● 提升全員質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)全員主動(dòng)參與質(zhì)量改善； ● 掌握建筑施工質(zhì)量高效五維控制技術(shù)，讓質(zhì)量管理變得輕松、有效； ● 建立施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)，掌握“零浪費(fèi)的快速完成工作——精益六西格瑪工作法”，全面提升質(zhì)量管理水平； ● 掌握零事故管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)——安全管理頂層設(shè)計(jì)； ● 掌握基于靜態(tài)與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防范的零事故管理工具方法——危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患管理、行為安全管理、作業(yè)組織管理和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 準(zhǔn)：準(zhǔn)確決策，構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，樹立精細(xì)化管理理念，推動(dòng)全員主動(dòng)參與精細(xì)化管理的改善活動(dòng)； ● 精：精益求精，全范圍推行6S管理，將工地工廠化、6S工地化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)工地從“粗放式”到“精細(xì)化”的轉(zhuǎn)變； ● 細(xì)：工作細(xì)化，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理技術(shù)，了解改善方法、熟悉改善思路，讓現(xiàn)場(chǎng)管理變得輕松、有效； ● 嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的指揮、領(lǐng)導(dǎo)和凝聚作用，有效掌握工作方法和各種管理手段，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，進(jìn)行高效管理。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 正確認(rèn)識(shí)自身角色，掌握基于DISC的識(shí)人用人技巧帶出高效團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力； ● 掌握施工現(xiàn)場(chǎng)全要素管理技術(shù)，了解改善方法、熟悉改善思路，認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理過(guò)程中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要； ● 掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本各維度常規(guī)管理方法，強(qiáng)化識(shí)別、分析、決策能力； ● 掌握不同場(chǎng)景下的溝通技巧，提升管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用效果。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 明確自己的角色定位，并清楚知悉工作職責(zé)；學(xué)會(huì)一日管理方法，班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)、班會(huì)召開等； ● 掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、人員安全、應(yīng)急安全管理處置方法；學(xué)會(huì)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行提前預(yù)防； ● 掌握質(zhì)量、成本控制步驟及管理方法，并運(yùn)用相應(yīng)工具進(jìn)行改善； ● 掌握5S管理方法并在施工現(xiàn)場(chǎng)中實(shí)踐； ● 掌握高效溝通方法，使班組更具凝聚力；懂沖突管理技巧，讓班組更服從管理。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 塑造卓越的“0”事故文化，建設(shè)“零”事故現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本； ● 激發(fā)全員“我要安全”的意識(shí)、培訓(xùn)全員“我會(huì)安全”的知識(shí)技能、強(qiáng)化全員“我保安全”的作業(yè)習(xí)慣； ● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制的方法，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度； ● 提升班組長(zhǎng)安全管理能力，保障工作質(zhì)量、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，除隱患、排風(fēng)險(xiǎn)、遏事故，提升組織安全績(jī)效。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 學(xué)會(huì)行為風(fēng)格測(cè)試方法，掌握與不同風(fēng)格成員相處技巧； ● 掌握用SMART法則制定目標(biāo)，學(xué)會(huì)按需求進(jìn)行下屬激勵(lì)；與下屬溝通，凝心聚力；與業(yè)主溝通，處理變更；與監(jiān)管部門溝通，高效匯報(bào)。 ● 掌握工程項(xiàng)目沖突解決方案、提升談判技巧，達(dá)到共贏；與設(shè)計(jì)單位溝通，增量增價(jià)；與監(jiān)理單位溝通，控制質(zhì)量；與供應(yīng)商溝通，降低成本。 ● 精通中國(guó)式飯局，在工地如魚得水
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
工程項(xiàng)目管理效能提升專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程項(xiàng)目管理、安全文明施工、工程現(xiàn)場(chǎng)跨部門溝通、施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理、施工班組長(zhǎng)培育
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