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閻金岱·中高層管理實戰(zhàn)專家

◆ 八四屆南開大學(xué)歷史系——人文科學(xué)、歷史經(jīng)驗、國學(xué)積淀、系統(tǒng)邏輯…… ◆ 政府部門工作十余年——行政事務(wù)、公文寫作、溝通說服…… ◆ 國企集團(tuán)公司任總經(jīng)理——戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管控、管理體系、處理難題…… 多種見識積淀： ◆ 組建多種類型企業(yè)——體系建設(shè)、人員管理、目標(biāo)管控、運營協(xié)調(diào)…… ◆ 各類企業(yè)體系交往——與德企合作，對日韓企業(yè)培訓(xùn)，各類企業(yè)咨詢…… ◆ 各類課題經(jīng)驗教訓(xùn)——發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設(shè)、流程制度、人力資源、企業(yè)文化……

常駐地
天津市

課程
20 門

案例
322

線上課程

共 21 章公文寫作

公文寫作技術(shù)

共 20 章教練管理

高績效會議管理

授權(quán)管理技術(shù)

共 15 章授權(quán)藝術(shù),教練管理

授權(quán)管理技術(shù)

團(tuán)隊建設(shè)——下屬教練與培育

共 13 章團(tuán)隊管理,教練管理

團(tuán)隊建設(shè)——下屬教練與培育

性格分析與管理應(yīng)用

共 11 章管理溝通,團(tuán)隊管理,心態(tài)激勵

性格分析與管理應(yīng)用

運營系統(tǒng)——管理制度設(shè)計與優(yōu)化

共 11 章授權(quán)藝術(shù),團(tuán)隊管理,教練管理

運營系統(tǒng)——管理制度設(shè)計與優(yōu)化

團(tuán)隊建設(shè)—沖突管理技術(shù)

共 10 章危機(jī)/輿情管理,管理溝通,團(tuán)隊管理

團(tuán)隊建設(shè)—沖突管理技術(shù)

管理者的角色定位技術(shù)

共 11 章教練管理,職業(yè)素養(yǎng)

管理者的角色定位技術(shù)

團(tuán)隊建設(shè)與管理

共 16 章團(tuán)隊管理

團(tuán)隊建設(shè)與管理

共 14 章授權(quán)藝術(shù),團(tuán)隊管理,心態(tài)激勵

員工激勵——策略與方法

共 13 章時間管理

效率與時間管理

共 19 章職業(yè)素養(yǎng),溝通協(xié)作

職場工作溝通技術(shù)

共 12 章商務(wù)禮儀,職業(yè)素養(yǎng)

商務(wù)宴請禮儀

人力資源基礎(chǔ)—崗位與勝任力

共 11 章人力資源規(guī)劃,績效管理/考核

人力資源基礎(chǔ)—崗位與勝任力

共 19 章績效管理/考核

人力資源評估—績效管理體系

人力資源價值—薪酬體系設(shè)計

共 14 章薪酬設(shè)計

人力資源價值—薪酬體系設(shè)計

人力資源選材—準(zhǔn)確招聘，金牌面試官

共 22 章招聘面試

人力資源選材—準(zhǔn)確招聘，金牌面試官

人力資源培育—培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)計劃

共 19 章人力資源規(guī)劃

人力資源培育—培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)計劃

人力資源成長——職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

共 12 章人力資源規(guī)劃

人力資源成長——職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

運營系統(tǒng)——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃

共 14 章頂層設(shè)計,目標(biāo)計劃管理

運營系統(tǒng)——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃

運營系統(tǒng)——組織設(shè)計與優(yōu)化

共 15 章頂層設(shè)計,團(tuán)隊管理,項目管理

運營系統(tǒng)——組織設(shè)計與優(yōu)化

運營系統(tǒng)——業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化

共 13 章頂層設(shè)計,項目管理

運營系統(tǒng)——業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化

運營系統(tǒng)——企業(yè)文化體系建設(shè)

共 14 章頂層設(shè)計,目標(biāo)計劃管理

運營系統(tǒng)——企業(yè)文化體系建設(shè)

管理心法—管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉

共 24 章領(lǐng)導(dǎo)力

管理心法—管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉

管理心法—目標(biāo)與計劃管理

共 22 章目標(biāo)計劃管理,執(zhí)行力,問題分析解決

管理心法—目標(biāo)與計劃管理

管理心法——跨部門協(xié)作與溝通

共 24 章管理溝通,目標(biāo)計劃管理

管理心法——跨部門協(xié)作與溝通

管理心法—執(zhí)行力與執(zhí)行管理

共 23 章執(zhí)行力

管理心法—執(zhí)行力與執(zhí)行管理

管理心法——分析問題與解決問題

共 22 章問題分析解決

管理心法——分析問題與解決問題

培訓(xùn)設(shè)計——課程整體方案設(shè)計

共 14 章 TTT培訓(xùn)師,微課開發(fā)

培訓(xùn)設(shè)計——課程整體方案設(shè)計

培訓(xùn)設(shè)計——授課方法設(shè)計

共 19 章 HRBP,演講表達(dá),TTT培訓(xùn)師

培訓(xùn)設(shè)計——授課方法設(shè)計

培訓(xùn)設(shè)計——演示文稿設(shè)計

共 15 章 HRBP,微課開發(fā)

培訓(xùn)設(shè)計——演示文稿設(shè)計

培訓(xùn)操作－講授與表達(dá)技巧

共 16 章 TTT培訓(xùn)師

培訓(xùn)操作－講授與表達(dá)技巧

培訓(xùn)操作-培訓(xùn)控場技術(shù)

共 19 章 TTT培訓(xùn)師

培訓(xùn)操作-培訓(xùn)控場技術(shù)

管理咨詢經(jīng)驗-企業(yè)運營原理

共 14 章頂層設(shè)計

管理咨詢經(jīng)驗-企業(yè)運營原理

管理咨詢經(jīng)驗－調(diào)研和訪談技巧

共 11 章商業(yè)模式,教練管理

管理咨詢經(jīng)驗－調(diào)研和訪談技巧

管理咨詢經(jīng)驗-確定與規(guī)劃咨詢項目

共 14 章商業(yè)模式,頂層設(shè)計,轉(zhuǎn)型升級,項目管理

管理咨詢經(jīng)驗-確定與規(guī)劃咨詢項目

管理咨詢經(jīng)驗－咨詢文案寫作

共 13 章項目管理,教練管理,公文寫作

管理咨詢經(jīng)驗－咨詢文案寫作

管理咨詢經(jīng)驗－咨詢師素養(yǎng)與技能

共 10 章教練管理,職業(yè)素養(yǎng)

管理咨詢經(jīng)驗－咨詢師素養(yǎng)與技能

共 15 章管理技能,職業(yè)素養(yǎng)

對上交流與工作匯報

共 17 章領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力

文化落地-打造核心競爭力

優(yōu)秀的工作與辦事能力-管理者的執(zhí)行力

共 19 章執(zhí)行力

優(yōu)秀的工作與辦事能力-管理者的執(zhí)行力

高效培訓(xùn)體系-各類崗位，培訓(xùn)方式

共 15 章培訓(xùn)管理,培訓(xùn)體系

高效培訓(xùn)體系-各類崗位，培訓(xùn)方式

高效培訓(xùn)體系-明要求，定計劃

共 12 章培訓(xùn)管理,培訓(xùn)體系

高效培訓(xùn)體系-明要求，定計劃

高效培訓(xùn)體系-培訓(xùn)管理，保障效果

共 11 章培訓(xùn)管理,培訓(xùn)體系

高效培訓(xùn)體系-培訓(xùn)管理，保障效果

管理者對上角色定位：塑造領(lǐng)導(dǎo)青睞的高效干將

共 7 章管理技能

管理者對上角色定位：塑造領(lǐng)導(dǎo)青睞的高效干將

副職管理者的角色定位：與正職及團(tuán)隊協(xié)同之道

共 9 章團(tuán)隊協(xié)作

副職管理者的角色定位：與正職及團(tuán)隊協(xié)同之道

高效能時間管理：精準(zhǔn)把握關(guān)鍵事務(wù)，實現(xiàn)時間價值最大化

共 7 章時間管理

高效能時間管理：精準(zhǔn)把握關(guān)鍵事務(wù)，實現(xiàn)時間價值最大化

效率管理進(jìn)階：精準(zhǔn)定位并高效執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)

共 9 章執(zhí)行力

效率管理進(jìn)階：精準(zhǔn)定位并高效執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)

高效溝通技術(shù)：深度聆聽與魅力表達(dá)的藝術(shù)

共 10 章演講表達(dá)

高效溝通技術(shù)：深度聆聽與魅力表達(dá)的藝術(shù)

高效對上溝通：掌握與上級交流的關(guān)鍵技巧與策略

共 9 章溝通協(xié)作

高效對上溝通：掌握與上級交流的關(guān)鍵技巧與策略

高效平級溝通：同事與跨部門協(xié)作交流

共 8 章溝通協(xié)作

高效平級溝通：同事與跨部門協(xié)作交流

高效公文寫作：寫作的核心技巧與實戰(zhàn)應(yīng)用

共 8 章公文寫作

高效公文寫作：寫作的核心技巧與實戰(zhàn)應(yīng)用

公文寫作進(jìn)階：請示與會議紀(jì)要撰寫技巧

共 9 章公文寫作

公文寫作進(jìn)階：請示與會議紀(jì)要撰寫技巧

公文寫作進(jìn)階：報告與總結(jié)撰寫技巧

共 11 章公文寫作

公文寫作進(jìn)階：報告與總結(jié)撰寫技巧

公文寫作進(jìn)階：通訊報道與新聞稿撰寫技巧

共 9 章公文寫作

公文寫作進(jìn)階：通訊報道與新聞稿撰寫技巧

會議管理實戰(zhàn)：會議籌備與主持技巧解析

共 9 章職業(yè)素養(yǎng)

會議管理實戰(zhàn)：會議籌備與主持技巧解析

會議管理實戰(zhàn)：高效例會與協(xié)調(diào)會，助力業(yè)務(wù)推動

共 9 章職業(yè)素養(yǎng)

會議管理實戰(zhàn)：高效例會與協(xié)調(diào)會，助力業(yè)務(wù)推動

會議管理實戰(zhàn)：研討、宣貫會議召集與管控

共 10 章職業(yè)素養(yǎng)

會議管理實戰(zhàn)：研討、宣貫會議召集與管控

商務(wù)宴請藝術(shù)：籌備與點菜的技巧

共 10 章職場禮儀

商務(wù)宴請藝術(shù)：籌備與點菜的技巧

商務(wù)宴請藝術(shù)：參會與敬酒的禮儀

共 11 章職場禮儀

商務(wù)宴請藝術(shù)：參會與敬酒的禮儀

團(tuán)隊與部門管理實戰(zhàn)-職能建設(shè)與保障

共 9 章團(tuán)隊管理

團(tuán)隊與部門管理實戰(zhàn)-職能建設(shè)與保障

員工高效培育：工作能力提升技巧

共 10 章工作效率

員工高效培育：工作能力提升技巧

員工高效培育：工作經(jīng)驗提升技巧

共 11 章職業(yè)素養(yǎng),工作效率

員工高效培育：工作經(jīng)驗提升技巧

團(tuán)隊建設(shè)與管理-實現(xiàn)卓越績效的秘訣

共 9 章團(tuán)隊管理

團(tuán)隊建設(shè)與管理-實現(xiàn)卓越績效的秘訣

優(yōu)化管理：激勵員工，減少負(fù)面影響

共 9 章心態(tài)激勵

優(yōu)化管理：激勵員工，減少負(fù)面影響

塑造卓越團(tuán)隊文化-傳承高效與擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾硭囆g(shù)

共 8 章團(tuán)隊管理

塑造卓越團(tuán)隊文化-傳承高效與擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾硭囆g(shù)

員工激勵策略：掌握激勵原理與高效實施要點

共 7 章激勵技巧

員工激勵策略：掌握激勵原理與高效實施要點

員工激勵策略：激發(fā)工作動力的方法

共 9 章激勵技巧

員工激勵策略：激發(fā)工作動力的方法

授權(quán)管理技術(shù)：明確任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)，有效授權(quán)準(zhǔn)備

共 9 章管理技能

授權(quán)管理技術(shù)：明確任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)，有效授權(quán)準(zhǔn)備

有效授權(quán)：流程與執(zhí)行的管理要點

共 10 章管理技能

有效授權(quán)：流程與執(zhí)行的管理要點

沖突管理技術(shù)：解析沖突原因，掌握預(yù)防要點

共 9 章管理技能

沖突管理技術(shù)：解析沖突原因，掌握預(yù)防要點

沖突管理技術(shù)：協(xié)調(diào)與管控沖突

共 11 章管理技能

沖突管理技術(shù)：協(xié)調(diào)與管控沖突

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉-解讀領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)

共 9 章管理技能,領(lǐng)導(dǎo)力

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉-解讀領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉-領(lǐng)導(dǎo)者的格局與決策力塑造

共 11 章領(lǐng)導(dǎo)力

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉-領(lǐng)導(dǎo)者的格局與決策力塑造

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉-塑造領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

共 9 章領(lǐng)導(dǎo)力

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉-塑造領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉-探索管理雙贏之道

共 11 章領(lǐng)導(dǎo)力

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉-探索管理雙贏之道

目標(biāo)管理-精準(zhǔn)制定年度目標(biāo)

共 10 章目標(biāo)計劃管理

目標(biāo)管理-精準(zhǔn)制定年度目標(biāo)

目標(biāo)管理-制定可行的工作計劃

共 9 章目標(biāo)計劃管理

目標(biāo)管理-制定可行的工作計劃

構(gòu)建高效跨部門網(wǎng)絡(luò)-商務(wù)關(guān)系維護(hù)與拓展之道

共 8 章溝通協(xié)作

構(gòu)建高效跨部門網(wǎng)絡(luò)-商務(wù)關(guān)系維護(hù)與拓展之道

構(gòu)建高效跨部門網(wǎng)絡(luò)-突破障礙，推動高效的合作

共 9 章溝通協(xié)作

構(gòu)建高效跨部門網(wǎng)絡(luò)-突破障礙，推動高效的合作

深度性格分析：揚長避短，因人施用

共 10 章角色認(rèn)知,管理技能

深度性格分析：揚長避短，因人施用

系統(tǒng)問題-解決流程與經(jīng)驗

共 10 章問題分析解決

系統(tǒng)問題-解決流程與經(jīng)驗

深度性格分析：精準(zhǔn)識人，高效管理

共 8 章角色認(rèn)知

深度性格分析：精準(zhǔn)識人，高效管理

工作統(tǒng)籌之道-提升管理者組織能力的必修課

共 8 章管理技能

工作統(tǒng)籌之道-提升管理者組織能力的必修課

請示與匯報-與上級高效協(xié)同的溝通之道

共 10 章管理溝通

請示與匯報-與上級高效協(xié)同的溝通之道

對下布置工作-協(xié)同溝通與有效執(zhí)行

共 11 章管理技能,管理溝通

對下布置工作-協(xié)同溝通與有效執(zhí)行

高效執(zhí)行推動技術(shù)-提升管理與工作效能的新思維

共 10 章管理技能

高效執(zhí)行推動技術(shù)-提升管理與工作效能的新思維

明確執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)-打造高效執(zhí)行的文化

共 8 章執(zhí)行力

明確執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)-打造高效執(zhí)行的文化

日常管理中的問題-應(yīng)對策略

共 9 章管理技能

日常管理中的問題-應(yīng)對策略

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-規(guī)劃與決策技術(shù)

共 11 章戰(zhàn)略管理

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-規(guī)劃與決策技術(shù)

戰(zhàn)略落地-企業(yè)運營體系優(yōu)化與執(zhí)行

共 10 章戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略落地-企業(yè)運營體系優(yōu)化與執(zhí)行

崗位勝任能力分析與評估，精準(zhǔn)識別與培養(yǎng)

共 10 章角色認(rèn)知,管理技能

崗位勝任能力分析與評估，精準(zhǔn)識別與培養(yǎng)

薪酬體系設(shè)計關(guān)鍵：薪酬總額與獎金體系設(shè)計

共 9 章薪酬設(shè)計

薪酬體系設(shè)計關(guān)鍵：薪酬總額與獎金體系設(shè)計

公正為本，激勵為魂：薪酬體系設(shè)計之道

共 9 章薪酬設(shè)計

公正為本，激勵為魂：薪酬體系設(shè)計之道

閻金岱

中高層管理實戰(zhàn)專家

擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊建設(shè)管理、中高層管理技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力修煉、公文寫作、員工激勵、執(zhí)行力、問題分析解決

最新案例

10月29-30日閻金岱老師給某企業(yè)講授《中高層經(jīng)營管理能力提升》課程圓滿結(jié)束

4月22日閻金岱老師給某藥業(yè)集團(tuán)講授《高效會議管理》課程圓滿結(jié)束

4月13日閻金岱老師給內(nèi)蒙古某國企檢測公司講授《定位——中高層管理者的角色認(rèn)知》課程圓滿結(jié)束

4月11日閻金岱老師給山西某運輸集團(tuán)講授《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程圓滿結(jié)束

12月9日閻金岱老師給攀鋼集團(tuán)講授《年度目標(biāo)與計劃制度－工作規(guī)劃技術(shù) 》課程圓滿結(jié)束

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