全部講師分類
價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：企業(yè)管理者、人力資源管理者
授課講師：李鳳
近年來，績(jī)效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)。很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績(jī)效管 理難做。然而，績(jī)效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開績(jī)效,因此對(duì)于績(jī)效管理創(chuàng)新的 呼聲不絕于耳，“KPI 已經(jīng)過時(shí)，OKR 或取代 KPI”那么 OKR 到底為何物，如何設(shè)定、實(shí)施并發(fā) 揮其獨(dú)有的效用?人力資源管理部門又該如何把握時(shí)機(jī)、輕松應(yīng)對(duì)? 本課程將帶給學(xué)員績(jī)效管理變革的新視野，精辟分析 OKR 的前世今生、深度剖析 KPI 與 OKR 的區(qū)別并講述 OKR 的設(shè)定與實(shí)施，幫助學(xué)員掌握 OKR 設(shè)計(jì)的基本原則和適用性，并掌握 如何在工作中進(jìn)行運(yùn)用與實(shí)踐。
● 充分辨析 OKR 與 KPI 的異同； ● 明確 OKR 目標(biāo)管理的核心思想及理念； ● 掌握 OKR 目標(biāo)結(jié)果設(shè)計(jì)的基本技巧； ● 掌握 OKR 落地中的關(guān)鍵因素，實(shí)操步驟和流程。
第一講：我們企業(yè)能用 OKR 嗎？-OKR 的概念與原理 案例：小鵬汽車的 OKR 一、OKR 的前世今生 1. 經(jīng)典目標(biāo)管理的闡述與 OKR 目標(biāo)管理的提出 2. 德魯克經(jīng)典目標(biāo)管理的提出 故事：谷歌公司如何開始使用 OKR 二、OKR 的設(shè)計(jì)方法 1. OKR 的核心思想 1）成長思維 2）協(xié)同思維 3）聚集思維 4）公開透明 5）敏捷及時(shí) 案例：谷歌公司如何踐行 OKR 的核心思維 2. OKR 與 KPI 的異同 1）OKR 到底要不要和考核掛勾 案例：在字節(jié)跳動(dòng)如何做員工績(jī)效評(píng)估 案例：某通訊公司導(dǎo)入 OKR 的工作實(shí)踐 第二講：我們?nèi)绾卧O(shè)置“O”和 KR 呢？-OKR 的設(shè)定方法 一、什么是 OKR 設(shè)定的基本原則 1. OKR 的目標(biāo)類型 2. OKR 打分標(biāo)準(zhǔn) 3. OKR 權(quán)重與評(píng)分 二、什么是 OKR 目標(biāo)“O”的設(shè)定 1. OKR 的“做什么”與“怎么做” 2. OKR 的運(yùn)營性指標(biāo)與挑戰(zhàn)性指標(biāo) 3. 有效的 OKR 目標(biāo)“O”的特征和要領(lǐng) 三、與 OKR 目標(biāo)“O”對(duì)應(yīng)的“KRs”制定 1. “KR”的常見類型 2. 有效“KR”的七大特征 3. 制定“KR”的實(shí)用技巧與注意事項(xiàng) 4. KR 設(shè)置的有效性自評(píng) 案例：技術(shù)研發(fā)部門如何制定 OKR 案例：如何才能不把 OKR 寫成待辦事項(xiàng) 第三講：如何在企業(yè)中導(dǎo)入 OKR-OKR 的實(shí)施指南 一、OKR 實(shí)施的時(shí)間框架 1. 制定公司年度戰(zhàn)略 OKR 2. 制定團(tuán)隊(duì)季度 OKR 3. 制定員工季度 OKR 4. 如何通過 OKR 幫助全體員工力往一處使 5. OKR 自上而下和自下而上之間如何平衡 二、CFR 實(shí)施的如何進(jìn)行 1. C 溝通/對(duì)話:GROW 溝通工具的使用 2. F 反饋:周、月、季的反饋要點(diǎn)與技巧 3. R 認(rèn)可：BEST 工具如何運(yùn)用 案例：字節(jié)跳動(dòng)公司在一年中開展 OKR 的時(shí)間規(guī)劃 第四講：如何在企業(yè)中導(dǎo)入 OKR-OKR 的執(zhí)行流程 一、OKR 的基本流程 1. 組建團(tuán)隊(duì) 2. 制定推動(dòng) OKR 的計(jì)劃 3. 界定 OKR 的實(shí)施范圍 案例：飛書 OKR 具體的實(shí)施流程 4. OKR 問責(zé)制，你的工作你做主 5. 創(chuàng)建 OKR 制度流程與工具 二、OKR 需要開哪些會(huì)議 1. 共識(shí)會(huì)如何開 工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) 2. 復(fù)盤會(huì)如何開 工具：復(fù)盤工具如何使用
擅長領(lǐng)域：關(guān)鍵人招聘，面試/績(jī)效管理/非人/HR三支柱/勞動(dòng)關(guān)系/企業(yè)行政管理
武漢市
城市
8
課程
336
案例
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
