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汪學(xué)明－企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)架構(gòu)師 棗莊國家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)顧問 商務(wù)部經(jīng)濟(jì)研究院特聘導(dǎo)師 領(lǐng)軍企業(yè)競爭力提升賦能教練 輔導(dǎo)安爾發(fā)公司商業(yè)模式升級、轉(zhuǎn)型、跨界整合，從制造業(yè)到科技業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)+模式，在7個月的時間內(nèi)業(yè)績增長超過32倍。并成為智能家居行業(yè)首家上市公司。 輔導(dǎo)金新農(nóng)商業(yè)模式路演大會，會議現(xiàn)場創(chuàng)造 2.52億元的成果 輔導(dǎo)雅誠德陶瓷商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型連續(xù)五年業(yè)績倍增，成就生活陶瓷領(lǐng)導(dǎo)品牌 六年期間協(xié)助六家企業(yè)成為細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)第一 北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等高校MBA、EMBA、總裁班特聘導(dǎo)師
1、廠家希望經(jīng)銷商多做一些促銷活動，降低庫存、加快資金的回籠；可品牌廠家有系統(tǒng)的教導(dǎo)經(jīng)銷<br/> 商如何做“有效的促銷與活動策劃”嗎？為什么眾多的經(jīng)銷商都說現(xiàn)在做促銷效果一般呢？2、生意越來越難做，利潤越來越少，庫存越來越多，促銷也難以挽回局勢，效果不理想，不知咋辦。3、眾多經(jīng)銷商做促銷“實逼無奈”，到了節(jié)假日別人都在做促銷活動，自己不做不行，做又是跟著大家一樣“打幾折、買多少送多少、消費積分、購買多少送禮品”等等類似的同質(zhì)化促銷，消費者疲憊、經(jīng)銷商也疲憊。4、面對知名品牌做促銷活動時，價格直逼經(jīng)營的品牌，經(jīng)銷商束手無策，感嘆生意難做……5、眾多經(jīng)銷商思考著“促銷是打掉自己的利潤，留著明年慢慢賣，明年少進(jìn)點貨，虧損也就少一點”，這些觀點讓品牌進(jìn)退兩難，因為“思路決定出路、腦袋決定口袋”。如何才能引導(dǎo)經(jīng)銷商平時敢于促銷、勇于做差異化的促銷，成為各品牌思考的問題之一。6、各種促銷活動也有做，但是效果一般般，可別人也做同樣的活動，為什么效果還可以呢？告訴你，是同樣的方法、同樣的促銷活動，過程細(xì)節(jié)管控不一樣，其結(jié)果一定不一樣，本文將為您系統(tǒng)的解讀“如何做好促銷與活動策劃”。
授課對象：店長、經(jīng)銷商、督導(dǎo)、分公司負(fù)責(zé)人、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理
利潤是企業(yè)發(fā)展的永恒主題！日本經(jīng)營之神松下幸之助說：企業(yè)不賺錢就是犯罪?，F(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等單項競爭，而是擴(kuò)展到多重利潤模式的綜合競爭。利潤模式強，企業(yè)的盈利能力就強。利潤模式弱，盈利的能力就差。金融變局，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型……所有企業(yè)一起回到了相同的起點。在這緊要關(guān)口，能成功實現(xiàn)利潤模式的突圍者，就能出奇制勝，反敗為勝，成為新的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
授課對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)操盤手、股東
中國企業(yè)品牌渠道招商十大困惑1、你是否產(chǎn)品銷售，缺乏有效營銷；2、你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷？3、你是否企業(yè)資本不夠雄厚，營銷管理投入不足？4、你是否很想激勵經(jīng)銷商全力以赴，卻缺乏有效的方法？<5、你是否花費不菲做過很多營銷咨詢案，但效果卻難以評估？6、你是否急需一種可以幫助企業(yè)節(jié)約大量廣告和推銷成本的營銷方式？7、你是否渠道構(gòu)建不夠?qū)I(yè)，使招商變成“招傷”，市場未打開，自己已然“貧血”？9、你是否舉辦招商會、訂貨會、產(chǎn)品說明會，卻不知道如何擴(kuò)大品牌效應(yīng)，拉高訂單？10、你是否極需會前的完美策劃，會中的高效執(zhí)行，現(xiàn)場的鎖定成交，會后的持續(xù)開發(fā)，;跟蹤管理有效推動，亟需一套成功實效招商系統(tǒng)？時代背景、時事大格局：1、賣品牌的時代，您還在賣產(chǎn)品嗎？2、大營銷的時代，您還在做銷售嗎？3、賣用戶需求的時代，您還在賣商品嗎？4、賣用戶價值的時代，您還在賣價格嗎？5、整合營銷的時代，您還在孤軍奮戰(zhàn)嗎？6、賣商業(yè)模式的時代，您還在賣銷售政策嗎？7、軟件決定硬件的時代，您還在單一賣企業(yè)硬件嗎？8、不謀全局者不足于謀一域，非戰(zhàn)略而不領(lǐng)先，非策略而不營銷，非系統(tǒng)而不可取勝的時代，您準(zhǔn)備好了？
授課對象：董事長、股東、總經(jīng)理、操盤手、企業(yè)決策者
商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家
擅長領(lǐng)域：商業(yè)模式/生態(tài)圈戰(zhàn)略/戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/招商引資/品牌策劃/生態(tài)連鎖模式/企業(yè)增長/經(jīng)銷商管理/訂貨會/渠道
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