彭學剛老師擁有保險+銀行雙金融行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗,是近30家銀行(郵儲銀行、建設銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行)網(wǎng)點項目操盤者,為網(wǎng)點的業(yè)績與效能增長提供了有力的支持。
【01】中國建設銀行:全量資產(chǎn)提升項目(黃石、潛江、恩施、十堰)、保險開門紅項目(湖北武漢)、開門紅產(chǎn)能提升項目(江西吉安、九江)
1)全量資產(chǎn)提升項目:針對湖北黃石銅都支行等六家網(wǎng)點的地理位置、客群等實際情況,結合網(wǎng)點訴求,設計“存量客戶維護提升和新客戶開拓”方案,進行現(xiàn)場培訓和輔導,助力網(wǎng)點實現(xiàn)工作效率和客戶營銷成功率的提升,獲得平均99分的好評,實現(xiàn)新增:存款15763萬、理財4621萬、貸款3695萬、基金642萬、保險期交385萬、信用卡163張。
2)開門紅產(chǎn)能提升項目:為江西吉安和九江四家網(wǎng)點提供為期2周的產(chǎn)能提升服務,通過廳堂營銷訓練、客戶面談訓練,實現(xiàn)新增:存款17227萬、理財3811萬、期交保險436萬。
3)保險開門紅項目:為武漢蔡甸區(qū)支行六家網(wǎng)點制定“玉兔迎新、期開得勝”保險開門紅項目,針對電話邀約、客戶面談等內(nèi)容進行現(xiàn)場培訓和駐點輔導,實現(xiàn)7天290萬期交保費。
【02】中國郵政、郵儲:保險數(shù)智化營銷項目(永州、常德、清遠、石嘴山、大同、棗莊等)、標桿網(wǎng)點打造項目(山東)、財富管理體系化轉型項目(湖北荊州)
1)保險數(shù)智化營銷項目:湖南永州和常德郵政26個網(wǎng)點,針對項目管理、營銷活動、營銷技巧等內(nèi)容進行現(xiàn)場培訓結合駐點輔導,10天實現(xiàn)期交保費827萬,同比增長230%。,廣東清遠郵政9個網(wǎng)點,從過程管控、客戶經(jīng)營、電話邀約、客戶面訪等內(nèi)容現(xiàn)場培訓結合駐點輔導,7天實現(xiàn)期交保費270萬,同比增長190%。
2)標桿網(wǎng)點打造項目:為山東濟南郵儲等6家網(wǎng)點設計“標桿網(wǎng)點打造項目”,實施一點一策化培訓和輔導,主要從網(wǎng)點管理、聯(lián)動營銷、存量客戶經(jīng)營、營銷活動等方面開展培訓及駐點輔導,項目獲得行方一致好評。
3)財富管理體系化轉型項目:為湖北荊州郵政2家網(wǎng)點設計并落地實施“財富管理”項目,從定崗定責、客戶經(jīng)營體系、廳堂聯(lián)動營銷體系、客戶增值服務體系等進行全方位的培訓和輔導,項目實施后半年內(nèi),存款、理財和保險等產(chǎn)品銷售同比增長45%。
【03】華夏銀行:昆明華夏銀行財富學院速贏項目
財富學院速贏項目:執(zhí)行昆明分行兩家支行電邀訓練營項目,主要針對客戶分層分群經(jīng)營、電話營銷技能等進行專項輔導,電話營銷邀約成功率提升40%。
【04】長沙銀行:華龍支行旺季營銷產(chǎn)能提升項目
產(chǎn)能提升項目:通過項目調(diào)研,結合領導層訴求和5家網(wǎng)點實際情況,制定“華龍支行旺季營銷產(chǎn)能提升項目”從電話邀約、廳堂聯(lián)動營銷、營銷活動等方面進行全員培訓,并駐點輔導,10天時間完成儲蓄加理財3.9億元。