洞察財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系，發(fā)揮財務戰(zhàn)略在支撐公司戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務業(yè)務、資源配置、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用，有力支撐企業(yè)達成戰(zhàn)略，提升企業(yè)價值。 ● 推動財務戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達成，避免傳統(tǒng)企業(yè)的財務戰(zhàn)略八大誤區(qū)，推進企業(yè)財務戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。 ● 學會企業(yè)財務戰(zhàn)略創(chuàng)新與財務管理創(chuàng)新實踐，包括增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營運資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結構戰(zhàn)略等，促進企業(yè)價值創(chuàng)造與競爭力提升。 ● 全面提升財務管理的戰(zhàn)略性、前瞻性、價值性，推進財務向戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、價值創(chuàng)造型財務、決策支持型財務轉變，推動企業(yè)進一步提升財務管理水平，支持企業(yè)高質量發(fā)展。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 洞察世界一流財務管理體系的功能與CFO的角色轉變要點：支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務業(yè)務、支持決策、合規(guī)管控，有力支撐企業(yè)提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、價值創(chuàng)造力。 ● 掌握財務管理五大變革的方向與路徑：包括財務理念變革、財務組織變革、財務管理機制變革、財務管理手段變革等，助力企業(yè)構建基于戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、專業(yè)財務、共享財務的管理體系。 ● 推動財務戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達成：避免傳統(tǒng)企業(yè)的財務戰(zhàn)略八大誤區(qū)，對標世界一流企業(yè)的財務戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。 ● 構建世界一流財務管理體系：推進財務管理五項職能優(yōu)化與五大體系創(chuàng)新。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 洞察管理會計的功能與關鍵成功要素，推進企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、機制創(chuàng)新與管理會計創(chuàng)新，促進企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力與高質量發(fā)展。 ● 掌握企業(yè)管理會計體系的構建與創(chuàng)新方向，包括推動管理會計機制創(chuàng)新、管理會計應用創(chuàng)新等，構建支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、支持決策、服務業(yè)務的管理會計體系。 ● 學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理會計應用創(chuàng)新實踐案例，包括預算管理、成本控制、績效評價、激勵等創(chuàng)新實踐，促進企業(yè)價值創(chuàng)造。 ● 學習管理會計工具的整合創(chuàng)新與應用，包括全面預算管理、作業(yè)成本管理、平衡積分卡、戰(zhàn)略績效評價等。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 避免傳統(tǒng)預算管理的局限與誤區(qū)，更好地發(fā)揮預算管理的作用。 ● 向多家全球500強企業(yè)學習預算管理體系創(chuàng)新，掌握包括預算管理流程創(chuàng)新、預算管理功能創(chuàng)新、預算管理機制創(chuàng)新、預算管理系統(tǒng)創(chuàng)新、預算管理方法創(chuàng)新等方面創(chuàng)新手段。 ● 洞悉數(shù)字經濟時代的預算變革方向與預算管理的關鍵成功因素，推進企業(yè)預算管理變革，促進企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革和機制創(chuàng)新，支持預算管理成功。 ● 對標全球領先企業(yè)的預算管理實踐，包括實現(xiàn)戰(zhàn)略、預算、績效評價、激勵的有機整合，促進組織成員目標的統(tǒng)一，實現(xiàn)業(yè)務預算與財務預算的融合，如何激勵員工自主設定高績效目標，如何優(yōu)化資源配置，如何推進數(shù)智化預算管理等，促進價值創(chuàng)造。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 洞悉業(yè)財融合下的財務功能升級、職能轉變、能力提升方向，更好地發(fā)揮財務在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務業(yè)務、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用。 ● 掌握業(yè)財融合的本質、方向與路徑，促進業(yè)務與財務的雙向融合，驅動業(yè)務主動創(chuàng)造價值、財務主動賦能業(yè)務，促進企業(yè)高質量發(fā)展。 ● 學習業(yè)務財務的企業(yè)創(chuàng)新實踐與業(yè)財融合路徑，包括銷售財務、生產財務、研發(fā)財務等賦能業(yè)務的創(chuàng)新實踐，助力業(yè)務提高經營管理水平與業(yè)績。 ● 提高財務人員的經營管理理念與賦能業(yè)務的能力，包括預算管理、決策分析、評價激勵與價值管理能力，提高業(yè)務人員的價值創(chuàng)造理念與財務分析能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
在數(shù)字經濟時代，傳統(tǒng)的標準財務報表所提供的信息已遠遠不能滿足企業(yè)內部價值管理與決策的需求，其局限性已日趨明顯。企業(yè)需要充分重視與應用管理會計，加強內部決策分析與價值管理，創(chuàng)新編制管理會計報告，從戰(zhàn)略管理、經營管理和價值管理的視角進行管理報表分析，提出管理建議，更好地滿足價值管理、戰(zhàn)略和經營決策需要，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和經營管理水平。 管理會計報告是企業(yè)根據(jù)財務和業(yè)務信息加工整理形成的滿足價值管理與決策需要的內部報告，其目標是為企業(yè)各層級進行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動提供及時有用信息。 企業(yè)需要在財務報表的基礎上編制管理報表，在財務分析的基礎上進行經營分析、價值分析和戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略管理財務報表區(qū)分企業(yè)的經營活動和金融活動及各自對應的資產、負債以及損益和現(xiàn)金流量，有利于更有效地反映企業(yè)的財務狀況與經營成果，為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃、經營決策、提升管理、業(yè)績評價等提供有效的信息支持，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標達成，提升企業(yè)價值。
授課對象：中高層領導人或管理者
財務戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉型專家
擅長領域：戰(zhàn)略財務、財務變革、高端財務管理、管理會計、業(yè)務財務、管理創(chuàng)新等
