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李鳳·人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家

百勝餐飲集團(tuán)招聘經(jīng)理：負(fù)責(zé)滿足肯德基華中地區(qū)門店裂變中的管理人才需求，進(jìn)行定崗招聘并制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，連續(xù)5年組織華中區(qū)校園招聘，面試人數(shù)達(dá)到4000以上，招聘共400多名管培生為肯德基華中地區(qū)從5家門店裂變到600家門店過程中提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。 NOKIA諾基亞HRBP經(jīng)理：負(fù)責(zé)華中地區(qū)團(tuán)隊(duì)人力資源管理工作，5年中銷售目標(biāo)達(dá)成率平均為95%以上，負(fù)責(zé)關(guān)鍵人才的招聘與發(fā)展項(xiàng)目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升15%，并獲公司“全國人力資源部人才發(fā)展”獎(jiǎng)。每年主導(dǎo)LTY員工滿意度調(diào)查，并著力改進(jìn)，5年中，將員工滿意度提升5%；2次獲得全國優(yōu)秀HRBP經(jīng)理榮譽(yù)。武鋼集團(tuán)信息化部人事經(jīng)理：負(fù)責(zé)搭建全新子公司鋼信息化IT公司的人力資源體系，結(jié)合子集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)制定人力資源規(guī)劃、并修訂《組織層級&amp;amp;amp;職位層級對照規(guī)則》及《績效評估執(zhí)行辦法》、《薪酬體系及管理辦法》、同時(shí)引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司敏捷績效的管理模式，快速引進(jìn)高端技術(shù)人才500名，使公司從一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的二級部門，轉(zhuǎn)型成為合資公司，并迅速占領(lǐng)市場，提升了銷售規(guī)模。元禾生物科技公司人力總監(jiān)：制定公司年度人力資源規(guī)劃，從企業(yè)文化建設(shè)、授權(quán)制度、薪酬機(jī)制、人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了全面改革，五年時(shí)間，公司員工人數(shù)規(guī)模增長100%，整體營業(yè)規(guī)模上漲83%，利潤上漲50%以上，使企業(yè)順利走進(jìn)快速發(fā)展期。【績效及薪酬管理】：任職第一年，重新構(gòu)建了公司績效薪酬管理體系，并運(yùn)行良好，提升員工的工作效率與滿意度，令公司連續(xù)5年?duì)I收目標(biāo)完成率達(dá)98%以上。【戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃】：與公司董事會共同制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在任職第一年分別在全國15個(gè)1，2線城市成立分公司，并組建了團(tuán)隊(duì)；【招聘管理】：連續(xù)5年，為集團(tuán)優(yōu)勝劣汰及新增人員不低于1000人，同時(shí)每年統(tǒng)籌校園招聘工作，為企業(yè)輸入大量的優(yōu)秀人才；【核心人才梯隊(duì)建設(shè)】：為企業(yè)解決全國各分公司的人才儲備需求，并年均為企業(yè)進(jìn)行上百場管理課程培訓(xùn)，累計(jì)為公司培養(yǎng)了分公司總理1名，部門經(jīng)理15名，分公司部門主管近50多名，核心技術(shù)工程師180名。

常駐地
武漢市

課程
8 門

案例
336

主講課程

企業(yè)勞動(dòng)用工管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控

● 了解、認(rèn)識日常管理過程中隱藏的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) ● 迅速掌握預(yù)防、化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的知識與技能 ● 強(qiáng)化中高層的風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識 ● 形成預(yù)測勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維方式 ● 最終達(dá)到規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)和提升人力資源管理水平的效果 ● 掌握勞動(dòng)關(guān)系管理全流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與處理技巧

勞動(dòng)法規(guī)

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

企業(yè)組織設(shè)計(jì)與定崗、定責(zé)、定編

● 掌握定崗的流程、方法、技巧，學(xué)會清晰崗位的角色和職責(zé)的步驟、工具方法。 ● 能夠編寫和輸出有效應(yīng)用于日常管理的職位說明書，并在應(yīng)用中進(jìn)行動(dòng)態(tài)地改進(jìn)。 ● 學(xué)會根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)方向與規(guī)模進(jìn)行定編定員，對確定的崗位進(jìn)行人員數(shù)量配備。

人力資源規(guī)劃

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

識才之眼：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新招聘與面試

● 掌握招聘管理流程的有效設(shè)計(jì)方法 ● 掌握招聘中重要流程節(jié)點(diǎn)的實(shí)操方法與技巧 ● 掌握面試四維面試提問法 ● 掌握 STAR 行為面試法技巧 ● 掌握招聘中非語言信息的捕捉

招聘面試,人力資源規(guī)劃

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

用 OKR 趨動(dòng)績效管理變革

● 充分辨析 OKR 與 KPI 的異同； ● 明確 OKR 目標(biāo)管理的核心思想及理念； ● 掌握 OKR 目標(biāo)結(jié)果設(shè)計(jì)的基本技巧； ● 掌握 OKR 落地中的關(guān)鍵因素，實(shí)操步驟和流程。

績效管理/考核,人力資源規(guī)劃

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課

● 通過職位評估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估； ● 通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法； ● 通過薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具； ● 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計(jì)具激勵(lì)性、競爭力和成本效益的薪酬激勵(lì)計(jì)劃； ● 具備進(jìn)行特殊薪酬制度設(shè)計(jì)的能力和經(jīng)驗(yàn)，能進(jìn)行有效的薪酬管理。

薪酬設(shè)計(jì)

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

金牌面試官必備技巧

課程收益： ● 建標(biāo)-掌握人才畫像技巧 ● 對標(biāo)-掌握面試問題設(shè)計(jì)方法進(jìn)行人才甄選 ● 掌握面試禮儀與面試原則 ● 掌握面試中的傾聽、觀察、評估技巧

招聘面試

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

戰(zhàn)略績效解碼與績效管理落地應(yīng)用

● 戰(zhàn)略至上-掌握績效管理的目標(biāo)與流程； ● 方法可行-掌握績效管理流程 PDCA 循環(huán)； ● 運(yùn)用自如-掌握績效指標(biāo)的提取與設(shè)計(jì)、績效指標(biāo)庫的建立、績效改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)

績效管理/考核,人力資源規(guī)劃

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

人力資源管理之如何做好必修課

● “選”：學(xué)習(xí)識才之眼，掌握 STAR 行為面試法 ● “用”：學(xué)習(xí)用才之道，掌握績效管理理念，學(xué)會設(shè)計(jì)科學(xué)的績效目標(biāo)，并進(jìn)行績效輔導(dǎo) 與面談 ● “育”：學(xué)習(xí)育才之術(shù)，掌握如何為下屬制定培訓(xùn)的方案，如何做好下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃 ● “留”：學(xué)習(xí)勵(lì)才之策，掌握激勵(lì)的三種設(shè)計(jì)原理，并能靈活運(yùn)用非薪酬激勵(lì)；查覺員工離職跡象，及時(shí)做好保留。

非人管理,人力資源規(guī)劃

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

李鳳

人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家

擅長領(lǐng)域：關(guān)鍵人招聘，面試/績效管理/非人/HR三支柱/勞動(dòng)關(guān)系/企業(yè)行政管理

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李鳳·人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家