馬濤－20年咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 前海資本聯(lián)盟認(rèn)證導(dǎo)師 獨(dú)創(chuàng)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略商業(yè)模式知識(shí)體系 “新微笑曲線(xiàn)”商業(yè)模式創(chuàng)新模型原創(chuàng)者 深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”特邀嘉賓、科創(chuàng)中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委嘉賓 清華、北大、復(fù)旦、上海交大等多所國(guó)內(nèi)頂尖院校總裁班特邀講師 曾任：中國(guó)人民大學(xué) | 教授 曾任：環(huán)球影業(yè)（香港）投資集團(tuán) | 副總裁 ★ 搭建并操盤(pán)咨詢(xún)行業(yè)第一個(gè)百人以上咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)完成項(xiàng)目累計(jì)376+； ★ 輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)達(dá)萬(wàn)億，累計(jì)服務(wù)阿里巴巴、華為、網(wǎng)易、中廣核、廣汽集團(tuán)、益客集團(tuán)、天威誠(chéng)信、木屋燒烤等企業(yè)超300+；輔導(dǎo)企業(yè)中有夢(mèng)天家居（603216）益客食品（301116）九豐能源（605090）潤(rùn)歌互動(dòng)（02422）等多家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)上市，并成功支持風(fēng)脈能源，北京天威誠(chéng)信，上海星環(huán)科技（SH688031）等多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本融資。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、新能源戰(zhàn)略升級(jí)與轉(zhuǎn)型、數(shù)字化戰(zhàn)略及商業(yè)模式設(shè)計(jì)、投融資模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理體系與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等。 20年來(lái)，馬濤老師善于洞察中國(guó)商業(yè)格局變化，結(jié)合在深交所主持資本工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒高瓴資本DVC投后理念，針對(duì)大多數(shù)企業(yè)，自創(chuàng)SVC（Sustainable Value Creation）體系—持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、融資商業(yè)計(jì)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等方面的豐富實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)。曾受邀擔(dān)任深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目嘉賓，共同還原知名企業(yè)傳奇的融資歷程。服務(wù)客戶(hù)涵括互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、制造業(yè)、零售業(yè)、高科技、新能源、大健康、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)保、餐飲、服務(wù)、養(yǎng)殖、虛擬經(jīng)濟(jì)、5G、娛樂(lè)、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、商業(yè)連鎖、教育、醫(yī)療等行業(yè)。
特殊時(shí)期，國(guó)內(nèi)乃至全球經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生重大變化，許多產(chǎn)業(yè)更是面臨變革、重構(gòu)的選擇，有的甚至岌岌可危，許多企業(yè)重啟過(guò)程中，過(guò)去的模式與現(xiàn)今的形式變化節(jié)奏平衡已經(jīng)被打破，如果此時(shí)企業(yè)創(chuàng)始人盲目樂(lè)觀不采取進(jìn)一步調(diào)整，則無(wú)法建立新的發(fā)展模型，企業(yè)大概率就停留在這一階段而后慢慢走向衰退，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型還是走回老路，競(jìng)爭(zhēng)策略是保守還是激進(jìn)…… 對(duì)于這些關(guān)鍵性戰(zhàn)略問(wèn)題的決策，以及背后的思考，決定著企業(yè)能否順利邁過(guò)關(guān)鍵決策期。企業(yè)應(yīng)如何在經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期和企業(yè)發(fā)展周期的綜合不確定因素的變化之下找到最適合自己的下一步發(fā)展的“周期戰(zhàn)略”是每個(gè)企業(yè)亟需解決的首要重任！ 本課程是系統(tǒng)性的“教練+咨詢(xún)+培訓(xùn)”的三位一體實(shí)戰(zhàn)課程，能幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)基因，最終掌握找到周期戰(zhàn)略的方法和工具。
授課對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、股東、高層決策者
創(chuàng)新大時(shí)代撲面而來(lái)，諸多企業(yè)家也在快速變化的新時(shí)代深感迷茫，如何在混亂的創(chuàng)新大時(shí)代把握好美好未來(lái)和當(dāng)下的關(guān)系，讓我們能夠戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)并舉，甚至真正的構(gòu)建屬于我們自己的戰(zhàn)略思考體系，是企業(yè)決策者最重要的課題。 當(dāng)大時(shí)代的里程碑，后疫情時(shí)代開(kāi)啟的一刻，我們看到了數(shù)字化生活，流量經(jīng)濟(jì)，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，新生活方式豐滿(mǎn)度時(shí)代，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)換等創(chuàng)新大時(shí)代，在同一個(gè)起跑線(xiàn)上開(kāi)始了新時(shí)代的齊頭并進(jìn)、百花爭(zhēng)鳴。 本課程旨在幫助企業(yè)的掌舵者們，構(gòu)建創(chuàng)新思維，建立領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)和深刻的產(chǎn)業(yè)洞察能力，用戰(zhàn)略底線(xiàn)思維、資本思維、創(chuàng)新思維重新解讀這個(gè)時(shí)代下的機(jī)遇和企業(yè)家的使命感，讓我們走進(jìn)戰(zhàn)略思維課程，通過(guò)真實(shí)的訓(xùn)練，培養(yǎng)企業(yè)家的戰(zhàn)略思維力，獲得企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的成功。
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
企業(yè)家最重要的任務(wù)，就是決策，而企業(yè)決策的核心依據(jù)，就是構(gòu)成企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值體系的構(gòu)建，而這個(gè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值體系，我們稱(chēng)之為“戰(zhàn)略頂層系統(tǒng)”，具體到企業(yè)內(nèi)部，就是企業(yè)的“戰(zhàn)略定位系統(tǒng)”。從而讓企業(yè)在戰(zhàn)略定位的指導(dǎo)下，構(gòu)建決策體系，帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 本課程將針對(duì)創(chuàng)新大時(shí)代下企業(yè)家的長(zhǎng)期戰(zhàn)略思考所面對(duì)的各項(xiàng)難題，以及戰(zhàn)略構(gòu)想下從社會(huì)到產(chǎn)業(yè)再到企業(yè)的一系列關(guān)系，訓(xùn)練企業(yè)家建立屬于自己的戰(zhàn)略定位系統(tǒng)，從而學(xué)會(huì)系統(tǒng)性地建立企業(yè)戰(zhàn)略決策依據(jù)體系，讓企業(yè)家真正擁有長(zhǎng)期主義的戰(zhàn)略頂層思維的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)決策得到系統(tǒng)性的提升，讓企業(yè)戰(zhàn)略有道，頂層構(gòu)想有系統(tǒng)。
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
戰(zhàn)略創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)、盈利模式創(chuàng)新、投融資模式設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)、數(shù)字化創(chuàng)新商業(yè)模式、數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理、融資商業(yè)設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃……
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