特殊時期，國內乃至全球經濟形式發(fā)生重大變化，許多產業(yè)更是面臨變革、重構的選擇，有的甚至岌岌可危，許多企業(yè)重啟過程中，過去的模式與現今的形式變化節(jié)奏平衡已經被打破，如果此時企業(yè)創(chuàng)始人盲目樂觀不采取進一步調整，則無法建立新的發(fā)展模型，企業(yè)大概率就停留在這一階段而后慢慢走向衰退，堅持轉型還是走回老路，競爭策略是保守還是激進…… 對于這些關鍵性戰(zhàn)略問題的決策，以及背后的思考，決定著企業(yè)能否順利邁過關鍵決策期。企業(yè)應如何在經濟周期、行業(yè)周期和企業(yè)發(fā)展周期的綜合不確定因素的變化之下找到最適合自己的下一步發(fā)展的“周期戰(zhàn)略”是每個企業(yè)亟需解決的首要重任！ 本課程是系統(tǒng)性的“教練+咨詢+培訓”的三位一體實戰(zhàn)課程，能幫助企業(yè)找準企業(yè)基因，最終掌握找到周期戰(zhàn)略的方法和工具。
■ 了解周期戰(zhàn)略，掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法，提升企業(yè)戰(zhàn)略節(jié)奏把握和戰(zhàn)略制定能力，現場產出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脈絡圖； ■ 解析經典案例，深刻認知企業(yè)戰(zhàn)略背后的周期性原理，找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題與根源； ■ 陳述市場發(fā)展現狀，列舉企業(yè)長期戰(zhàn)略落地難問題的處理方式，把握企業(yè)戰(zhàn)略定位方法； ■ 咨詢式現場實操，采用系列工具，幫助企業(yè)經營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。
故事導入： 1. 亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯關于“周期戰(zhàn)略”的趨勢變化言論解讀 第一講：新經濟時代——充滿商機又充滿挑戰(zhàn) 一、“周期戰(zhàn)略”解讀 1. 經濟周期 2. 行業(yè)周期 3. 企業(yè)周期 二、經濟周期理論 1. 透視經濟周期 案例分析：汽車替代馬車（背后隱藏的經濟周期原理） 2. 新經濟時代商機的三大機遇 1）數字化生活帶來的機遇 a數字化標簽先機 b數字化客戶畫像數據價值 c物業(yè)企業(yè)數字化載體的資本價值 2）消費分層環(huán)境下下各層次消費者生活方式豐滿度的機遇 案例分析：瑞幸咖啡——辦公室社交建立年輕人職場生活方式入口 3）體驗經濟下所遇到的商機 a什么是體驗 b消費者體驗心智如何建立 c消費者心智為中心的體驗經濟生態(tài)模式 d體驗為中心的場景體系 案例分析：王老吉、華為、蘋果：體驗經濟的核心是為了完成流量入口的建立 案例分析：快手與抖音的區(qū)別：體驗經濟的三種類型：強入口型、強體驗型、非入口型（奢飾品） 研討：作用力與機遇的思考 列清單：占位與選擇 三、行業(yè)周期理論 1. 行業(yè)發(fā)展循環(huán) 討論：每次創(chuàng)新都是一個新的循環(huán)，行業(yè)處于上升期還是衰退期？ 案例分析：新能源汽車發(fā)展循環(huán)探究 2. 行業(yè)發(fā)展規(guī)律 1）初始階段 2）品牌階段 3）平臺階段 4）生態(tài)階段 案例分析：中國女鞋品牌的發(fā)展歷史 3. 行業(yè)發(fā)展變化 討論：你所處的行業(yè)現在處于什么樣的發(fā)展階段？這個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律是怎么樣的？ 四、領先行業(yè)半步的秘密 1. 經濟周期+行業(yè)周期=共同找到的商機 2. 踩準了才能成為先驅，跑太快只能成為先烈 案例分析：阿里巴巴VS 8848網——忽略產業(yè)階段的先烈和靠賣身活下來的先驅 3. 最重要的不是領先行業(yè)一步，是領先行業(yè)半步 4. 行業(yè)沒有發(fā)展成熟，沒有商機所需的要素，企業(yè)貿然進入最終只會失敗 案例分析： 1）Ofo：一個要素是互聯(lián)網技術帶來的移動設備應用 2）摩拜單車：一個要素是基于地鐵發(fā)展帶來的最后一公里的社會需求 作業(yè)：（排順序）商機排序+小組研討投票 第二講：解讀企業(yè)戰(zhàn)略——明確企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng) 引入：戰(zhàn)略金字塔解讀 一、企業(yè)使命 1. 使命解讀：使命創(chuàng)造順序 案例分析：李嘉誠、藏獒、（格力手機、OPPO手機、華為手機、小米手機） 1）格力手機：要做三四年都不用換的好品質手機 2）OPPO手機：服務好三四五線屌絲手機市場 3）華為手機：創(chuàng)造全世界高科技的通訊設備 4）小米手機：構建新一代生活方式 二、價值本質 1. 企業(yè)戰(zhàn)略核心價值本質解讀 案例分析：格力手機、OPPO手機、華為手機、小米手機 三、企業(yè)愿景 1. 企業(yè)愿景和戰(zhàn)略定義 回顧個人成長（創(chuàng)業(yè)）經歷 第三講：把握企業(yè)定位——決定戰(zhàn)略未來 一、把握企業(yè)基因 1. 選擇：基于你的價值觀、人生觀、世界觀 2. 能力：源于每次選擇中在你所選的路上鍛煉出來的 3. 使命映照企業(yè)基因 案例分析：娃哈哈——平臺使命鑄就飲品多元化時代王者 小組討論：互相幫忙找回企業(yè)初心 二、找到價值切入點 1. 明確大環(huán)境下所在行業(yè)的發(fā)展階段 2. 明確企業(yè)在行業(yè)里的地位、優(yōu)劣勢 3. 結合企業(yè)自身優(yōu)勢找準企業(yè)發(fā)展方向 4. 多點開發(fā)還是先攻一面 5. 戰(zhàn)略落地的起點，企業(yè)戰(zhàn)略價值切入點——價值定位 第四講：認知企業(yè)周期——把控戰(zhàn)略落地節(jié)奏 一、企業(yè)周期理論 1. 企業(yè)發(fā)展周期體系 案例分析：小米創(chuàng)業(yè)期困局、阿里生存期的轉型、恩科發(fā)展期創(chuàng)新街電、騰訊爆發(fā)期創(chuàng)新金融、百麗成熟期資本重組、攜程資本期產業(yè)掌控 二、戰(zhàn)略切入點 1. 相同的商機，不同的戰(zhàn)略視野決定不同的戰(zhàn)略切入點，確定不同的戰(zhàn)略定位 案例：瑞幸咖啡—從職場下午茶機遇看到年輕人辦公場景 三、企業(yè)發(fā)展階段 1. 初創(chuàng)期 2. 發(fā)展期 3. 爆發(fā)期 4. 成熟期 作業(yè)：企業(yè)戰(zhàn)略定位與目標體系設定 四、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標 作業(yè)：企業(yè)戰(zhàn)略定位與目標體系設定 五、分析商業(yè)模式類型 1. 資本商業(yè)模式 案例分析：拼多多、瑞幸咖啡——資本鑄就場景顛覆產業(yè)之路 2. 非資本商業(yè)模式 案例分析：老干媽——品類王者掌握消費者心智 第五講：執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃——學會企業(yè)戰(zhàn)略落地之術 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定 1. 企業(yè)制定戰(zhàn)略步驟 工具：戰(zhàn)略規(guī)劃圖 2. 戰(zhàn)略重在執(zhí)行 1）戰(zhàn)略制定——明確方向與目標 2）戰(zhàn)略執(zhí)行——把目標變成行動 3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性 1）企業(yè)要的是結果 2）客戶只對結果買單 3）只有執(zhí)行才有結果 4）執(zhí)行是把目標變成結果的行動 4. 戰(zhàn)略執(zhí)行八大關鍵因素 5. 戰(zhàn)略執(zhí)行的原則與流程 6. 戰(zhàn)略規(guī)劃四力系統(tǒng) 1）路標系統(tǒng) 2）跑道系統(tǒng) 3）動力系統(tǒng) 4）人才培養(yǎng)及團隊升級系統(tǒng) 工具：戰(zhàn)略規(guī)劃四力系統(tǒng)應用 作業(yè)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實操 二、運營模式解讀：企業(yè)花錢的方式 1. 決定組織成本體系的組織架構 2. 決定企業(yè)資源配置的職能戰(zhàn)略設定 3. 戰(zhàn)略投資結構—
擅長領域：創(chuàng)新商業(yè)模式設計、盈利模式創(chuàng)新、投融資模式設計、運營模式升級、數字化創(chuàng)新商業(yè)模式、數字化戰(zhàn)略頂層設計、數字化轉型升級、戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理、融資商業(yè)設計、組織設計、標準化體系建設、經營計劃……
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