■ 了解周期戰(zhàn)略，掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法，提升企業(yè)戰(zhàn)略節(jié)奏把握和戰(zhàn)略制定能力，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脈絡(luò)圖； ■ 解析經(jīng)典案例，深刻認(rèn)知企業(yè)戰(zhàn)略背后的周期性原理，找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題與根源； ■ 陳述市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，列舉企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略落地難問(wèn)題的處理方式，把握企業(yè)戰(zhàn)略定位方法； ■ 咨詢(xún)式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，采用系列工具，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
■ 構(gòu)建六大戰(zhàn)略思維，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維和競(jìng)爭(zhēng)格局； ■ 解讀咨詢(xún)實(shí)例，建立企業(yè)戰(zhàn)略思維，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力； ■ 開(kāi)展咨詢(xún)式現(xiàn)場(chǎng)課堂，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力，解決創(chuàng)新時(shí)代戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式； ■ 分解經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，分析國(guó)家最新政策，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“利潤(rùn)區(qū)”,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”； ■ 診斷企業(yè)的市場(chǎng)階段，有效把握外部市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)打造創(chuàng)新思維、資本思維、不一樣的戰(zhàn)略思維；
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
■ 系統(tǒng)性學(xué)習(xí)頂層設(shè)計(jì)思維，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力； ■ 探索五大定位體系，打開(kāi)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維和競(jìng)爭(zhēng)格局； ■ 借助系列頂層設(shè)計(jì)工具，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,從頂層價(jià)值入手打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力； ■ 分析國(guó)家最新政策，解讀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，深度透析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“利潤(rùn)區(qū)”改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
■ 全方位熟知企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新思維，解決企業(yè)盈利模式創(chuàng)新難題； ■ 尋找轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利模式突破之路，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的“道、法、術(shù)、器”； ■ 通過(guò)課堂咨詢(xún)工具的學(xué)習(xí)與講解，超越現(xiàn)有企業(yè)盈利渠道，解決渠道局限性與核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重新梳理自身的商業(yè)模式； ■ 建立從戰(zhàn)略到市場(chǎng)的一體化商業(yè)盈利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)價(jià)值鏈定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵資源能力的規(guī)劃決策；
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
■ 協(xié)助企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行分解，推動(dòng)高層團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略理解和職能分工 ■ 通過(guò)戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協(xié)助高管團(tuán)隊(duì)深刻理解戰(zhàn)略，推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同與配合 ■ 通過(guò)戰(zhàn)略分解指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思考團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)機(jī)制，理解戰(zhàn)略落地驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) ■ 結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構(gòu)建。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
■ 現(xiàn)場(chǎng)解讀商機(jī)分析模型，啟發(fā)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的認(rèn)知與思考，深入分析產(chǎn)業(yè)邏輯和本質(zhì)； ■ 新微笑曲線模型助力學(xué)員洞悉企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，發(fā)展企業(yè)價(jià)值邏輯； ■ 三招打造平臺(tái)化思維方式，激活團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，優(yōu)化戰(zhàn)略切入點(diǎn)； ■ 把握商業(yè)機(jī)遇邏輯原點(diǎn)，通過(guò)解讀底層邏輯，掌握未來(lái)企業(yè)布局低風(fēng)險(xiǎn)低成本前行的方法； ■ 定位產(chǎn)業(yè)基因，梳理企業(yè)彎道超車(chē)的節(jié)奏和步驟，產(chǎn)出企業(yè)彎道突圍戰(zhàn)略路徑圖。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益： ■ 結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的系統(tǒng)工具，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展體系，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)管理者的數(shù)字化戰(zhàn)略視野，提升領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字化戰(zhàn)略認(rèn)知和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的系統(tǒng)性； ■ 解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗得失的實(shí)戰(zhàn)案例，建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，剖析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的常見(jiàn)問(wèn)題,提高企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率與穩(wěn)健性； ■ 開(kāi)展咨詢(xún)式現(xiàn)場(chǎng)課堂，提高企業(yè)掌舵人的數(shù)字化時(shí)代創(chuàng)新思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力，解決數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式； ■ 解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地節(jié)奏與內(nèi)涵，分析數(shù)字化時(shí)代進(jìn)程，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)彎道超車(chē)的機(jī)遇,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”； ■ 診斷企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段，有效把握企業(yè)基因，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的底層邏輯，推動(dòng)企業(yè)真正建立自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑圖；
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
戰(zhàn)略創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)、盈利模式創(chuàng)新、投融資模式設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)、數(shù)字化創(chuàng)新商業(yè)模式、數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理、融資商業(yè)設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃……
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