價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員
授課講師：康弘年（K.K）
每一個(gè)人，每一個(gè)組織乃至每一個(gè)社會(huì)，在到達(dá)某一個(gè)點(diǎn)時(shí)，都應(yīng)點(diǎn)擊刷新——重新注入活力、重新激發(fā)生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義。 ——微軟 CEO 納德拉，自傳《刷新》 沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所有企業(yè)都要跟上時(shí)代的步伐才能生存。 ——海爾董事長(zhǎng)張瑞敏 你是否發(fā)現(xiàn)，當(dāng)增長(zhǎng)遇到瓶頸的時(shí)候，歸根到底還是組織和人、乃至文化的問(wèn)題？ 你是否發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的核心能力如今反而變成了路徑依賴的慣性阻力? 你是否發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成長(zhǎng)跟人一樣，都會(huì)面臨成長(zhǎng)過(guò)程中的種種認(rèn)知困境？ …… 企業(yè)文化是組織韌性的重要組成部分之一，是企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。然而許多企業(yè)在文化建設(shè)上卻面臨著巨大挑戰(zhàn)或諸多困惑：有的高舉輕放、形同虛設(shè)；有的前瞻顧后、半途而廢；有的脫離實(shí)際、毫無(wú)價(jià)值；還有的更多的企業(yè)面臨著文化只屬于少數(shù)人的尷尬局面......這不僅會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更易導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中耗盡優(yōu)勢(shì)、喪失先機(jī)，進(jìn)而步步滑向危機(jī)。 本課程從文化第一性原理的視角出發(fā)，不僅系統(tǒng)性介紹了成長(zhǎng)型文化的核心理念，深刻揭示了成長(zhǎng)型文化對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值，還提供了豐富的案例與真實(shí)的落地經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，值得企業(yè)各級(jí)管理者學(xué)習(xí)借鑒。
● 幫助管理者塑造成長(zhǎng)型思維的領(lǐng)導(dǎo)者心智，進(jìn)而洞察企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)背后的底層規(guī)律 ● 掌握當(dāng)下最與時(shí)俱進(jìn)的文化理念和落地路徑的經(jīng)驗(yàn)，讓文化建設(shè)的全景一目了然 ● 通過(guò)豐富的行業(yè)案例借鑒和代入式互動(dòng)研討，學(xué)員將獲得寶貴的借鑒和啟發(fā) ● 學(xué)員將學(xué)會(huì)如何制定切實(shí)可行的文化落地計(jì)劃，解決文化建設(shè)過(guò)程中的卡點(diǎn)困惑 ● 通過(guò)深度剖析文化變革案例，學(xué)習(xí)并掌握與文化和變革相關(guān)的專業(yè)工具和方法
第一篇：文化思想與成長(zhǎng)型文化的構(gòu)建 導(dǎo)論：文化的力量與成長(zhǎng)型文化的重要性 案例：蔡崇信專訪及馬云內(nèi)部信解讀 案例：年初的微軟市值超3萬(wàn)億，超越蘋果和亞馬遜成為全球市值王者 互動(dòng)思考：案例的啟發(fā)？你所在的組織是否面臨某種增長(zhǎng)瓶頸或轉(zhuǎn)型障礙？是否動(dòng)力不足？ 第一講：企業(yè)文化基礎(chǔ)：構(gòu)建成功的起點(diǎn) 一、企業(yè)文化的定義與組成 1. 使命愿景 2. 價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則 3. 文化影響與組織習(xí)慣 小組互動(dòng)01：內(nèi)部分享自己所在企業(yè)的文化是什么？如使命愿景價(jià)值觀 二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成功的影響 1. 經(jīng)營(yíng)決策與商業(yè)成就 2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與組織效能 3. 客戶價(jià)值與品牌價(jià)值 4. 品牌價(jià)值與社會(huì)影響 三、企業(yè)文化的形成與演變規(guī)律 1. 文化演進(jìn)的三層境界與五個(gè)階段 2. 文化與組織的關(guān)系 3. 文化演進(jìn)與領(lǐng)導(dǎo)者心智演進(jìn)的關(guān)系 海外案例分析：IBM的文化演進(jìn) 國(guó)內(nèi)案例分析：海爾的文化演進(jìn) 小組互動(dòng)2：討論自己的企業(yè)文化的特點(diǎn)是什么？處在哪個(gè)階段？案例的啟發(fā)和借鑒？ 四、成長(zhǎng)型文化的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐路徑 1. 《Cultures of Growth》核心理念解讀：成長(zhǎng)型文化的定義與關(guān)鍵要素 2. 成長(zhǎng)型思維與固定型思維：思維方式對(duì)企業(yè)影響的分析 3. 成長(zhǎng)型文化的構(gòu)建策略：從理念到行動(dòng)的實(shí)施步驟 海外案例分析：微軟“成長(zhǎng)型思維”文化如何幫助微軟重登全球王座？ 國(guó)內(nèi)案例分析：阿里巴巴“六脈神劍”，如何從舊到新再到未來(lái)？ 小組互動(dòng)03：成長(zhǎng)型文化的啟發(fā)是什么？哪些值得自己的組織借鑒？ 第二講：文化基因萃取與文化體系設(shè)計(jì)（水利籌建期：從“0-1”） 一、階段目標(biāo)：播種 1. 組織目標(biāo)：組織診斷、文化萃取、文化體系設(shè)計(jì) 2. 梯隊(duì)目標(biāo)：一號(hào)位與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)同頻共識(shí) 3. 效果目標(biāo)：文化體系設(shè)計(jì)匹配階段戰(zhàn)略和組織目標(biāo)，為文化落地做好準(zhǔn)備 二、播種障礙與挑戰(zhàn) 1. 一號(hào)位的決策：洞察、魄力與定力 2. 心智慣性的阻力：老板文化的開(kāi)放性和包容度 3. 行為習(xí)慣的阻力：提煉組織基因、調(diào)查組織土壤成熟度的配合度 三、文化播種的策略 1. 文化診斷與基因萃取 1）主流文化價(jià)值模型與測(cè)量方法：奎因和丹尼森 2）組織文化核心要素提煉與萃取流程：生成六步法 2. 文化體系設(shè)計(jì)：文化是一項(xiàng)水利工程 1）文化與戰(zhàn)略的協(xié)同：文化與戰(zhàn)略的鏈接、行為與心智的統(tǒng)一 2）文化體系的搭建：核心要素內(nèi)容、行為規(guī)范內(nèi)容、可視化內(nèi)容、閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制、項(xiàng)目管理機(jī)制 海外案例分析：星巴克賣的是星巴克文化而非星巴克咖啡 國(guó)內(nèi)案例分析：華為早期的“狼性文化”基因 小組互動(dòng)04：討論為什么很多企業(yè)的文化就是老板文化？ 第三講：文化落地與早期內(nèi)化（水利興建期：從“1-3”） 一、階段目標(biāo)：萌芽破土 1. 組織目標(biāo)：改造土壤、搭建場(chǎng)景 2. 梯隊(duì)目標(biāo)：讓全員知曉、讓多數(shù)高層同頻共振、讓多數(shù)中層同頻共識(shí)、讓員工配合 3. 效果目標(biāo)：配合戰(zhàn)略為業(yè)務(wù)變革鋪路、重點(diǎn)組織先行或局部試點(diǎn) 二、落地障礙與挑戰(zhàn) 1. 從固定思維與開(kāi)放思維的轉(zhuǎn)變沖擊 2. 從混沌到有序的抵觸影響 三、落地策略：從理念到行動(dòng) 1. 科特領(lǐng)導(dǎo)變革的八步法：步驟1-5 2. 共識(shí)與宣導(dǎo)：從鋪墊到啟動(dòng)、從覺(jué)醒到喚醒 3. 配套資源：宣導(dǎo)培訓(xùn)、機(jī)制設(shè)計(jì)、激勵(lì)與考核 4. 管理動(dòng)作：變革領(lǐng)導(dǎo)力、重點(diǎn)清障、目標(biāo)激勵(lì) 案例分析：國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的文化落地經(jīng)驗(yàn) 海外案例分析：谷歌的工程師精神與開(kāi)放創(chuàng)新文化 國(guó)內(nèi)案例分析：某科創(chuàng)企業(yè)的科學(xué)家“挑戰(zhàn)者”文化 小組互動(dòng)05：結(jié)合案例和個(gè)人經(jīng)歷討論文化變革初期的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略 第二篇：文化實(shí)踐與成長(zhǎng)型文化的持續(xù)發(fā)展 第一講：文化傳播與持續(xù)生根（水利落成與運(yùn)轉(zhuǎn)期：從“3-10”） 一、階段目標(biāo)：扎根生長(zhǎng) 1. 組織目標(biāo)：培育土壤、復(fù)制場(chǎng)景 2. 梯隊(duì)目標(biāo)：讓全員共識(shí)、讓多數(shù)中高層同頻共振、讓多數(shù)員工同頻共識(shí)，局部共創(chuàng) 3. 效果目標(biāo)：配合戰(zhàn)略深化業(yè)務(wù)變革、配合組織戰(zhàn)略完善機(jī)制、文化扎根為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航 二、生根障礙與挑戰(zhàn) 1. 心智慣性的阻力：心理沖突與信任影響 2. 行為習(xí)慣的阻力：利益沖突與協(xié)同影響 四、文化扎根的策略：堅(jiān)定貫徹與標(biāo)桿力量 1. 科特領(lǐng)導(dǎo)變革的八步法：步驟6-8 2. 推廣與生根：從鋪墊到啟動(dòng)、從覺(jué)醒到喚醒 3. 配套資源：深化培訓(xùn)、機(jī)制完善、激勵(lì)考核、經(jīng)驗(yàn)復(fù)制 4. 管理動(dòng)作：變革領(lǐng)導(dǎo)力、重點(diǎn)清障、標(biāo)桿激勵(lì)、從個(gè)體到群體 海外案例分析：星巴克的伙伴文化 國(guó)內(nèi)案例分析：字節(jié)跳動(dòng)的“聰明人”文化 小組互動(dòng)06：討論文化傳播的途徑和利弊以及如何搶占員工心智? 第二講：文化升級(jí)與引領(lǐng)繁榮（水利繁榮與運(yùn)營(yíng)成熟期：從“10-100”） 一、階段目標(biāo)：引領(lǐng)繁榮 1. 組織目標(biāo)：深耕土壤、衍生場(chǎng)景 2. 梯隊(duì)目標(biāo)：讓全員共識(shí)、讓大多數(shù)員工實(shí)現(xiàn)同頻共振，多點(diǎn)共創(chuàng) 3. 效果目標(biāo)：持續(xù)鞏固業(yè)務(wù)變革果實(shí)、夯實(shí)并持續(xù)完善內(nèi)部機(jī)制、持續(xù)賦能業(yè)務(wù)和生態(tài)、助力孵化創(chuàng)新業(yè)務(wù)并培育第二曲線 二、繁榮障礙與挑戰(zhàn) 1. 心智新慣性的衍生與發(fā)展：從成功到成就，從自信到自大，從用戶中心到自我中心 2. 行為習(xí)慣的阻力：從謹(jǐn)慎到武斷、從開(kāi)拓到保守、從敏捷到持重 三、文化繁榮的策略：打造成長(zhǎng)型思維 1. 文化引領(lǐng)：打造“四自”組織、適時(shí)迭代 2. 配套資源：品牌融合、激勵(lì)體系、梯隊(duì)培養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任 3. 管理動(dòng)作：卓越領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、聚焦用戶體驗(yàn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新 案例分析：成功企業(yè)為何要保持前瞻性的文化升級(jí)？ 海外案例分析：亞馬遜的文化引領(lǐng) 國(guó)內(nèi)案例分析：京東的文化升級(jí) 小組互動(dòng)07：如何借助文化的力量賦能業(yè)務(wù)或孵化創(chuàng)新？經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)? 第三講：文化變革與文化重塑（水利改造期：從“0-1”） 一、階段目標(biāo)：扭轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)、持續(xù)成功 1. 組織目標(biāo)：重整土壤、再造新場(chǎng)景 2. 梯隊(duì)目標(biāo)：讓全員重塑共識(shí)、讓管理層調(diào)頻共振 3. 效果目標(biāo)：配合企業(yè)戰(zhàn)略為業(yè)務(wù)變革和組織轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航，重塑相應(yīng)機(jī)制 二、轉(zhuǎn)型變革的障礙與挑戰(zhàn) 1. 心智舊慣性的阻力：從引領(lǐng)者到追趕者的角色變化、固定思維的抵觸、面對(duì)創(chuàng)新的焦慮 2. 行為習(xí)慣的阻力：決策的緩慢、流程再造的效率 三、文化變革的策略：堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)與成長(zhǎng)型文化 1. 科特領(lǐng)導(dǎo)變革的八步法與薩提亞的三步關(guān)鍵動(dòng)作 2. 再創(chuàng)業(yè)與再出發(fā) 3. 配套資源：領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)、創(chuàng)新戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、考核激勵(lì) 4. 管理動(dòng)作：卓越領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、組織轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新投入、以身作則 案例分析：企業(yè)如何通過(guò)文化重塑或文化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功？ 海外案例分析：微軟的文化刷新與王者歸來(lái) 國(guó)內(nèi)案例分析：新東方的文化轉(zhuǎn)型；百度All in AI的再出發(fā) 小組互動(dòng)08：討論文化變革、業(yè)務(wù)變革和組織變革的關(guān)系，文化如何為業(yè)務(wù)變革保駕護(hù)航？ 第四講：文化領(lǐng)導(dǎo)與組織發(fā)展：整合與前瞻 一、成長(zhǎng)型文化的領(lǐng)導(dǎo)力 1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力在組織進(jìn)化與文化演進(jìn)中的作用 2. 培養(yǎng)成長(zhǎng)型思維的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 3. 領(lǐng)導(dǎo)力韌性與組織文化的融合 案例分析：企業(yè)一把手對(duì)文化的引領(lǐng) 海外案例分析：馬斯克與極客文化 國(guó)內(nèi)案例分析：任正非與熵增哲學(xué) 小組互動(dòng)09：如何打造具備成長(zhǎng)型思維的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？ 二、組織文化與人才發(fā)展的融合 1. 員工成長(zhǎng)與企業(yè)文化的共生關(guān)系 2. 文化韌性與組織人才的關(guān)系 案例分析：企業(yè)如何通過(guò)文化與員工成長(zhǎng)的融合促進(jìn)組織發(fā)展？ 海外案例分析：IBM的人才發(fā)展計(jì)劃與人才的歷史貢獻(xiàn) 國(guó)內(nèi)案例分析：小米兩度創(chuàng)業(yè)中的人才底盤 小組互動(dòng)10：結(jié)合案例和個(gè)人經(jīng)歷討論文化如何賦能人才成長(zhǎng)？企業(yè)員工如何相互成就？ 三、文化評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn) 1. 企業(yè)文化的評(píng)價(jià)體系 2. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 案例分析：評(píng)價(jià)與改進(jìn)機(jī)制如何在在文化建設(shè)中發(fā)揮作用？ 海外案例分析：寶潔的企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系 國(guó)內(nèi)案例分析：海爾的“引領(lǐng)性與三易原則” 小組互動(dòng)11：結(jié)合案例和個(gè)人思考討論文化如何“化虛為實(shí)”？ 結(jié)語(yǔ)：文化“活水”與未來(lái)之路 1）成長(zhǎng)型文化的未來(lái)趨勢(shì)：第一性原理 2）企業(yè)文化的長(zhǎng)期投資價(jià)值：文化即戰(zhàn)略、長(zhǎng)期主義 3）西方經(jīng)營(yíng)思想與東方文化的互補(bǔ)性：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)vs和諧理念 4）新時(shí)代企業(yè)組織與文化的最佳組合：成長(zhǎng)型文化+體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)型組織 小組作業(yè)：行動(dòng)倡議——構(gòu)建成長(zhǎng)型文化的落地路線圖
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計(jì)與績(jī)效設(shè)計(jì)、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設(shè)……
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