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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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《工程項目導航 ——工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊》

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上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:2天

授課對象:項目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術負責人、其他項目團隊成員

授課講師:江燊

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課程背景

中國工程技術水平愈漸超越世界水平,然而工程項目經(jīng)營管理水平隨之越發(fā)成為短板。 工程項目市場的戰(zhàn)略性開拓、項目成本與收益點的估算、項目經(jīng)營中的重點事項、不同文化因素在項目策劃階段的需求整合、各類工程技術的更新迭代與時俱進……各類項目問題曾出不窮。 如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問題?如何綜合判斷項目實現(xiàn)可行性?如何預測復雜項目盈虧?如何在適當?shù)臅r機給爭取關鍵項目資源?如何在資源約束下最大限度地攫取項目收益?如何利用有限優(yōu)勢走出項目運營發(fā)展之路? 通過《工程項目導航》課程,我們將和您一起摸索現(xiàn)有項目經(jīng)營管理中的短板、由發(fā)起背景了解項目立項理念、有效承接符合經(jīng)營準則的工程項目、走上專業(yè)化工程項目經(jīng)營管理路徑。

課程目標

● 幫助企業(yè)客觀評價自身管理機制及團隊長短板 ● 引導全體學員分析項目相關的技術市場格局和管理背景定位 ● 學習項目背景信息收集的工具和技術 ● 快速識別常見邀標陷阱,正確給出適當回應 ● 分享重點行業(yè)成功及失敗案例,深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案 ● 幫助全體學員樹立項目目標和經(jīng)營目標的發(fā)展思維

課程大綱

導引故事:成功的項目和失敗項目 一、項目技術與管理 1. 項目成敗的核心因素 1)技術因素 2)管理因素 3)環(huán)境因素 2. 項目技術負責人和項目管理負責人 二、項目管理機制 1. 項目治理 2. 項目管理 案例分享:上海地鐵 第一講:每個項目都是面紗——透視工程項目的市場環(huán)境與背景 一、項目背景調(diào)研 1. 項目產(chǎn)品需求——商業(yè)可行性 1)經(jīng)濟需求 a項目投資回報 b業(yè)務規(guī)?;貓? 小組討論:如何評價項目標的物的商業(yè)投資回報 2)非經(jīng)濟需求 a“走出去”政策 b行業(yè)引領 互動引導:如何評價非商業(yè)驅(qū)使的項目投資回報? 小組討論:哪類項目更好? 2. 關鍵干系人——3類發(fā)標方式 1)機構發(fā)標——行政代理人 2)商業(yè)發(fā)標——業(yè)主 3)專業(yè)代理——專業(yè)選手 互動引導:各類發(fā)標方的特質(zhì) 二、項目歷史 1. 同類項目——市場對標 1)規(guī)模對標 2)技術對標 3)價格對標 小組討論:如何找出可比性對標? 2. 發(fā)標次數(shù) 1)第幾次發(fā)標 2)第幾段發(fā)標 現(xiàn)場演示:綜合評價各類外部因素影響下的項目? 小組點評 第二講:項目高手的關注點——項目機制 一、項目治理機制 1. 什么是治理機制? 1)牽制決策 2)激勵團隊 2. 項目治理概念 3. 項目治理架構 4. 項目治理應用 小組分享:前沿機構項目治理狀況 二、項目范圍 1. 項目范圍定義 2. 項目工作結構分解——四層結構 1)范圍層 2)帳戶層 3)崗位層 4)活動層 3. 工程項目特質(zhì):設計工作范圍與施工工作范圍 現(xiàn)場模擬:項目工作路徑 三、項目變更 1. 變更緣由 2. 變更應對 1)采納 2)不采納 3. 變更記錄 1)變更申請 2)變更實施 3)變更跟蹤 4)變更責任人 紙上推演:邏輯導圖 案例分享:錦江之星的墻 四、項目授權 1. 項目領導架構 2. 授權原理 1)7人原則 2)權責分解 3)績效評價 模擬演練:眾志成城 第三講:容易忽視的項目重點——常見的管理缺陷 一、項目溝通 1. 溝通原理 2. 溝通信效度 3. 項目管理溝通模型 互動游戲:我說你話 4.項目溝通管理計劃 小組模擬:項目溝通路徑 二、收益核算 1. 經(jīng)濟收益 1)現(xiàn)金收益——掙值 2)投資收益——凈現(xiàn)值 3)匯兌收益 4)項目預算的收益核算 模擬案例演示:長期異地建設項目 2. 品牌收益 1)樹立品牌形象 2)凸顯品牌特質(zhì) 3)強化品牌信用 焦點小組:品牌要件及影響 3. 成長收益 1)技術攻堅 2)規(guī)?;芾? 3)異國文化 4)團隊成長 5)其他 頭腦風暴:最核心的收益如何確定? 三、常見的初始邀標壁壘 1. 技術規(guī)范 2. 法律適用 3. 付款標準 4. 其他 案例分享:“走出去”政策 第四講:職業(yè)化項目進階人才的CEO視角——工程項目經(jīng)營思路 一、初始期項目目標 1. 企業(yè)管理項目化 2. 產(chǎn)品生命周期 3. 項目生命周期 4. 項目經(jīng)理生命周期/能力周期 二、擴張期項目目標 1. 項目產(chǎn)品升級 2. 多線項目產(chǎn)品設計——項目組合策略 3. 項目核心資源——團隊能力培植 模擬分析:現(xiàn)代工程項目市場五力圖 三、企業(yè)項目發(fā)展策略 1. 項目客戶定位 2. 工程項目的充分目標 1)客戶粘性 2)核心資源 3)市場節(jié)奏 案例分享:客運廊橋 3. 項目組合 1)高端項目與戰(zhàn)略級項目 2)項目目標與經(jīng)營發(fā)展 案例分享:隱形冠軍 第五講:成為高手的功課——課程總結 1. 重點回顧 2. 課后任務 3. 結束語

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