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段良芳·管理效能實戰(zhàn)專家

01-【對內(nèi)-卓越團隊管理】-80%高績效冠軍團隊培育與效益提升 ——開發(fā)《店面銷售管理沙盤》《店長管理能力提升》等課程為聯(lián)想集團20000+直營店團隊管理者與銷售人員授課400+場，培養(yǎng)團隊積極主動解決問題的心態(tài)以及賦能經(jīng)驗復(fù)制與問題分析解決技巧提升，助力TOP級門店由3%提升至7%，A類門店數(shù)量翻一倍；帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新“以賽帶培”對業(yè)務(wù)員進行分星級針對性培訓(xùn)，助力多家直營店中80%店面品牌達成3C賣場銷冠，平均銷售占比提升5%以上； 02-【對外-戰(zhàn)略合作共贏】-構(gòu)建10億元外部業(yè)務(wù)培訓(xùn)與拓展 ——跨行業(yè)領(lǐng)域為聯(lián)想集團加盟合作伙伴與戰(zhàn)略合作伙伴如蘇寧易購、京東零售、宏圖三胞等提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)，賦能店長、銷售人員5000+人，助力其年度銷售超10億元，并獲得持續(xù)5年返聘，多層次采納與創(chuàng)新多樣化管理與視角與經(jīng)營策略，幫助企業(yè)在不同商業(yè)環(huán)境中提升管理運營效率與整合多維度管理方案； 03-【向上-營銷培訓(xùn)創(chuàng)新】-搭建營銷培訓(xùn)團隊助力2億銷售額突破 ——主導(dǎo)搭建高層管理者培訓(xùn)體系，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)管理者團隊進行戰(zhàn)略產(chǎn)品銷售課程開發(fā)，研討最佳賦能團隊方法論與工具箱，首創(chuàng)為橡果國際明星產(chǎn)品背背佳、好記星等配備四件套“基礎(chǔ)信息-深度賣點-銷售技巧-銷售話術(shù)”成為團隊12000+業(yè)務(wù)員的標準賦能工具，直接促進團隊從上至下進行營銷業(yè)務(wù)精進，助力華東大區(qū)銷量排名全國TOP1，人均銷售額提升35%，年度銷售額超2億； 04-【向下-精英人才培育】-促成30000+頂級門店經(jīng)驗復(fù)制與共享 ——全面管理聯(lián)想集團“聯(lián)想零售學(xué)院”“E學(xué)堂”“店面管家”等培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺，組織銷售話術(shù)評選和銷售經(jīng)驗視頻錄制活動，讓全國3000+門店共享全國TOP級A+級店面和五星級銷售員的經(jīng)驗，助力團隊更好進行復(fù)盤與經(jīng)驗萃??；同時融合培訓(xùn)+競技的形式為聯(lián)想集團主導(dǎo)人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)融合項目，做好團隊目標分解與營銷工具整合，覆蓋績優(yōu)員工10000+人，目前已培養(yǎng)五星級sales200多名，其中65%的明星銷售員晉升為店長；

常駐地
南京市

課程
8 門

案例
23

主講課程

卓有成效的管理者--管理能力五項修煉

● 明確管理者角色定和職責、使命，更好地履行管理職能 ● 掌握自我認知的方法和技巧，更好地認識自己，發(fā)揮潛能，實現(xiàn)發(fā)展 ● 掌握關(guān)鍵管理技能，提升管理效能，打造高效團隊，實現(xiàn)組織目標 ● 掌握個人發(fā)展規(guī)劃的方法和技巧，制定切實可行的職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)個人與組織的共同發(fā)展

激勵技巧,團隊協(xié)作,管理輔導(dǎo),新任經(jīng)理,管理創(chuàng)新,時間管理,目標計劃管理,團隊管理,MTP中高層管理,角色認知,管理溝通,領(lǐng)導(dǎo)力

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

精彩匯報——結(jié)構(gòu)性匯報呈現(xiàn)

● 掌握結(jié)構(gòu)化思考的方法，提升匯報的邏輯性與條理性 ● 掌握結(jié)構(gòu)化表達的技巧，增強匯報內(nèi)容的吸引力與說服力 ● 運用結(jié)構(gòu)化的呈現(xiàn)技巧，，提高匯報者的自信心與表達力 ● 培養(yǎng)問題思考與解決能力，展現(xiàn)專業(yè)見解和創(chuàng)新力 ● 通過結(jié)構(gòu)化精彩匯報，促進個人職業(yè)發(fā)展與團隊協(xié)作效率

結(jié)構(gòu)化思維

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

敏捷經(jīng)驗萃取——課程內(nèi)容開發(fā)工作坊

● 運用四大需求分析技術(shù)，提煉出課程的學(xué)習(xí)需求 ● 幫助學(xué)員分解并撰寫出本課程的標準學(xué)習(xí)目標 ● 提取學(xué)習(xí)目標背后的課程知識點并做級別劃分 ● 運用結(jié)構(gòu)化技術(shù)梳理課程內(nèi)容邏輯和構(gòu)建相關(guān)理論模型 ● 根據(jù)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容匹配最佳的教學(xué)活動 ● 運用自然學(xué)習(xí)法設(shè)計出課程完整的教學(xué)傳遞過程 ● 設(shè)計與開發(fā)出一門基于本課程教學(xué)理論的標準課程，并制作出課程教學(xué)PPT，以及配套的《講師手冊》等關(guān)鍵教學(xué)材料模板

TTT內(nèi)訓(xùn)師

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

破題之道——問題分析與解決

● 掌握麥肯錫獨特的問題分析與解決框架，高效、精準地識別復(fù)雜問題 ● 學(xué)習(xí)問題分析與解決的四大思維，提升了創(chuàng)新性解決問題的能力 ● 掌握問題分析與解決的七大步驟，高效解決工作中的各種問題 ● 掌握了一套高效分析解決問題的工具箱，大大提升解決問題的效率 ● 學(xué)習(xí)了團隊共創(chuàng)解決問題的方法，增你強學(xué)員的團隊協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)力

問題分析解決

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

使命必達——高效能目標達成和時間管理

● 理解并認同目標管理的核心理念與原則，形成科學(xué)的目標管理理念 ● 掌握并運用目標制定與分解的方法，制定出清晰的目標 ● 學(xué)會制定目標執(zhí)行計劃的步驟方法和跟進措施，確保目標按計劃推進 ● 理解時間管理核心理念，樹立正確的時間管理觀 ● 認同以終為始要事第一的原則，聚焦最重要目標的達成 ● 掌握IPA計劃清單管理法，合理安排每天的事務(wù)和時間 ● 建立高效能團隊文化，提升團隊績效

時間管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

統(tǒng)合綜效——跨部門溝通與協(xié)作

● 增進對跨部門溝通協(xié)作重要性的理解：學(xué)會主動發(fā)起溝通、傾聽意見、表達觀點 ● 掌握跨部門溝通協(xié)作的步驟和技巧：學(xué)會建立有效的協(xié)作機制，明確各自的角色與責任，實現(xiàn)資源的共享與整合 ● 培養(yǎng)跨部門合作思維與意識：理解不同部門的職責與需求，尊重并欣賞彼此的差異與優(yōu)勢，揚長補短 ● 掌握沖突解決技巧與方法：學(xué)會在沖突中保持冷靜和理性，積極促成雙方達成共識 ● 增強團隊凝聚力與信任基礎(chǔ)：學(xué)會如何增進了解和信任，營造和諧的工作氛圍，共同應(yīng)對團隊協(xié)作的挑戰(zhàn)

跨部門溝通,管理溝通

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

習(xí)慣致勝——卓越效能的七項修煉

● 培養(yǎng)員工積極主動的思維修煉和思維轉(zhuǎn)化的具體工具 ● 確定個人的職業(yè)平衡和當下的目標 ● 掌握個人目標管理的具體的流程和方法 ● 掌握克服拖延，個人時間管理的方法 ● 明確個人工作的關(guān)鍵，如何做到要事第一 ● 掌握有效傾聽的方法，掌握高效溝通的關(guān)鍵技巧 ● 掌握如何培養(yǎng)個人正向的修煉的方法論

新任經(jīng)理,問題分析解決,時間管理,管理溝通

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

贏在復(fù)盤——從實戰(zhàn)復(fù)盤到經(jīng)驗萃取

● 學(xué)習(xí)復(fù)盤的標準方法和流程，提升實踐經(jīng)驗的總結(jié)能力，避免經(jīng)驗浪費 ● 通過現(xiàn)場演練復(fù)盤實操，提升學(xué)員的業(yè)務(wù)問題分析與解決的能力 ● 掌握引導(dǎo)工具的使用，營造復(fù)盤中開放的團隊氛圍，提升團隊動能 ● 掌握經(jīng)驗萃取的核心方法和流程，將復(fù)盤成果轉(zhuǎn)化為利于傳承的經(jīng)驗形式

TTT內(nèi)訓(xùn)師

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

段良芳

管理效能實戰(zhàn)專家

擅長領(lǐng)域：團隊管理、時間管理、管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)驗萃取、結(jié)構(gòu)性匯報……

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段良芳·管理效能實戰(zhàn)專家