價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:1天
授課對(duì)象:企業(yè)各層級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR 人員
授課講師:李鳳
在當(dāng)今世界,一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會(huì)有一流的產(chǎn)品,也 就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們?cè)撊绾尉哂?"慧眼"?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作 用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及 HR 必備的基本素質(zhì)。 怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到 一流的且又符合企業(yè)文化的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設(shè) 計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識(shí)和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企 業(yè)文化和職位要求的人才。
課程收益: ● 建標(biāo)-掌握人才畫像技巧 ● 對(duì)標(biāo)-掌握面試問題設(shè)計(jì)方法進(jìn)行人才甄選 ● 掌握面試禮儀與面試原則 ● 掌握面試中的傾聽、觀察、評(píng)估技巧
導(dǎo)入:案例我們需要最好的教練? 第一講:建標(biāo)——如何進(jìn)行人才畫像 視頻案例:美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)是如何選出來的? 1. 我們期望團(tuán)隊(duì)有什么樣的人 2. 人才匹配性:什么是人崗、人際、價(jià)值匹配 1)價(jià)值觀如何識(shí)別:工具舒伯 13 項(xiàng)職業(yè)價(jià)值觀 2)人際風(fēng)格如何識(shí)別:工具-DISC 思考:能力如何識(shí)別 3. 崗位的勝任素質(zhì)模型和評(píng)價(jià)要素 1)什么是崗位勝任力素質(zhì)模型 2)勝任力素質(zhì)模型的三個(gè)勝任力是什么 3)勝任力模型的提煉方法 練習(xí):最牛的哥的勝任力模型 第二講:吸引人——金牌面試官必備素養(yǎng) 一、面試官禮儀 角色扮演:一次糟糕的面試 1. 禮者,敬人也 2. 面試的流程 3. 面試官的眼神、情緒、時(shí)間控制 二、簡(jiǎn)歷篩選技巧 1. 簡(jiǎn)歷篩選的關(guān)鍵詞 2. 識(shí)別簡(jiǎn)歷中的水份 3. 提煉簡(jiǎn)歷提問要點(diǎn) 第三講:面試——精準(zhǔn)面試的“問、聽、看、記” 一、提問:面試問題的設(shè)計(jì) 1. 面試經(jīng)典提問類型 1)引入式問題,漸入佳境 2)動(dòng)機(jī)式問題,意欲為何 3)情境式問題,身臨其境 4)應(yīng)變式問題,暗藏玄機(jī) 5)壓迫式問題,兵不厭詐 2. STAR 行為面試法 1)STAR 行為面試法的概念和應(yīng)用 2)如何用 STAR 行為面試方法進(jìn)行提問 3)STAR 行為面試如何對(duì)應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析 4)STAR 行為面試如何對(duì)應(yīng)聘者工作能力進(jìn)行考評(píng) 3. 三步識(shí)別求職者的謊言 1)問行為活動(dòng) 2)問和多人活動(dòng) 二、傾聽:如何聽到隱含信息 1. 有效地傾聽行為 2. 鼓勵(lì)應(yīng)聘者多講 3. 非語言信息的觀察 三、觀察:如何應(yīng)對(duì)候選人的偽裝 1. 聽其言 2. 察其色 3. 觀其行 4. 不能姿態(tài)下的隱藏情緒 四、記錄:如何記錄面試的關(guān)鍵時(shí)刻 1. 簡(jiǎn)要記錄原則 2. 記錄事實(shí)原則 3. 分類記錄原則 五、面試官的雇主品牌建設(shè)技巧 模擬演練:招聘人事經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:關(guān)鍵人招聘,面試/績(jī)效管理/非人/HR三支柱/勞動(dòng)關(guān)系/企業(yè)行政管理
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