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付小東·醫(yī)藥營銷與管理實(shí)戰(zhàn)專家

付老師從一線營銷人員到管理崗位，熟知快消、醫(yī)藥營銷培訓(xùn)體系的搭建、銷售人才的培養(yǎng)、銷售行動(dòng)計(jì)劃的制定等領(lǐng)域，在20余年時(shí)間內(nèi)不斷實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程從點(diǎn)到面、培訓(xùn)體系從0到1、營銷課程實(shí)戰(zhàn)與理論的互聯(lián)互通，并致力于打造企業(yè)可傳承的人才的培養(yǎng)模式。【01】曾基于ASK模型，從0到1為仙樂健康建立不同渠道業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，為公司內(nèi)部業(yè)務(wù)人員、一級(jí)二級(jí)代理商、醫(yī)院渠道商等人員，累計(jì)內(nèi)部授課50+場，外部授課100+場，助力企業(yè)業(yè)績年均提升75%，為企業(yè)輸送500+名銷售、區(qū)域營銷和督導(dǎo)培訓(xùn)人才;其中曾運(yùn)用個(gè)人獨(dú)創(chuàng)工具【客戶需求分析矩陣圖】工具，助力企業(yè)新品牌半年時(shí)間鋪貨30000家店。【02】曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)針對輝瑞惠氏制藥的全球人才賦能需求，搭建全國零售OTC渠道和MT渠道的成長路徑圖，獨(dú)立開發(fā)課程，成功為企業(yè)輸送800余名一線銷售精英，100余位一線管理者，和20余位省級(jí)經(jīng)理。【03】基于阿期利康業(yè)務(wù)策略制定銷售團(tuán)隊(duì)各層級(jí)人員成長進(jìn)階路徑圖；萃取16條縣域業(yè)務(wù)拓展成功經(jīng)驗(yàn)，獲得企業(yè)VP贊揚(yáng)，并沿用至今。【04】針對某高端齒科器械公司，展示客戶營銷標(biāo)準(zhǔn)和技巧的咨詢和培訓(xùn)，產(chǎn)出《客戶營銷指導(dǎo)手冊》【05】針對某醫(yī)藥商業(yè)公司承接“院邊店服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化”咨詢項(xiàng)目，產(chǎn)出《標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)手冊》

常駐地
廣州市

課程
7 門

案例
24

【付小東老師】2024年1月11日給廣東紅珊瑚藥業(yè)講授《藥店連鎖營銷技巧》圓滿結(jié)束

2024-01-15 15:22:59

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■ 掌握OTC 市場發(fā)展現(xiàn)狀、連鎖痛點(diǎn)、經(jīng)營規(guī)劃等內(nèi)容。 ■ 連鎖生意計(jì)劃與客戶業(yè)務(wù)計(jì)劃的區(qū)別 ■ 從哪些方面做生意回顧與明年生意規(guī)劃 ■ 從客戶愿望、價(jià)值觀和痛點(diǎn)方向進(jìn)行探索，走向顧問式銷售伙伴。 ■ 如何包裝商業(yè)方案和價(jià)值主張，與客戶走向聯(lián)合生意計(jì)劃的戰(zhàn)略合作層次。 ■ 如何在聯(lián)合生意計(jì)劃中加入感性溝通內(nèi)容，提升愿景感與說服力 ■ 以聯(lián)合生意計(jì)劃為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)品牌持續(xù)動(dòng)銷