全部講師分類
江燊－信息安全及風(fēng)險(xiǎn)管理專家 香港大學(xué)工商管理碩士 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)/同濟(jì)大學(xué)電氣工程專業(yè) 美國PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)PMP®（2004年） 英國IPMA注冊專業(yè)培訓(xùn)師 國家認(rèn)證中級電氣工程師 信息系統(tǒng)審計(jì)（CISA）培訓(xùn)師 信息系統(tǒng)安全管理（CISSP）培訓(xùn)師 曾任：上海建筑裝飾工程集團(tuán) 電氣工程師 曾任：中國高科集團(tuán)（股票代碼600730） 項(xiàng)目運(yùn)營部工程師 曾任：某頂級外資銀行（世界500強(qiáng)） 高級項(xiàng)目經(jīng)理 曾任：某頂級德資（媒體和服務(wù)）集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 高級項(xiàng)目總監(jiān)
移動(dòng)互聯(lián)改變了生活，更顛覆了產(chǎn)品的策劃、研發(fā)和營銷模式。 在飛速變化的市場競爭下，通過一個(gè)既定的產(chǎn)品贏得市場關(guān)注，已然成為一件十分挑戰(zhàn)的任務(wù)。產(chǎn)品策劃人員不斷涌現(xiàn)的新靈感和項(xiàng)目研發(fā)人員穩(wěn)扎穩(wěn)打的技術(shù)實(shí)現(xiàn)之間的矛盾，越來越成為影響產(chǎn)品市場價(jià)值和公司競爭力的嚴(yán)重瓶頸。 如何引導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理確定堅(jiān)實(shí)可靠的市場靈感？如何為研發(fā)經(jīng)理配置充要的開發(fā)技術(shù)冗余？如何在飛速變化的市場環(huán)境下找到跟得上節(jié)拍的產(chǎn)品開發(fā)流程？ 通過《突破產(chǎn)品項(xiàng)目困境》課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有管理路徑中的擁堵點(diǎn)，在已有管理架構(gòu)上發(fā)現(xiàn)尚未充分利用的管理資源，打通貫穿市場機(jī)會(huì)與公司競爭力的任督二脈，直接找出適合企業(yè)現(xiàn)狀的解決方案，迅速提升產(chǎn)品投放實(shí)效。
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人、其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
中國工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平，然而工程項(xiàng)目經(jīng)營管理水平隨之越發(fā)成為短板。 工程項(xiàng)目市場的戰(zhàn)略性開拓、項(xiàng)目成本與收益點(diǎn)的估算、項(xiàng)目經(jīng)營中的重點(diǎn)事項(xiàng)、不同文化因素在項(xiàng)目策劃階段的需求整合、各類工程技術(shù)的更新迭代與時(shí)俱進(jìn)……各類項(xiàng)目問題曾出不窮。 如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問題？如何綜合判斷項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可行性？如何預(yù)測復(fù)雜項(xiàng)目盈虧？如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給爭取關(guān)鍵項(xiàng)目資源？如何在資源約束下最大限度地攫取項(xiàng)目收益？如何利用有限優(yōu)勢走出項(xiàng)目運(yùn)營發(fā)展之路？ 通過《工程項(xiàng)目導(dǎo)航》課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)營管理中的短板、由發(fā)起背景了解項(xiàng)目立項(xiàng)理念、有效承接符合經(jīng)營準(zhǔn)則的工程項(xiàng)目、走上專業(yè)化工程項(xiàng)目經(jīng)營管理路徑。
授課對象：項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
獨(dú)特、漸進(jìn)、變化是項(xiàng)目固有的特質(zhì)，流程的出現(xiàn)能夠幫助項(xiàng)目從業(yè)者在有限風(fēng)險(xiǎn)下減少管理消耗、提升產(chǎn)出成效，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。然而在標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理知識體系中并沒有被詳盡闡述，眾多專業(yè)領(lǐng)域也鮮有給與通用性指導(dǎo)，在各個(gè)行業(yè)間，乃至同業(yè)公司的同類項(xiàng)目間，對項(xiàng)目流程的理解和應(yīng)用也大相徑庭。 ● 項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃在運(yùn)營過程中無人跟蹤，異或高頻重復(fù)檢審，影響項(xiàng)目進(jìn)度和方向； ● 范圍分解尚未清晰到崗就下達(dá)指令導(dǎo)致銜接不到位或大量重復(fù)工作，增加項(xiàng)目成本； ● 客戶溝通口徑眾多且信息不一致，喪失客戶信任； ● 重大項(xiàng)目決策判斷依據(jù)自相矛盾、責(zé)任不清，項(xiàng)目進(jìn)程就像過山車； ● 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作量配置嚴(yán)重偏頗，忙的忙死、閑的閑死，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性越來越低； ● 技術(shù)實(shí)施方案缺乏跟進(jìn)措施，最終品質(zhì)全憑個(gè)人狀態(tài)，一邊被表揚(yáng)一邊被罰錢 …… 如此諸多繁雜問題，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該如何應(yīng)對？ 《項(xiàng)目流程特訓(xùn)營》將引領(lǐng)高競爭壓力下的項(xiàng)目管理者從專業(yè)角度認(rèn)識項(xiàng)目流程，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程，搭建流程管理體系，推行項(xiàng)目流程管理機(jī)制。項(xiàng)目流程是一把無法忽略的項(xiàng)目管理利器，是從微型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成長為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的必經(jīng)之路，更是駕馭大型復(fù)雜項(xiàng)目的六脈神劍。
授課對象：項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理/項(xiàng)目談判/項(xiàng)目流程/工程項(xiàng)目/信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
