1.思維轉(zhuǎn)型:了解新零售時(shí)代用戶價(jià)值模式轉(zhuǎn)型的核心意義;構(gòu)建零售時(shí)代的用戶價(jià)值導(dǎo)向型思維 2.策略營(yíng)銷:掌握用戶價(jià)值分析以及網(wǎng)點(diǎn)三大價(jià)值客群的營(yíng)銷策略構(gòu)建原則 3.拓展?fàn)I銷:掌握五大區(qū)域拓展?fàn)I銷策略要點(diǎn)以及拓展?fàn)I銷的管理辦法 4.陣地營(yíng)銷:了解廳堂營(yíng)銷的策略構(gòu)建流程,以及廳堂沙龍的策略制定與管理 5.存量營(yíng)銷:能夠針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)存量客戶的大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析,并學(xué)會(huì)7大營(yíng)銷策略構(gòu)建的原理
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1.通過(guò)蛻變的理論基礎(chǔ),培養(yǎng)學(xué)員內(nèi)求改變的積極思維意識(shí),正確認(rèn)知壽險(xiǎn)工作的意義,不斷挑戰(zhàn)自我,設(shè)定超級(jí)營(yíng)銷員的成長(zhǎng)目標(biāo) 2.深度演練顧問(wèn)式營(yíng)銷技能,夯實(shí)問(wèn)、聽(tīng)、說(shuō)的基本技能,幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變銷售思路,變推銷為營(yíng)銷 3.通過(guò)系列培訓(xùn)活動(dòng)的方式啟迪學(xué)員對(duì)行業(yè)、公司、團(tuán)隊(duì)的感恩情懷,堅(jiān)定壽險(xiǎn)行業(yè)從業(yè)信念 4.了解客戶開(kāi)拓的重要性,建立影響力中心的正確認(rèn)知,培養(yǎng)影響力中心的識(shí)別和開(kāi)拓能力 5.正確理解人生七張保單以及家庭保單的意義,能夠以客戶需求為核心為客戶設(shè)計(jì)更適合的保單
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1.目標(biāo)分解:明確分解網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷目標(biāo),厘清目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵要素 2.策略制定:制定網(wǎng)點(diǎn)旺季營(yíng)銷策略,目標(biāo)導(dǎo)向客戶資源整合 3.績(jī)效提升:結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)旺季營(yíng)銷目標(biāo),提升網(wǎng)點(diǎn)整體營(yíng)銷績(jī)效 4.氛圍營(yíng)造:廳內(nèi)廳外營(yíng)銷部署得當(dāng),打造完美旺季營(yíng)銷氛圍 5.客戶深耕:存量客戶營(yíng)銷策略解析,客戶價(jià)值深度激活深耕 6.技能提升:精準(zhǔn)營(yíng)銷技能深度夯實(shí),聯(lián)動(dòng)活動(dòng)營(yíng)銷技巧提升
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
打破高產(chǎn)會(huì)的傳統(tǒng)認(rèn)知,突破高產(chǎn)會(huì)組織的六大怪圈,培養(yǎng)系統(tǒng)化高產(chǎn)會(huì)的組織運(yùn)作思維 運(yùn)用客戶導(dǎo)向型思維設(shè)計(jì)特色高產(chǎn)會(huì),通過(guò)高產(chǎn)會(huì)設(shè)計(jì)的六大核心要素和三張表單完成高產(chǎn)會(huì)主題與流程設(shè)計(jì) 通過(guò)精細(xì)化高產(chǎn)會(huì)人員分工,設(shè)計(jì)不同功能小組的人員工作職責(zé),形成高產(chǎn)會(huì)團(tuán)隊(duì)合力 構(gòu)建高產(chǎn)會(huì)系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)思維,利用高產(chǎn)會(huì)模式培養(yǎng)儲(chǔ)備人才,形成規(guī)范化高產(chǎn)會(huì)系統(tǒng) 解讀高產(chǎn)會(huì)主講秘籍,通關(guān)四類產(chǎn)說(shuō)會(huì)的主講內(nèi)容
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷/商業(yè)銀行拓展/商業(yè)銀行營(yíng)銷策略/新零售網(wǎng)點(diǎn)打造