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馬茗－高級工程師 建造師 云南省政府采購類評標專家 PMP美國項目管理協(xié)會認證 日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師 曾任：云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人 現(xiàn)任：保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理 →全過程參與政府專項項目規(guī)劃、施工、運營15個，為客戶制定工程項目管理、工地安全文明施工方案20多個。
隨著我國經(jīng)濟社會的快速穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱性和基礎(chǔ)性行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。建筑施工企業(yè)所完成工程質(zhì)量好壞，不僅會嚴重地影響到企業(yè)自身今后的發(fā)展，同時也決定了日后使用該項目工程業(yè)主的財產(chǎn)和生命安全。確保提升建筑工程質(zhì)量是建筑界永恒不變的主題。建國以來，我國發(fā)生的“路陷、橋跨、房倒、堤塌”等重大工程事故不少于數(shù)百起；進入二十一世紀后，雖然國家政府出臺了一系列法律條例和相關(guān)政策，使得建筑工程項目的建設(shè)、監(jiān)督等程序趨于完善和系統(tǒng)化，但是建筑工程項目的質(zhì)量問題還是時有發(fā)生，國內(nèi)建筑物和構(gòu)筑物的倒塌事故依舊頻繁。工程質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生給國家和人民帶來了巨大的損失。 如何保證在建和待建工程項目質(zhì)量及安全，杜絕質(zhì)量及安全事故發(fā)生，全面提高建筑施工管理水平成為我國快速城市化進程中亟待解決的問題。
授課對象：項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)班子
管理是建筑企業(yè)永恒的主題，精細化管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。首先，開展施工現(xiàn)場精細化管理，可以在充分保證工程質(zhì)量的前提下，使工程能夠按時竣工。其次，實施公路工程施工現(xiàn)場精細化管理，能夠有效降低施工中諸多不安全因素帶來的影響，從而確保施工的安全。 精細化管理倡導(dǎo)的是以精益求精的態(tài)度，用系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的過程，達成一次做對的結(jié)果，它強調(diào)過程和結(jié)果的融合。它不僅是一種工具，更是一種理念、一種文化。其目的就是追求以最小的投入，達到最大的產(chǎn)出。
授課對象：項目經(jīng)理、項目總工、各部門負責人、預(yù)備管理人員、班組長
一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子！ 一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊！ 建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀人員。相比外聘，我們更需要重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風破浪的尖兵！ 作為建筑企業(yè)經(jīng)營者，您是否還在為如何獲取優(yōu)秀項目經(jīng)理而發(fā)愁？ 作為建筑企業(yè)項目經(jīng)理，您是否還在為如何提升，自己的管理水平而發(fā)愁？ 一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何才能將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？ 管理，絕不僅僅是“常識”和“經(jīng)驗”，我們真正需要一套嚴謹?shù)募记膳c方法論。
授課對象：項目經(jīng)理、項目總工、新晉管理者、后備管理人才
工程項目管理效能提升專家
擅長領(lǐng)域：工程項目管理、安全文明施工、工程現(xiàn)場跨部門溝通、施工現(xiàn)場6S管理、施工班組長培育
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