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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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個人資歷

馬藝-創(chuàng)新營銷管理導(dǎo)師 網(wǎng)點經(jīng)營模式設(shè)計師 銀行效能提升實戰(zhàn)教練 持證CFP國際金融理財師 國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師 美國4D領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)認證講師 13所大學(xué)EDP中心常年合作講師 15家銀行全年營銷咨詢特聘顧問 21家企業(yè)(銀行)大學(xué)教培中心合作講師 銀合共創(chuàng)孵化中心 主任\聯(lián)合創(chuàng)始人 曾任職中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安金融集團 熱銷《盈效特攻》、《學(xué)藝智用》、《網(wǎng)格化精準營銷》、《宜行益策》版權(quán)體系創(chuàng)始人

主講課程

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宜行益策 · 鍛造網(wǎng)點核心競爭力的經(jīng)營模式

銀行的營業(yè)網(wǎng)點“關(guān)閉潮”時代已經(jīng)到來,你所在的網(wǎng)點能擺脫“時代宿命”嗎? 銀行的網(wǎng)點建設(shè)“智能化”時代已經(jīng)到來,你帶領(lǐng)的團隊能適應(yīng)“崗位替代”嗎? 銀行的網(wǎng)點經(jīng)營“特色化”時代已經(jīng)到來,你主導(dǎo)的理念能成為“客戶首選”嗎? 銀行的網(wǎng)點營銷“場景化”時代已經(jīng)到來,你構(gòu)建的渠道能再現(xiàn)“門庭若市”嗎? 銀行的網(wǎng)點服務(wù)“模式化”時代已經(jīng)到來,你經(jīng)營的網(wǎng)點能保持“持續(xù)盈利”嗎? 近年來,銀行互聯(lián)網(wǎng)化,智能化、場景化、體驗化、融合化、輕型化等呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展之勢,改變了傳統(tǒng)金融中介業(yè)務(wù)格局,也給銀行網(wǎng)點經(jīng)營模式帶來挑戰(zhàn)。如何盡快適應(yīng)新形勢,借鑒國內(nèi)外同業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗,對網(wǎng)點的價值重新評估、功能重新定位、模式重新設(shè)計等,尋找新形勢、新時代下網(wǎng)點的可持續(xù)的發(fā)展模式,成為銀行業(yè)當(dāng)前迫切需要研究解決的重大問題。

授課對象:運營條線分管領(lǐng)導(dǎo)、運營部門經(jīng)理、支行長、網(wǎng)點負責(zé)人、青年儲備干部等;

九客營銷 · 銀行九類核心客群營銷執(zhí)行方略

營銷的本質(zhì)是什么,可能很多銀行人會認為是:想盡一切辦法滿足客戶的需求且轉(zhuǎn)化為利潤,所以很多人在做營銷的時候就會追求各種手段、工具、方法,可效果卻往往不是太理想,其實這不是方法和技巧的問題,而是方向的問題。 第一:你找的人對嗎?客戶有很多類型,社會屬性不一樣,你的營銷為什么總是事倍功半呢! 第二:你做的事對嗎?客戶有很多需求,需求層次不一樣,你是否研究過他們的真實需求呢! 第三:你謀的法對嗎?客戶有很多問題,認知感受不一樣,你是否設(shè)計過賦能人性的策略呢! 其實,營銷的本質(zhì)就是研究人性與人心,幫助客戶剖析問題,解決問題,從而達成雙贏的局面。 此門課程,幫助學(xué)員理清客戶類型,精準設(shè)計營銷策略,對癥下藥,從而緩解因為盲目營銷的帶來的疲憊感和畏懼感,提升銀行人的營銷成功率和客戶轉(zhuǎn)化率。

授課對象:營銷部門中高管、網(wǎng)點負責(zé)人、客戶經(jīng)理、儲備干部等;

盈效特攻 · 卓越支行長的經(jīng)營管理模式變革

第一:我已經(jīng)做了詳盡的工作安排和制定了具體執(zhí)行動作,為什么團隊成員還是一頭霧水呢? 第二:我已經(jīng)向上一級部門申請了很利于開展工作的福利,為什么團隊成員還是無動于衷呢? 第三:我已經(jīng)調(diào)動了我所有的人脈和我所能觸及到的資源,為什么團隊成員覺得理所當(dāng)然呢? 第四:我已經(jīng)按照上級的指示進行了網(wǎng)點各項轉(zhuǎn)型的培訓(xùn),為什么培訓(xùn)成果總是曇花一現(xiàn)呢? 第五:我已經(jīng)在不斷的加強自我學(xué)習(xí)力與管理能力的修煉,為什么帶領(lǐng)團隊還是力不從心呢? 以上的五個問題,作為銀行管理者(行長、網(wǎng)點主任、營業(yè)經(jīng)理)是值得深思的,他們既是貫徹上級政策的“傳令官”,更是沖鋒在營銷市場一線的“先鋒官”。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下,如何進一步適應(yīng)新的形勢,新的機遇,新的變革,并切實有效地發(fā)揮支行長的管理職能和作用,是一道擺在銀行管理運營者中的重要課題。

授課對象:業(yè)務(wù)分管行長、支行行長、網(wǎng)點負責(zé)人、社區(qū)網(wǎng)點店長、青年儲備干部等;

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共 19 章 存量/休眠客戶營銷,客戶管理

核心客群開發(fā)維護策略

共 12 章 銀行4.0,活動營銷,網(wǎng)點經(jīng)營管理

行穩(wěn)致遠 營銷篇:bank4.0時代網(wǎng)點經(jīng)營管理智慧

馬藝

銀行創(chuàng)新營銷管理導(dǎo)師

擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/運營管理/創(chuàng)新營銷/策略設(shè)計/零售銀行

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