價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：創(chuàng)始人、高層決策者 、承擔(dān)政府、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 、中高層職業(yè)經(jīng)理人、與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的職能部門(mén)人
授課講師：王春陽(yáng)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是近年來(lái)大熱門(mén)的一個(gè)關(guān)鍵詞。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在十四五規(guī)劃和綱要里面，“數(shù)字化”這個(gè)詞出現(xiàn)過(guò)25次，還有其他相關(guān)詞，比如數(shù)字社會(huì)、數(shù)字孿生、數(shù)字技術(shù)等，出現(xiàn)了60多次。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大幅提高社會(huì)治理能力的工具，也是所有企業(yè)提升效率的必由之路。企業(yè)該怎么把幾十年甚至上百年積淀下來(lái)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)搬到數(shù)字世界里？面對(duì)這道必答題，一家企業(yè)及核心員工，不論是答錯(cuò)了、答慢了，都等于是在后退；并且在企業(yè)高速成長(zhǎng)過(guò)程中，效率低下？流程復(fù)雜？組織臃腫？都是必然面對(duì)的問(wèn)題。 本課程旨在讓政府、企業(yè)及其中高層核心團(tuán)隊(duì)收獲，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中實(shí)現(xiàn)安全和效率的平衡，讓數(shù)字化真正指導(dǎo)行動(dòng)；根據(jù)數(shù)據(jù)治理的本質(zhì)，確保數(shù)字化能力精準(zhǔn)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題；以及企業(yè)在日常運(yùn)作中即可實(shí)現(xiàn)定義數(shù)據(jù)、沉淀能力等；使得學(xué)員能夠從理念到工具，到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地中游刃有余、精準(zhǔn)高效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效持續(xù)創(chuàng)新的目的。
1. 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、總體框架和思維方式； 2. 學(xué)會(huì)具備運(yùn)用數(shù)字技術(shù)和新模式對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程，打造系統(tǒng)工程的能力； 3. 突破“不可能三角”，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品好、價(jià)格低、體驗(yàn)好”的系統(tǒng)方法、工具； 4. 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5級(jí)進(jìn)階（大數(shù)據(jù)全連接、實(shí)時(shí)共享、動(dòng)態(tài)滿(mǎn)足需求、DIY、生態(tài)數(shù)據(jù)大模型共生），帶來(lái)更高的產(chǎn)量、更好的質(zhì)量、更低的成本、更快的客戶(hù)需求響應(yīng)速度，體驗(yàn)極致效能； 5. 掌握1.0交易模式，2.0運(yùn)作模式，3.0組織模式，進(jìn)階4.0治理模式，實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新
導(dǎo)入：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與意義 第一講：企業(yè)一定要數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根因 一、倒逼數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大原因 1. 高增跨入高存 2. 資源能源剛束 3. 高科技高發(fā)展 4. 新競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì) 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)的三大收獲 1. 體驗(yàn)提升 2. 效率提升 3. 模式創(chuàng)新 三、五級(jí)頂規(guī)架構(gòu) 1. 大數(shù)據(jù)全連接 2. 實(shí)時(shí)共享 3. 滿(mǎn)足需求 4. DIY 5. 生態(tài)數(shù)據(jù)大模型共生 案例分析：“數(shù)字政府”大腦的體驗(yàn)提升 演練：將組織中同一個(gè)數(shù)字化系統(tǒng)中的體驗(yàn)提升訓(xùn)戰(zhàn) 第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐路徑 一、數(shù)字化的5大方向 1. 一把手工程 2. 業(yè)務(wù)導(dǎo)向 3. 轉(zhuǎn)型施工三步走 4. 文化轉(zhuǎn)型 5. 絲滑模式 二、數(shù)字化的3個(gè)方法 1. 以用戶(hù)為中心 2. 聚焦業(yè)務(wù) 3. 沉淀迭代 三、數(shù)字化的3大核心挑戰(zhàn) 1. 數(shù)據(jù)采集 2. 數(shù)據(jù)保護(hù) 3. 精準(zhǔn)決策 案例分析：既要又要還要的峰終體驗(yàn) 演練：今天的商業(yè)模式，得益于工業(yè)時(shí)代帶給我們的規(guī)模化的生產(chǎn)能力；數(shù)字化時(shí)代，我們?nèi)绾我怨I(yè)化的規(guī)模，為每一個(gè)客戶(hù)量體裁衣？ 第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用的最佳實(shí)踐——以華為為例 一、華為的最佳實(shí)踐之一全球研發(fā)協(xié)同 1. 實(shí)現(xiàn)效率是第一重要的事情 2. 端到端對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé) 3. 數(shù)據(jù)同源，提升作業(yè)體驗(yàn) 二、財(cái)經(jīng)智能運(yùn)營(yíng)中心 1. 梳理業(yè)務(wù)清單的全景圖 2. 打造發(fā)現(xiàn)、討論、解決問(wèn)題的作戰(zhàn)中心 3. 運(yùn)維具有生命力數(shù)字化作業(yè)平臺(tái)的核心價(jià)值 三、從精益制造到全智能制造 第一步，搭好全量要素的數(shù)據(jù)底座 第二步，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與制造的數(shù)字化 第三步，搭建自感知、自決策、自執(zhí)行的數(shù)字化平臺(tái) 第四步，團(tuán)隊(duì)掌控?cái)?shù)字化平臺(tái)的底層算法和邏輯 四、全球智慧、數(shù)治供應(yīng)鏈的必由之路 1. 舉措：打造網(wǎng)鏈、雙向仿真模擬 2. 目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)最優(yōu)的供需平衡 3. 升維：打造數(shù)字化、數(shù)智化、數(shù)治化正向飛輪鐵三角 案例分析：SF全球智慧供應(yīng)鏈極致體驗(yàn)打造 演練：我們的商業(yè)模式中，基于成本決策最優(yōu)的現(xiàn)狀，及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂規(guī)目標(biāo)，有哪些實(shí)踐路徑及價(jià)值呈現(xiàn)？ 第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具賦能及生態(tài)模式持續(xù)創(chuàng)新 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)核心要素 1. 個(gè)性定制 2. 數(shù)字驅(qū)動(dòng) 3. 敏捷交付 4. 產(chǎn)業(yè)協(xié)同 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的三大模式創(chuàng)新 1. 交易模式 2. 運(yùn)作模式 3. 組織模式 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6大應(yīng)用 1. 趨勢(shì)預(yù)測(cè) 2. 用戶(hù)洞察 3. 交互體驗(yàn) 4. 決策支持 5. 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) 6. 流程優(yōu)化 四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3階9步 第一階：戰(zhàn)略理念、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)賽道 第二階：組織架構(gòu)、流程改造、數(shù)字平臺(tái) 第三階：業(yè)務(wù)目標(biāo)、場(chǎng)景切入、聚焦破局 五、數(shù)字化成熟度13類(lèi)大模型分享與應(yīng)用 1. 華為ODMM等 2. CMM、DMM、DCMM 3. 畢馬威&阿里、普華永道 案例分析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的生態(tài)持續(xù)創(chuàng)新及開(kāi)源共創(chuàng) 案例分析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的人力組織變革管理 案例分析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行線(xiàn)下訓(xùn)戰(zhàn)的價(jià)值 實(shí)戰(zhàn)演練：當(dāng)船長(zhǎng)一把手有三張圖在腦子里：用戶(hù)價(jià)值圖、業(yè)務(wù)演進(jìn)圖、架構(gòu)生長(zhǎng)圖，船長(zhǎng)如何把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任務(wù)扛在自己肩上，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的持續(xù)進(jìn)階？
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型/大數(shù)據(jù)飽和式營(yíng)銷(xiāo)/大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)/戰(zhàn)略思維/雙碳
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