■ 掌握設(shè)計(jì)自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)文化手冊(cè)，建構(gòu)和打造自己公司的企業(yè)文化， ■ 學(xué)會(huì)在精神上和行為上能夠與企業(yè)同頻，并且在工作過(guò)程當(dāng)中與企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏共振。 ■ 學(xué)會(huì)引導(dǎo)員工的行為，并梳理和提煉公司的行為準(zhǔn)則與行為文化。 ■ 掌握效管理與企業(yè)文化的之間的相互影響關(guān)系，并把握如何使用績(jī)效管理影響企業(yè)文化的基本理念。 ■ 學(xué)會(huì)識(shí)別精神文化、表象文化、亞文化、在生成文化的區(qū)別以及其建構(gòu)路徑。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理定位的問(wèn)題，并提升各級(jí)管理的戰(zhàn)略格局 ● 掌握員工管理的邏輯、觀念、工作重點(diǎn)和高效方法 ● 學(xué)會(huì)建構(gòu)適用企業(yè)文化的內(nèi)容，并使所建構(gòu)的企業(yè)文化更加適用于員工，并強(qiáng)化中國(guó)式管理理念與模式 ● 掌握高效的組織架構(gòu)，建構(gòu)理念與方法，以幫助他們建構(gòu)適用于企業(yè)自運(yùn)行、自裂變的組織架構(gòu)，以及高效的權(quán)力和利益配置體系 ● 掌握企業(yè)梳理打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的主線 ● 讓管理者們提升相關(guān)于時(shí)機(jī)觀、領(lǐng)導(dǎo)觀、勢(shì)利觀、競(jìng)爭(zhēng)論等方面的認(rèn)知，讓員工明確為人之道、做事之道、學(xué)習(xí)之道和交友之道的核心要義。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
◆ 幫助企業(yè)中高層管理人員學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析的方法 ◆ 了解戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)及企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 ◆ 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作過(guò)程及其內(nèi)在的規(guī)律性 ◆ 學(xué)會(huì)親自設(shè)計(jì)自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案 ◆ 學(xué)會(huì)如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的優(yōu)劣以及如何管控戰(zhàn)略管理的進(jìn)程 ◆ 掌握基于戰(zhàn)略發(fā)展的需要去設(shè)計(jì)戰(zhàn)略愿景與企業(yè)使命的方法
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
■掌握建構(gòu)自己的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新邏輯，提升自己的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)，把握好影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素 ■建構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新平臺(tái)，開(kāi)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的多元化發(fā)展，在成就員工的同時(shí)，為企業(yè)開(kāi)拓更多的市場(chǎng) ■掌握戰(zhàn)略管理的路徑、戰(zhàn)略分析的方法、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的工具，以更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)定位與創(chuàng)業(yè)分析 ■建立全員創(chuàng)業(yè)的理念，并強(qiáng)化基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全過(guò)程管理，以真正提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌管理水平 ■獲得創(chuàng)業(yè)成功所需要的市場(chǎng)分析方法以及具體的獲客策略 ■梳理創(chuàng)業(yè)路徑，并精準(zhǔn)地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)管理
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
■ 幫助企業(yè)中高層管理人員學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析的三大方法，明確把握企業(yè)定位的重要意義，并在此基礎(chǔ)上推導(dǎo)品牌管理的內(nèi)在邏輯。 ■ 幫助企業(yè)家深入地了解戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)及企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用，明確不間斷進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃與最終品牌形成的關(guān)系及其相互之間的影響。 ■ 幫助企業(yè)中高層管理人員熟悉品牌管理的主要構(gòu)成因素和關(guān)鍵影響因素。 ■ 幫助企業(yè)中高層管理人員學(xué)會(huì)：基于品牌管理的需要，親自設(shè)計(jì)自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。 ■ 幫助企業(yè)中高層管理人員了解核心能力戰(zhàn)略的規(guī)律、類型，以及核心能力與品牌管理之間的關(guān)系。 ■ 幫助企業(yè)中高層管理人員學(xué)會(huì)如何建構(gòu)品牌管理過(guò)程當(dāng)中的文化因素，如何有效地引入中國(guó)傳統(tǒng)文化的有力影響。 ■ 幫助企業(yè)中高層管理人員基于戰(zhàn)略管理的視角，掌握打造企業(yè)品牌的路徑與方法。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
■ 正確地認(rèn)知人才隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性； ■ 掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃的工具，并基于此認(rèn)知戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的關(guān)系，全面把握“戰(zhàn)略管理是自上而下的績(jī)效管理；績(jī)效管理是自下而上的戰(zhàn)略管理”的道； ■ 掌握穩(wěn)定人才的理念與方法，以及績(jī)效管理的原則、誤區(qū)和主要影響因素； ■ 學(xué)會(huì)基于戰(zhàn)略管理的視角，親自設(shè)計(jì)自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并將其目標(biāo)設(shè)置與人才績(jī)效管理的目標(biāo)體系進(jìn)行融合； ■ 了解現(xiàn)代人才績(jī)效管理的常用方法，學(xué)會(huì)使用7P績(jī)效管理架構(gòu)，設(shè)計(jì)最先進(jìn)的組織架構(gòu)，以使之服務(wù)于戰(zhàn)略管理，并為人才的職業(yè)規(guī)劃和人才成長(zhǎng)建構(gòu)平臺(tái)。 ■ 掌握股權(quán)改造、自裂變發(fā)展等等更有益于人才發(fā)展的工具與方法。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
企業(yè)戰(zhàn)略與文化架構(gòu)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化體系、績(jī)效管理體系、創(chuàng)業(yè)架構(gòu)、品牌生成
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