全部講師分類
● 明確管理者在人力資源管理中的理念及角色定位，找準自身職責方向。 ● 掌握選、育、用、留、管的五大人力資源管理技能，增強綜合管理能力。 ● 學會理解企業(yè)戰(zhàn)略并解碼至組織與個人，實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略有效落地。 ● 掌握企業(yè)文化傳遞要點，提升管理者在文化傳遞中的作用和效果。 ● 輔導管理者應對常見勞動風險，提供處理建議，降低企業(yè)用人風險。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 掌握精準識別關(guān)鍵崗位的方法，并在課堂中直接落地本企業(yè)關(guān)鍵崗位 ● 學會建立關(guān)鍵崗位勝任力模型及評價標準，掌握具體的構(gòu)建方法 ● 掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應用工具直接落地 ● 掌握梯隊人才發(fā)展路徑，從而建立敏捷型人才培養(yǎng)3E模型 ● 掌握管理者輔導5大修煉，提高管理者下屬輔導專業(yè)工具應用 ● 掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展蓄力。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 幫助學員們以經(jīng)營思維重新審視招聘與面試環(huán)節(jié)，探尋降本新途徑，優(yōu)化資源配置。 ● 針對可降本板塊，讓學員們掌握詳解操作方法及工具運用，實現(xiàn)精準降本增效。 ● 掌握人才畫像提煉技巧，精準定位理想人才，幫助學員們提高招聘準確性。 ● 解決面試中提問與追問難題，讓學員們借助工具實現(xiàn)精準交流，降低誤判風險。 ● 運用營銷思維構(gòu)建企業(yè)雇主品牌，提升招聘價值，增強企業(yè)吸引力。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 重塑績效管理新認知，通過貫穿于整個績效管理各環(huán)節(jié)的績效面談重點及技巧，激發(fā)上下同欲，建立雙贏績效新動力； ●掌握績效指標共識方法，形成對齊、互鎖，變被動為主動； ●績效輔導流程化、工具化、賦能化； ●不同類型類型員工績效面談的技巧 ●不同性格員工績效反饋策略 ●績效差員工績效反饋方法
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
?有效識別日常管理環(huán)節(jié)各勞動風險點 ?真實案例還原企業(yè)常見錯誤操作，帶來的風險 ?相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)，做到制度、程序、記錄操作規(guī)范 ?針對風險，有效規(guī)避，建議操作思路 ?勞動糾紛處理步驟及思路，處理好實際問題，同時避免糾紛升華
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 掌握基于業(yè)務戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃核心要點及操作方法 ● 學會用經(jīng)營思維進行人效分析，給出人員編制預算規(guī)則、人員補充差異化設(shè)計 ● 學會人才盤點工具做人員優(yōu)化及關(guān)鍵崗位人才建設(shè) ● 降本思維，激活組織內(nèi)循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏 ● 有效規(guī)避HR自身用工操作層面法律風險 ● 掌握員工糾紛處理步驟及思路，處理好實際問題，同時避免糾紛升華
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
?明確管理角色定位：清楚了解自己作為管理者的新身份和職責； ?掌握管事技能：科學運用管理工具，進行管理流程鏈管理； ?提升工作效率：時間管理及有效授權(quán)，提升管理效率； ?高效人才培養(yǎng)：用適當培養(yǎng)方法，將精力花在高價值員工培養(yǎng)上； ?促進自我管理：以身作則，不犯領(lǐng)導錯誤； ?增強溝通能力：改善與上級、同事、下屬的溝通效果。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
?懂溝通原理，發(fā)現(xiàn)日常溝通問題的根源 ?針對溝通環(huán)節(jié)問題，通過有效溝通方法，提升溝通質(zhì)量 ?溝通因人而異，通過精準識別不同人特質(zhì)，用適宜方式溝通 ?職場向上、平級、向下溝通場景，溝通需求及技能應用
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
人力資源管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：人才盤點與梯隊建設(shè)、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
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