1、學(xué)會(huì)大模型與AIGC在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用，提高戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性和效果； 2、學(xué)會(huì)運(yùn)用大模型與AIGC進(jìn)行國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和行業(yè)分析，快速獲取和篩選有效信息，指導(dǎo)宏觀策略； 3、學(xué)會(huì)大模型與AIGC在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的通識(shí)性應(yīng)用場(chǎng)景，幫助管理層做好決策優(yōu)化； 4、掌握大模型與AIGC對(duì)組織變革的影響，能夠利用AIGC實(shí)現(xiàn)組織的敏捷性和創(chuàng)新能力，推動(dòng)組織變革和提升績(jī)效； 5、掌握投資人對(duì)于企業(yè)所處領(lǐng)域的投資現(xiàn)狀，獲取投資建議以便提高融資概率； 6、掌握大模型與AIGC在人才管理中的應(yīng)用，能夠利用大模型與AIGC進(jìn)行人才招聘、績(jī)效管理和離職管理，提高人力資源管理效能。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1. 掌握挖掘銷(xiāo)售線(xiàn)索的方法和管理銷(xiāo)售機(jī)會(huì)點(diǎn)的技巧，為目標(biāo)客戶(hù)創(chuàng)造更多的收益，實(shí)現(xiàn)雙方長(zhǎng)期合作共贏 2. 明確銷(xiāo)售崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)鐵三組織協(xié)同。輔導(dǎo)學(xué)員了解鐵三角組織的基本崗位和職責(zé)，了解銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作協(xié)同配合的組織目標(biāo)、一線(xiàn)授權(quán)和考核要求。 3. 掌握LTC訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)崗位和項(xiàng)目賦能。以“沉浸式情景教學(xué)”為手段，帶領(lǐng)大家親身體驗(yàn)完整的復(fù)雜銷(xiāo)售案例中的各個(gè)場(chǎng)景階段；通過(guò)充分的研討互動(dòng)，識(shí)別銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作的目標(biāo)、策略、行動(dòng)計(jì)劃和把控項(xiàng)目的關(guān)鍵要素，統(tǒng)一戰(zhàn)斗語(yǔ)言并提升項(xiàng)目贏單概率。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、運(yùn)用戰(zhàn)略思維提高企業(yè)的組織智商，通過(guò)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，變被動(dòng)為主動(dòng)，走在市場(chǎng)的前面。 2、掌握企業(yè)五年的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還有管理目標(biāo)、客戶(hù)目標(biāo)、員工目標(biāo)，均衡發(fā)展，幫助管理層做好持續(xù)決策優(yōu)化； 3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略的完整產(chǎn)品價(jià)值訴求（完整產(chǎn)品包括三層，第一層是核心產(chǎn)品，指的是產(chǎn)品的功能與性能；第二層是外圍產(chǎn)品，指的是附帶的服務(wù)與配套設(shè)計(jì)；第三層是外延產(chǎn)品，指的是產(chǎn)品給用戶(hù)帶來(lái)的體驗(yàn)和感覺(jué)）； 4、掌握完整的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、走向市場(chǎng)的顛覆式創(chuàng)新、藍(lán)海戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地實(shí)施等
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1. 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、總體框架和思維方式； 2. 學(xué)會(huì)具備運(yùn)用數(shù)字技術(shù)和新模式對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程，打造系統(tǒng)工程的能力； 3. 突破“不可能三角”，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品好、價(jià)格低、體驗(yàn)好”的系統(tǒng)方法、工具； 4. 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5級(jí)進(jìn)階（大數(shù)據(jù)全連接、實(shí)時(shí)共享、動(dòng)態(tài)滿(mǎn)足需求、DIY、生態(tài)數(shù)據(jù)大模型共生），帶來(lái)更高的產(chǎn)量、更好的質(zhì)量、更低的成本、更快的客戶(hù)需求響應(yīng)速度，體驗(yàn)極致效能； 5. 掌握1.0交易模式，2.0運(yùn)作模式，3.0組織模式，進(jìn)階4.0治理模式，實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1. 掌握雙碳賽道的重大的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)點(diǎn)、涉及的領(lǐng)域、行業(yè)，還有行業(yè)發(fā)展方向，搭建整體性的全貌骨架。 2. 學(xué)會(huì)具備運(yùn)用雙碳賽道的無(wú)窮組合、除了直接解決環(huán)境問(wèn)題，以及更深層的目的及復(fù)雜性；找到最靠譜的實(shí)現(xiàn)路徑。 3. 由淺及深、由概念到應(yīng)用，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)對(duì)雙碳新賽道的政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)組織管理有深刻的認(rèn)知。 4. 全面了解雙碳賽道對(duì)所有產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、政府、企業(yè)，甚至個(gè)人的影響及趨勢(shì)。 5. 針對(duì)雙碳賽道出現(xiàn)等大趨勢(shì)、大機(jī)會(huì)；更好地做自己的職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)管理、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，包括投資決策等
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、總體框架和思維方式； 2、學(xué)會(huì)具備運(yùn)用數(shù)字化時(shí)代的工具，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程，打造價(jià)值系統(tǒng)工程的能力； 3、掌握各類(lèi)商業(yè)產(chǎn)業(yè)行業(yè)，細(xì)分場(chǎng)景套包產(chǎn)品等的推廣模式，數(shù)字化精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)社群構(gòu)成的完整商業(yè)模式及系統(tǒng)方法、工具； 4、學(xué)會(huì)數(shù)字化推廣標(biāo)品及非標(biāo)品，服務(wù)過(guò)程中的可標(biāo)準(zhǔn)化部分、可重復(fù)的工作、需要積累量的工作、溝通形式固化等用數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)并提升服務(wù)質(zhì)量； 5、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型九大行業(yè)頭部客戶(hù)的實(shí)戰(zhàn)案例萃取，訓(xùn)戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)組織的數(shù)字化模式創(chuàng)新。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型/大數(shù)據(jù)飽和式營(yíng)銷(xiāo)/大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)/戰(zhàn)略思維/雙碳
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