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盛耀東－30年企業(yè)黨建與管理融合實踐經(jīng)驗 13年黨建與思想政治工作系列項目、課程輔導(dǎo)經(jīng)驗 5年國有企業(yè)黨建巡察督導(dǎo)負責(zé)人 中國石化集團東部儲運培訓(xùn)中心特邀黨建黨史講師 曾任：山東煤炭干部學(xué)校丨教師 曾任：中國石化管道儲運有限公司黃島油庫丨團委書記 曾任：中國石化管道儲運有限公司工會丨生產(chǎn)組織部部長 曾任：中國石化管道儲運有限公司湛江輸油處丨黨委副書記、紀委書記、工會主席 著有書籍：《企業(yè)工會業(yè)務(wù)流程設(shè)計》 曾主筆《試論國有企業(yè)黨建工作的管理學(xué)意義》、《國有企業(yè)黨建制度建設(shè)突出問題及對策》兩篇論文，獲得國資委第二屆中國特色社會主義論壇優(yōu)秀論文獎。
黨的十八大以來，黨中央陸續(xù)開展了黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”主題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育活動。這五次主題學(xué)習(xí)教育活動由實向虛、逐次遞進、一脈相承，而黨史學(xué)習(xí)教育，無疑是中國共產(chǎn)黨理論的發(fā)端、實踐的源頭。馬克思主義為什么行、中國共產(chǎn)黨為什么能、社會主義為什么好，在中國共產(chǎn)黨的歷史長河里，都會找到你要的答案。 學(xué)習(xí)黨史，與中國共產(chǎn)黨有關(guān)的任何一個人、任何一件事、任何一個時間節(jié)點，都是很好的切入點，但無疑，那些人們耳熟能詳?shù)闹卮笫录?、危急關(guān)頭，是開始黨史學(xué)習(xí)之旅、溯本求源的最佳選擇。而遵義會議，就是這樣的高光時刻。 遵義，是茅臺酒的故鄉(xiāng)，更是一座英雄的城市，這里山清水秀、人杰地靈、歷史悠久。86年前，在這片灑滿英雄獻血的土地上，發(fā)生了一件徹底改變中華民族和中國人民命運的偉大事件——遵義會議。在遵義會議上，毛澤東同志被選為中央政治局常委，開始躋身中國共產(chǎn)黨最高決策層。接下來，在中央政治局常委進行分工時，決定毛澤東為周恩來在軍事指揮上的協(xié)助者，毛澤東由此開始重新指揮紅軍。 在毛澤東運動戰(zhàn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)指揮下，紅軍四渡赤水、成功越過長江天險，踏上了北上抗日、徹底改變中華民族和中國人民命運的新征程。也是從遵義會議開始，毛澤東在中央領(lǐng)導(dǎo)層的核心地位開始凸顯，然后一步步最終成為黨中央的核心、全黨的核心、中國人民的核心。 讓我們從遵義會議開始，追尋毛澤東的足跡，一起去領(lǐng)略中國共產(chǎn)黨創(chuàng)造的波瀾壯闊、恢宏盛敞的瑰麗畫卷吧！
授課對象：黨政機關(guān)、企事業(yè)單位黨員干部
企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作“兩張皮”，是大多數(shù)國有企業(yè)黨組織長期存在的一個重要問題，它不僅影響到企業(yè)黨組織作用的有效發(fā)揮，而且在某一時刻還會造成彼此的沖突。有相當(dāng)一部分管理人員甚至認為企業(yè)黨建影響到生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，為數(shù)不多的專業(yè)黨務(wù)工作人員自身也硬氣不起來，企業(yè)黨建處在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的尷尬境地。 要實現(xiàn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的有機融合，不僅需要提高全員、特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識，增強專兼職黨務(wù)工作人員的工作能力，還需要打通企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的“任督二脈”。 目前，探索企業(yè)黨建與中心工作相結(jié)合的實踐，基本還是聚焦企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營之間搭建橋梁和紐帶方面，制度建設(shè)重于應(yīng)用實踐，因此具體效果一直不明顯。實際上，必須在直接作業(yè)環(huán)節(jié)打通黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的隔閡，才能實現(xiàn)企業(yè)黨建與中心工作的有效循環(huán)，發(fā)揮出企業(yè)黨建對于企業(yè)提高經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益的乘數(shù)效應(yīng)。 已經(jīng)有許多成功的國有企業(yè)經(jīng)驗表明，企業(yè)三基建設(shè)是企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
授課對象：黨支部書記、委員，專兼職黨務(wù)工作人員，企業(yè)管理人員
韋爾奇曾經(jīng)說過這樣一句話，大意是“在GE，一句話不重復(fù)一百遍，就不會真正被理解”，由此可見溝通在管理中的基礎(chǔ)性地位，尤其是在基層直接作業(yè)環(huán)節(jié)，一切管理活動都需要通過溝通得到落實，因此有人講，管理就是溝通。 與管理溝通不同，基層黨支部的談心談話的差異主要表現(xiàn)在兩個方面：其一是談心談話具有強制性，不像管理溝通的主動權(quán)掌握在管理人員手中，是否進行溝通取決于管理人員的主觀意志；其二是溝通的方式被指定，只能采用面對面的對話方式，而不能采用其它的間接溝通方式。 談心談話的這兩個特性，對于提高溝通質(zhì)量特別有效，它可以徹底避免因誤會造成的溝通隔閡，迫使溝通雙方直接面對，而且當(dāng)雙方溝通確實困難時，可以通過組織介入的方式，盡可能地化解溝通雙方的矛盾分歧。 基層管理溝通也好，黨支部談心談話也好，所涉及到的問題基本上都是實際管理過程當(dāng)中遇到的問題，二者相輔相成，不僅可以提高溝通質(zhì)量，更重要的是，可以打通企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的“任督二脈”。
授課對象：黨支部書記、委員，專兼職黨務(wù)工作人員，企業(yè)管理人員
企業(yè)黨建實踐專家
擅長領(lǐng)域：黨支部工作實操、黨建與中心工作深度融合、黨建品牌建設(shè)、企業(yè)工會工作……
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