,深諳國內(nèi)科創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、組織績效設(shè)計(jì)與組織能力建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)及高管招聘,能夠牽引組織變革和戰(zhàn)略績效設(shè)計(jì)、班子建設(shè)、干部管理與文化建設(shè)。
?上接戰(zhàn)略:組織變革鏈接高層戰(zhàn)略發(fā)展?
01-【識(shí)局-布局】:為某通信產(chǎn)品流通業(yè)提出全新人才戰(zhàn)略“三三制”框架與3年人才戰(zhàn)略;牽頭并推動(dòng)了組織變革的全面落地,覆蓋干部管理機(jī)制1357體系、班子建設(shè)4C模型和人才發(fā)展“展翼計(jì)劃”的策略設(shè)計(jì);參與集團(tuán)高管授權(quán)機(jī)制、任免機(jī)制與長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì);參與全資子公司的管控模式與組織設(shè)計(jì);
02-【設(shè)計(jì)-落地】:助力某通信產(chǎn)品流通業(yè)實(shí)現(xiàn)千億營收目標(biāo)達(dá)成背后的組織升級(jí)設(shè)計(jì),覆蓋2個(gè)高層組織設(shè)計(jì)+1個(gè)班子建設(shè)項(xiàng)目+1個(gè)并購項(xiàng)目從0到1的設(shè)計(jì)與落地:搭建集團(tuán)層面的人效體系與編制管控機(jī)制,推動(dòng)集團(tuán)層面的班子建設(shè)項(xiàng)目落地;設(shè)計(jì)招聘“三波策略”,1年內(nèi)為天音引進(jìn)了20+名中高層干部;重塑總部人力團(tuán)隊(duì)陣型,首年領(lǐng)導(dǎo)部門實(shí)現(xiàn)業(yè)績從D到B+(當(dāng)年職能序列最高);
03-【升級(jí)-優(yōu)化】:助力百圖生科實(shí)現(xiàn)首年團(tuán)隊(duì)成型目標(biāo)與平臺(tái)能力竣備目標(biāo),加速全球科學(xué)家團(tuán)隊(duì)人才引進(jìn),4個(gè)月內(nèi)推動(dòng)組織人員規(guī)模實(shí)現(xiàn)翻2.5倍;同時(shí)配合CEO優(yōu)化組織架構(gòu)、職級(jí)體系升級(jí)與OKR試點(diǎn)的順利落地,推動(dòng)HR體系升級(jí)并順利整合了中美兩地HR運(yùn)營平臺(tái);
?下接執(zhí)行:人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化助力業(yè)務(wù)增長?
01-【筑基-精煉】:為百望云從0到1組建COE和BP職能并搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)和發(fā)展體系,初步實(shí)現(xiàn)了解決方案化、服務(wù)人性化和數(shù)據(jù)系統(tǒng)化;啟動(dòng)“活水計(jì)劃”引優(yōu)淘劣,在人員規(guī)模保持不變的前提下,助力當(dāng)年業(yè)績提升30%;
02-【育才-晉升】:為聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)從0到1構(gòu)建了區(qū)域總經(jīng)理人才儲(chǔ)備計(jì)劃,計(jì)劃啟動(dòng)后5年內(nèi)歷年區(qū)域總經(jīng)理調(diào)整任命過程中累計(jì)50%以上均出自該項(xiàng)目;發(fā)起“高潛人才發(fā)展”項(xiàng)目,3年間累計(jì)培育中國區(qū)及亞太區(qū)近百名員工,夯實(shí)了關(guān)鍵崗位人才庫,項(xiàng)目啟動(dòng)后3年內(nèi)近70%的高潛人才成效顯著,其中亞太區(qū)創(chuàng)新服務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中有半數(shù)人員出自該項(xiàng)目;
04-【攬才-減負(fù)】:曾支持聯(lián)想集團(tuán)近20個(gè)國家約1700國際化組織員工管理,獨(dú)立牽頭海外招聘項(xiàng)目(覆蓋8個(gè)國家30多人);曾負(fù)責(zé)中國區(qū)、俄羅斯、烏克蘭及獨(dú)聯(lián)體地區(qū)的銷售/產(chǎn)品/運(yùn)營等1000+崗位人才招聘,每年為企業(yè)引進(jìn)800多名不同職級(jí)的優(yōu)質(zhì)人才;擔(dān)任RPO項(xiàng)目經(jīng)理期間,通過數(shù)字化報(bào)表和對(duì)賬機(jī)制為企業(yè)節(jié)省了近百萬招聘費(fèi)用;
05-【整合-增效】:為聯(lián)想集團(tuán)主導(dǎo)“業(yè)代增編”項(xiàng)目,構(gòu)建多區(qū)域終端業(yè)務(wù)人員人均產(chǎn)能管理體系,在業(yè)務(wù)高峰年人效提升將近30%,并實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)可控;在市場(chǎng)變化業(yè)務(wù)下滑之后,第一時(shí)間優(yōu)化終端人員團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),有效控制成本浮動(dòng)助力業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全制式全網(wǎng)格覆蓋;助力聯(lián)想與摩托羅拉雙品牌業(yè)務(wù)整合,2年內(nèi)牽頭完成一系列組織整合與團(tuán)隊(duì)融合項(xiàng)目,助力組織順利完成全球整合并提前進(jìn)入加速轉(zhuǎn)型新階段,助力亞太區(qū)服務(wù)組織成為全球服務(wù)業(yè)務(wù)增長標(biāo)桿。