彭佳?。?mdash;—兩家國(guó)際頂尖商學(xué)院授課專家（全英授課）—— ①哥本哈根商學(xué)院 ②沃頓商學(xué)院 ——22+年世界500強(qiáng)、上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)任職經(jīng)歷—— 曾任：海爾集團(tuán)|財(cái)務(wù)總部預(yù)算分析經(jīng)理、產(chǎn)品部財(cái)務(wù)總監(jiān) 曾任：海爾電器集團(tuán)有限公司|CFO 曾任：海爾集團(tuán)管理創(chuàng)新研究院|院長(zhǎng) ——通過(guò)國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織專業(yè)認(rèn)證—— ①全球特許管理會(huì)計(jì)師CGMA（全國(guó)2000+之一） ②CIMA（全球最大的國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織）資深會(huì)員 ③高級(jí)會(huì)計(jì)師（國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)專業(yè)副高職稱） ——教學(xué)/科研成果被國(guó)際知名平臺(tái)認(rèn)可，并運(yùn)用—— ①CIMA、ACCA、AAA、WCOA（19屆）等全球?qū)I(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)特邀嘉賓 ②與哈佛商學(xué)院合作研發(fā)海爾管理模式創(chuàng)新成果，入選哈佛案例庫(kù) ——擔(dān)任國(guó)內(nèi)知名高校、事業(yè)單位特聘授課—— ①東北大學(xué)客座教授 ②國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（國(guó)務(wù)院事業(yè)單位）培訓(xùn)講師 ③中國(guó)海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校兼職教授
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的，以籌集企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點(diǎn)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)資源均衡有效配置和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。價(jià)值創(chuàng)造的方向需要公司戰(zhàn)略提供指引，價(jià)值創(chuàng)造與資源配置的過(guò)程通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行平衡，價(jià)值創(chuàng)造的效果由財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)反映。戰(zhàn)略決策本質(zhì)上是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與資源能力的匹配與平衡。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的任務(wù)是要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理決策融合在一起，分析價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)價(jià)值，將長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的財(cái)務(wù)規(guī)劃，推進(jìn)價(jià)值分析、價(jià)值衡量、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括增長(zhǎng)戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略等。企業(yè)需要制定與公司戰(zhàn)略目標(biāo)與能力相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)政策，提供戰(zhàn)略決策支持，有效配置財(cái)務(wù)資源，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
授課對(duì)象：企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。世界一流企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)數(shù)字化時(shí)代環(huán)境變化推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，構(gòu)建支撐戰(zhàn)略與規(guī)劃未來(lái)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系、支持決策與價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)體系、促進(jìn)高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的共享財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革包括財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新、財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新、財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新、財(cái)務(wù)數(shù)智化手段變革等。通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，從記賬型財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，全面提升財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性、前瞻性、價(jià)值性、有效性、規(guī)范化和數(shù)智化水平。推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，支持新時(shí)期企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建世界一流企業(yè)。
授課對(duì)象：企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于公司內(nèi)部管理需要。管理會(huì)計(jì)是基于會(huì)計(jì)的管理和基于管理的會(huì)計(jì)，包括決策信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，主要通過(guò)影響組織成員的行為來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新變革、激發(fā)管理活力、提高價(jià)值創(chuàng)造能力、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等方面具有重要的作用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)需順時(shí)應(yīng)勢(shì)，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，通過(guò)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)促進(jìn)各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平與價(jià)值創(chuàng)造力。 企業(yè)需要構(gòu)建支撐戰(zhàn)略、規(guī)劃未來(lái)、支持決策與價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)體系，不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，積極應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新包括管理會(huì)計(jì)的理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、工具創(chuàng)新、數(shù)智化系統(tǒng)創(chuàng)新等。通過(guò)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，從核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，從記賬型財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
授課對(duì)象：企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)變革、高端財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理創(chuàng)新等
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