價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：中高層管理者
授課講師：李文明
在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈且變化不斷的環(huán)境要求下，在線上與線下兩線對(duì)手的沖擊過(guò)程當(dāng)中，所有的企業(yè)都需要凝聚出自己明確的發(fā)展方向，打造出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成自己獨(dú)具特色的市場(chǎng)品牌。為此，需要企業(yè)老板堅(jiān)定自己的創(chuàng)業(yè)初心，選準(zhǔn)核心業(yè)務(wù)，做到極致化；需要企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)為員工建構(gòu)明確的發(fā)展愿景，并形成具體的發(fā)展規(guī)劃、路線和方案。 基于以上認(rèn)知，從某種意義上說(shuō)，從長(zhǎng)期的視角看，沒(méi)有戰(zhàn)略，不能夠正確認(rèn)知戰(zhàn)略，不會(huì)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展最大的短板。 有了戰(zhàn)略意識(shí)，設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略規(guī)劃方案，不等于就可以將企業(yè)做強(qiáng)、做大、做出特點(diǎn)。正所謂“知易行難”，有了戰(zhàn)略規(guī)劃卻無(wú)法落地，制定了戰(zhàn)略目標(biāo)卻無(wú)相應(yīng)的政策設(shè)計(jì)，各種管理措施不能與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃匹配是企業(yè)管理者們最大的苦惱，并最終會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 基于以上認(rèn)知，為了解決以上問(wèn)題，本課程將全面分析企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、分類，深度解析戰(zhàn)略規(guī)劃的框架及其形成過(guò)程，重點(diǎn)講解形成戰(zhàn)略規(guī)劃所要借助的工具，以及“七二一模型”、“三四一四模式”等獨(dú)創(chuàng)的應(yīng)用性比較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法以及相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理政策，幫助企業(yè)家和企業(yè)高管們正確掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，了解并熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程，能夠駕馭戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略準(zhǔn)備、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略儲(chǔ)備7大階段和21個(gè)工作細(xì)節(jié)的規(guī)律及應(yīng)用策略。
◆ 幫助企業(yè)中高層管理人員學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析的方法 ◆ 了解戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)及企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 ◆ 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作過(guò)程及其內(nèi)在的規(guī)律性 ◆ 學(xué)會(huì)親自設(shè)計(jì)自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案 ◆ 學(xué)會(huì)如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的優(yōu)劣以及如何管控戰(zhàn)略管理的進(jìn)程 ◆ 掌握基于戰(zhàn)略發(fā)展的需要去設(shè)計(jì)戰(zhàn)略愿景與企業(yè)使命的方法
導(dǎo)入：經(jīng)典小故事，管理大智慧 故事之一：劉備與諸葛亮初見(jiàn)問(wèn)對(duì) 管理智慧：環(huán)境分析、對(duì)手識(shí)別、把握自我、擇機(jī)突破、決勝全局 故事之二：偉大的元帝國(guó) 管理智慧：用戰(zhàn)略統(tǒng)一全局，并且建構(gòu)最高效的組織架構(gòu)，提出最管用的績(jī)效管理方法 案例分析：青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 第一篇：認(rèn)知篇 第一講：正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃 一、企業(yè)戰(zhàn)略的高級(jí)形態(tài) ------戰(zhàn)略是通過(guò)動(dòng)態(tài)的規(guī)劃以確保組織可以一直贏的過(guò)程 二、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)形態(tài) ------戰(zhàn)略就是借助分析方法系統(tǒng)化制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略管理是將這一規(guī)劃付諸實(shí)施的過(guò)程 案例分享：英國(guó)石油公司、蘇格蘭皇家銀行的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 ——企業(yè)戰(zhàn)略最高級(jí)形態(tài)的描述形式就是企業(yè)文化 1.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)使命的關(guān)系 2.企業(yè)戰(zhàn)略和和企業(yè)愿景的關(guān)系 案例分析：美國(guó)石油公司、青島瑯琊臺(tái)集團(tuán)、大通集團(tuán)等 四、戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn) 1. 全局性 2. 系統(tǒng)性 3. 前瞻性 4. 目標(biāo)性 五、戰(zhàn)略規(guī)劃的重要 案例分享：三位美國(guó)學(xué)者對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)知 案例分享：五位中國(guó)知名企業(yè)家對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)知 1）華為集團(tuán)董事長(zhǎng)——一個(gè)民族需要汲取世界性的精髓才能繁榮昌盛，一個(gè)企業(yè)需要有世界性的戰(zhàn)略眼光才能奮發(fā)圖強(qiáng)。 2）聯(lián)想集團(tuán)前董事長(zhǎng)——定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍，建班子。 3）海爾智家董事長(zhǎng)——沒(méi)有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃則沒(méi)有海爾的成功。 4）蒙牛集團(tuán)前董事長(zhǎng)——戰(zhàn)略是做正確的事情，戰(zhàn)術(shù)是把事情做正確。 5）中國(guó)工商銀行前董事長(zhǎng)——戰(zhàn)略規(guī)劃是至關(guān)重要的，方向絕對(duì)不能錯(cuò)，為此，應(yīng)該在高層團(tuán)隊(duì)的集體研究之下決定企業(yè)的發(fā)展方向。 第二篇：路徑篇 第一講：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃路徑面臨的主要問(wèn)題 問(wèn)題一：企業(yè)定位是什么，希望發(fā)展什么業(yè)務(wù)，是否多元化？ 問(wèn)題二：企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)是什么狀態(tài)，你準(zhǔn)備如何切入？ 問(wèn)題三：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，你是否進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃？ 問(wèn)題四：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，有什么與眾不同？ 問(wèn)題五：企業(yè)有精英團(tuán)隊(duì)嗎，你的企業(yè)人才夠用嗎？ 問(wèn)題六：企業(yè)是否梳理清楚了四大問(wèn)題（企業(yè)文化、使命、愿景、價(jià)值觀）？ 問(wèn)題七：企業(yè)建立了什么樣的組織管理架構(gòu)，它如何與員工分利？ 問(wèn)題八：企業(yè)現(xiàn)在有沒(méi)有戰(zhàn)略短板，是否可以解決？ 問(wèn)題九：誰(shuí)是你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎，他們?cè)谧鍪裁矗愕钠髽I(yè)是否在研究它并向它們學(xué)習(xí)？ 問(wèn)題十：企業(yè)如何看待創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系？ 問(wèn)題十一：企業(yè)業(yè)務(wù)是否已經(jīng)關(guān)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)？ 問(wèn)題十二：企業(yè)與資本如何互動(dòng)？ 第三篇：行動(dòng)篇 第一講：戰(zhàn)略分析三大工具的運(yùn)用 工具一：PEST+N大環(huán)境分析 1. 政治、政策、法律 2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策 3. 社會(huì)、文化 4. 技術(shù)、創(chuàng)新、變革 5. 線上與線下融合 工具二：“5+1”產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 1. 顧客 2. 供應(yīng)商 3. 同行競(jìng)爭(zhēng)者 4. 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 5. 替代品競(jìng)爭(zhēng)者 6. 平臺(tái)公司的影響 工具三：“SWOT”自分析 1. SO戰(zhàn)略——發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì) 2. WO戰(zhàn)略——利用機(jī)會(huì)，克服弱勢(shì) 3. ST戰(zhàn)略——克服弱勢(shì)，回避威脅 4. WT戰(zhàn)略——減少弱勢(shì)，回避威脅 第二講：“七二一模型”——過(guò)程性管理 1. 戰(zhàn)略分析——三種工具選擇 2. 戰(zhàn)略形成——階段劃分 3. 戰(zhàn)略準(zhǔn)備——六大資源 ——人力、財(cái)力、物力、信息、關(guān)系、管理 4. 戰(zhàn)略實(shí)施——績(jī)效管理設(shè)計(jì) 5. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)——外部智力支持 6. 戰(zhàn)略控制——績(jī)效考核 7. 戰(zhàn)略儲(chǔ)備——人才培養(yǎng) 案例分析：寶博集團(tuán)、青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司 第三講：戰(zhàn)略規(guī)劃之重點(diǎn)任務(wù)描述 一、重點(diǎn)任務(wù)選擇的三大導(dǎo)向 1. 目標(biāo)導(dǎo)向 2. 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)導(dǎo)向 3. 戰(zhàn)略導(dǎo)向 二、重點(diǎn)任務(wù)分解 1. 公司層面 2. 經(jīng)營(yíng)單位層面 3. 職能層面 第四講：企業(yè)戰(zhàn)略階段劃分及具體目標(biāo)設(shè)定 一、如何劃分企業(yè)戰(zhàn)略階段 1. 前二后三 2. 前三后二 3. 平衡劃分 二、如何明確不同企業(yè)戰(zhàn)略階段的具體目標(biāo) 1. 目標(biāo)制定的時(shí)間維 2. 目標(biāo)制定的內(nèi)容 3. 目標(biāo)制定的方向 三、目標(biāo)量化與績(jī)效考核指標(biāo)化 四、如何將目標(biāo)變成指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)全過(guò)程績(jī)效管理 1. 戰(zhàn)略目標(biāo)向下分解 2. 績(jī)效目標(biāo)平行演進(jìn) 3. 目標(biāo)束逐層實(shí)現(xiàn) 第五講：戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的九大管理政策 政策一：“企業(yè)一體化管理系統(tǒng)”與戰(zhàn)略實(shí)施 政策二：決策與執(zhí)行的匹配 政策三：建構(gòu)實(shí)施團(tuán)隊(duì) 政策四：利益共享與績(jī)效提升 政策五：始終關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 政策六：與外部協(xié)同、整合資源 政策七：信息化管理 政策八：管理供應(yīng)商 政策九：管理客戶 第六講：戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的保障政策 1. 人才培養(yǎng)與績(jī)效考核 2. 組織架構(gòu)再設(shè)計(jì) 3. 基于價(jià)值鏈的流程再造 4. 全過(guò)程成本管控與全員績(jī)效評(píng)價(jià) 5. 企業(yè)文化的強(qiáng)力支撐 課程回顧與總結(jié)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化體系、績(jī)效管理體系、創(chuàng)業(yè)架構(gòu)、品牌生成
青島市
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