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專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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《業(yè)財(cái)融合之道與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)攻略》

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上課方式:公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天

授課對(duì)象:企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

授課講師:彭佳俊

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課程背景

業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合與相互促進(jìn),是促進(jìn)組織戰(zhàn)略達(dá)成與提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是業(yè)務(wù)主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值,財(cái)務(wù)主動(dòng)賦能支持業(yè)務(wù),共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合需要業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的雙向融合:一方面,業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)融合,業(yè)務(wù)人員具備主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)理念與價(jià)值分析管理的基本財(cái)務(wù)能力;另一方面,財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)融合,財(cái)務(wù)人員具備戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的理念,向業(yè)務(wù)提供決策支持,促進(jìn)業(yè)務(wù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 業(yè)財(cái)融合的成功關(guān)鍵因素包括兩方面:一方面是企業(yè)轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新,包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等;另一方面是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,推動(dòng)財(cái)務(wù)組織變革,構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系、支持決策與價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)體系、促進(jìn)高質(zhì)量財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的共享財(cái)務(wù)管理體系,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用。 業(yè)財(cái)融合主要聚焦十大方向,包括業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的理念融合、目標(biāo)融合、價(jià)值融合、戰(zhàn)略融合、組織融合、預(yù)算融合、績(jī)效融合、激勵(lì)融合、數(shù)據(jù)融合、系統(tǒng)融合等。通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合,從核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,從記賬型財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,全面提升財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的賦能和決策支持水平。

課程目標(biāo)

● 洞悉業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)功能升級(jí)、職能轉(zhuǎn)變、能力提升方向,更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用。 ● 掌握業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)、方向與路徑,促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的雙向融合,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值、財(cái)務(wù)主動(dòng)賦能業(yè)務(wù),促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 ● 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐與業(yè)財(cái)融合路徑,包括銷(xiāo)售財(cái)務(wù)、生產(chǎn)財(cái)務(wù)、研發(fā)財(cái)務(wù)等賦能業(yè)務(wù)的創(chuàng)新實(shí)踐,助力業(yè)務(wù)提高經(jīng)營(yíng)管理水平與業(yè)績(jī)。 ● 提高財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)管理理念與賦能業(yè)務(wù)的能力,包括預(yù)算管理、決策分析、評(píng)價(jià)激勵(lì)與價(jià)值管理能力,提高業(yè)務(wù)人員的價(jià)值創(chuàng)造理念與財(cái)務(wù)分析能力。

課程大綱

第一講:傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分歧——思維轉(zhuǎn)換篇 一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織的局限 1. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的功能局限 1)會(huì)計(jì)核算 2)反映過(guò)去 3)監(jiān)督控制業(yè)務(wù) 2. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織的局限 1)以核算人員為主 2)缺乏經(jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)人才 3)財(cái)務(wù)組織與業(yè)務(wù)組織缺乏融合 3. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的能力局限 1)會(huì)計(jì)思維,缺乏商業(yè)思維 2)懂財(cái)務(wù),不懂業(yè)務(wù) 3)關(guān)注財(cái)務(wù)能力,缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力 二、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的局限 1. 理念局限:關(guān)注市場(chǎng)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)能力;忽略價(jià)值創(chuàng)造、財(cái)務(wù)績(jī)效、企業(yè)績(jī)效、缺乏財(cái)務(wù)分析能力 2. 能力局限:缺乏精細(xì)化管理、缺乏合規(guī)管理、缺乏長(zhǎng)期策略、缺乏理性思維 小組討論:業(yè)務(wù)人員如何提高價(jià)值創(chuàng)造 三、傳統(tǒng)企業(yè)的局限(業(yè)財(cái)融合的阻力) 1. 傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的局限 1)重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù) 2)重經(jīng)營(yíng),輕管理 3)重增長(zhǎng),輕盈利 4)重發(fā)展,輕合規(guī) 5)重投入,輕產(chǎn)出 6)重?cái)?shù)量,輕質(zhì)量 2. 傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略局限 1)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏融合 2)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)資源缺乏匹配 3)業(yè)務(wù)績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效缺乏協(xié)同 3. 傳統(tǒng)企業(yè)的組織局限 1)集權(quán)化組織 2)剛性控制 3)責(zé)任中心 4. 傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)制局限 1)扭曲的績(jī)效評(píng)價(jià) 2)固定激勵(lì) 第二講:業(yè)財(cái)融合之道——?jiǎng)?chuàng)新升級(jí)篇 一、業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)與創(chuàng)新方向 1. 業(yè)財(cái)融合的本質(zhì):價(jià)值創(chuàng)造 1)業(yè)務(wù)人員主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值 2)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)賦能業(yè)務(wù) 2. 業(yè)財(cái)融合的路徑:雙向融合 1)財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù) 2)業(yè)務(wù)融入財(cái)務(wù) 小組討論:業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員如何實(shí)現(xiàn)雙向融合 3. 業(yè)財(cái)融合的十大方向 方向1:理念融合 方向2:目標(biāo)融合 方向3:價(jià)值融合 方向4:戰(zhàn)略融合 方向5:組織融合 方向6:預(yù)算融合 方向7:績(jī)效融合 方向8:激勵(lì)融合 方向9:語(yǔ)言融合 方向10:數(shù)據(jù)系統(tǒng)融合 二、財(cái)務(wù)人員主動(dòng)賦能業(yè)務(wù) 1. 財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型 1)戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 2)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù) 3)共享財(cái)務(wù) 案例分析:為順應(yīng)時(shí)代變動(dòng)情況,某全球500強(qiáng)A企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)組織變革 2. 財(cái)務(wù)功能升級(jí) 1)支撐戰(zhàn)略 2)創(chuàng)造價(jià)值 3)支持決策 4)服務(wù)業(yè)務(wù) 5)管控風(fēng)險(xiǎn) 3. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的核心工作與能力提升 ——價(jià)值引領(lǐng)、預(yù)算管理、決策分析、業(yè)務(wù)賦能、合規(guī)管控、評(píng)價(jià)激勵(lì) 三、業(yè)務(wù)人員主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值 1. 提高企業(yè)家精神和經(jīng)營(yíng)者思維 2. 提升價(jià)值創(chuàng)造的理念和能力 3. 提升經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)績(jī)改進(jìn)的能力 4. 從企業(yè)價(jià)值最大化角度進(jìn)行決策 5. 提高平衡力:投入與產(chǎn)出、合規(guī)與價(jià)值創(chuàng)造等 四、企業(yè)組織變革與機(jī)制創(chuàng)新——促進(jìn)業(yè)財(cái)融合 方式:以某全球500強(qiáng)A企業(yè)落實(shí)的網(wǎng)絡(luò)組織變革、微型價(jià)值中心、自主經(jīng)營(yíng)機(jī)制、內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制等推動(dòng)企業(yè)價(jià)值升華的舉措分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新 1. 企業(yè)從管控型組織向價(jià)值創(chuàng)造型組織轉(zhuǎn)變 類(lèi)型1:扁平化組織 類(lèi)型2:市場(chǎng)化組織 類(lèi)型3:價(jià)值型組織 類(lèi)型4:賦能型組織 類(lèi)型5:無(wú)邊界組織 2. 部門(mén)從責(zé)任中心向價(jià)值中心轉(zhuǎn)變 法則:變革傳統(tǒng)的可控原則 要點(diǎn):全流程協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值 1)銷(xiāo)售部門(mén):從收入中心到利潤(rùn)中心 2)研發(fā)部門(mén):從費(fèi)用中心到利潤(rùn)中心 3)生產(chǎn)部門(mén):從成本中心到價(jià)值中心 3. 機(jī)制創(chuàng)新 1)自主經(jīng)營(yíng) 2)市場(chǎng)機(jī)制 2)激勵(lì)機(jī)制 第三講:企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐之路——銷(xiāo)售財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)篇 導(dǎo)入:財(cái)務(wù)促進(jìn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組織變革與機(jī)制創(chuàng)新(以某世界500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制為例) 前言:組織變革(從收入中心到價(jià)值中心) 1)預(yù)算目標(biāo)創(chuàng)新 2)考核指標(biāo)創(chuàng)新 3)決策分析創(chuàng)新 4)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新 一、優(yōu)化定價(jià)管理提高盈利 第一步:優(yōu)化統(tǒng)一價(jià)格管理體系 第二步:優(yōu)化定價(jià)策略 第三步:定價(jià)盈利測(cè)算分析 第四步:價(jià)格執(zhí)行分析 第五步:價(jià)格優(yōu)化建議 第六步:分析價(jià)值貢獻(xiàn) 案例:引領(lǐng)業(yè)務(wù)基于價(jià)值管理價(jià)格-W公司的價(jià)值管理策略 二、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高盈利 第一步:分析不同產(chǎn)品的盈利能力 第二步:提出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議 第三步:推動(dòng)產(chǎn)品盈利能力提升 第四步:促進(jìn)產(chǎn)品型號(hào)整合統(tǒng)一 第五步:設(shè)計(jì)產(chǎn)品盈利分析系統(tǒng) 第六步:分析價(jià)值貢獻(xiàn) 案例:財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)—W公司的產(chǎn)品盈利分析系統(tǒng) 三、提高營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入產(chǎn)出 第一步:優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理體系 第二步:優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算管理 第三步:創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理機(jī)制 第四步:細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理維度 第五步:營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)與激勵(lì) 第六步:價(jià)值貢獻(xiàn) 案例:財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)優(yōu)化資源配置—W公司的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入產(chǎn)出管理 四、降低應(yīng)收賬款 第一步:優(yōu)化應(yīng)收賬款管理體系 第二步:優(yōu)化管理策略 第三步:優(yōu)化應(yīng)收賬款管理模式 第四步:創(chuàng)新應(yīng)收賬款考核機(jī)制 第五步:價(jià)值貢獻(xiàn) 案例:A公司的現(xiàn)款現(xiàn)貨策略 五、降低庫(kù)存 第一步:優(yōu)化庫(kù)存管理體系 第二步:優(yōu)化庫(kù)存管理模式 第三步:創(chuàng)新庫(kù)存管理機(jī)制 第四步:價(jià)值貢獻(xiàn) 案例:財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)提高營(yíng)運(yùn)效率—A公司的零庫(kù)存策略 第四講:企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐之路——生產(chǎn)財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)篇 導(dǎo)入:財(cái)務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組織變革與機(jī)制創(chuàng)新 前言:組織變革(從成本中心到價(jià)值中心) 1)預(yù)算目標(biāo)創(chuàng)新 2)考核指標(biāo)創(chuàng)新 3)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新 一、降低成本 第一步:優(yōu)化成本管理體系 第二步:創(chuàng)新成本管理方法 第三步:創(chuàng)新成本管理機(jī)制 第四步:細(xì)化成本管理維度 第五步:搭建作業(yè)成本管理系統(tǒng) 第六步:價(jià)值貢獻(xiàn) 案例:為了支持經(jīng)營(yíng)決策,提高利潤(rùn),W公司落實(shí)的作業(yè)成本管理 二、提高效率 第一步:分析工廠效率 第二步:提供決策支持 第三步:優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略 ——輕資產(chǎn)、去產(chǎn)能、智能化生產(chǎn) 第四步:價(jià)值貢獻(xiàn) 三、降低庫(kù)存 第一步:分析庫(kù)存指標(biāo) 第二步:優(yōu)化庫(kù)存管理模式 第三步:創(chuàng)新庫(kù)存管理機(jī)制 第四步:價(jià)值貢獻(xiàn) 第五講:企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐之路——研發(fā)財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)篇 導(dǎo)入:財(cái)務(wù)促進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織變革與機(jī)制創(chuàng)新 前言:組織變革(從費(fèi)用中心到價(jià)值中心) 1)績(jī)效評(píng)價(jià)創(chuàng)新 2)產(chǎn)品型號(hào)管理利潤(rùn)表 3)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新 案例:從開(kāi)發(fā)產(chǎn)品到開(kāi)發(fā)價(jià)值,全球500強(qiáng)A公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核機(jī)制創(chuàng)新 一、產(chǎn)品盈利預(yù)算分析 1. 新產(chǎn)品目標(biāo)管理 2. 研發(fā)預(yù)算管理 3. 新產(chǎn)品盈利分析與上市評(píng)審 4. 產(chǎn)品盈利提升建議 5. 價(jià)值貢獻(xiàn) 案例:A公司財(cái)務(wù)的新產(chǎn)品盈利分析系統(tǒng) 二、降低設(shè)計(jì)成本 1. 成本測(cè)算分析 2. 目標(biāo)成本管理 3. 提出成本改進(jìn)建議 4. 協(xié)同研發(fā)等降低成本 5. 評(píng)價(jià)激勵(lì) 案例分析:全球500強(qiáng)A公司的某新產(chǎn)品盈利預(yù)算分析系統(tǒng) 三、優(yōu)化產(chǎn)品組合管理 1. 產(chǎn)品組合與盈利能力分析 2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議 3. 產(chǎn)品導(dǎo)入與退出市場(chǎng)的決策支持 課程收尾:回顧課程、答疑解惑

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